关于油田采油厂预算管理的思考

预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法。近年来，油田对采油厂主要考核原油产量的指标和成本完成的指标，所以采油厂在成本总额一定的状况下，依托生产经营环境和考核的政策，把油气田的产量目标作为预算管理出发点和落脚点，实施全面预算管理，提升采油厂的生产经营水平。本文主要分析了采油厂实施预算管理中出现的问题，并提出了我厂实施全面预算管理的一些做法，期望能给大家参考。     

谈新形势下如何发挥采油厂技术监督的作用

采油厂的技术监督工作为油田管理水平和经济效益的提高发挥了应有的作用。随着企业体制改革的深化，采油厂技术监督工作应进一步改善技术监督体系，强化基础工作和监督力度，建立高素质的技术监督人员队伍，以适应新形势的要求。     

发挥人机潜力 促进企业设备管理新突破

烟草工业企业中，设备资源在企业总固定资产中占有很大的比例。装备水平的高低，直接反映出一个企业的经济和技术实力。企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”企业设备管理工作的水平，直接影响着企业产品质量和消耗，在设备管理过程中，人的主观能动性起着决定性的作用。本文将结合实际，与大家共同探讨一下烟草工业企业人机管理模式。     

探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平

设备管理是企业安全生产的保障，管理好设备是设备工程技术人员的职责和义务。要管理好设备，除了平时扎实的基础工作外，我们还要探索设备管理新理念，提高设备管理水平。本文从设备全员管理思想、设备预知维修、设备检修、设备制度、人力资源几个方面谈了一些经验。     

如何完善企业设备运行管理

设备管理是企业管理系统中重要的一个组成部分,进一步提升自身的设备管理能力和水平,已经成为影响企业生存和发展并最终决定企业市场竞争地位的重要因素。同时,如何提高设备管理能力,更好地发挥设备管理在企业建设和发展中的重要作用,以适应新竞争形势和新运行环境的要求,正在成为同行业企业需要共同面对和研究的问题。     

试论大庆油田井下作业设备管理的保值增值

随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也突显重要。就大庆油田企业来说，尤其是在油田开发后期，设备数量不断增加，设备老化程度不断加大，相应增加了设备管理的难度，如何加强设备的管理，发挥好设备的作用，确保原油持续稳产，是摆在大庆人面前的一项重大课题。     

推行健康管理模式提高海洋采油厂设备管理水平

胜利油田海洋采油厂针对海上采油设备管理的特点以及存在的问题,积极推行现场5S管理及设备健康管理体系,解决了设备运行要求高、管理维护难度大的问题,有力的海上原油生产提供了物质保障。     

探讨采油设备管理的方法与对策

采油矿始终坚持以经济效益为中心，以油田持续稳产为重点，确保生产经营和管理指标的全面达标。设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位，设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。本文围绕采油矿的采油队的设备管理进行论述，如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

石油设备管理工作中存在的问题分析

对于石油企业而言，设备众多、难以管理一直是比较难以解决的问题，做好设备管理对于提升石油企业的综合效益有很大的帮助。本文从石油设备管理的特点入手，分析石油设备管理中存在的问题，在此基础上提出了相应的石油设备管理的改进措施。     

影响采油厂自动化技术进步的因素与对策

本文结合油田采油厂生产实际 ,分析了影响采油厂自动化技术进步的主要因素 ,提出了加快建立企业技术创新机制 ,构建高素质、高质量的技术保障队伍 ,进一步完善内部管理考核制度 ,增强自动化生产测控系统在企业生产经营中的作用 ,促进油田自动化技术进步的基本对策与建议     

新形势下采油厂创新油区治安保卫工作浅谈

随着市场经济和社会的发展，油田所在生产区域人们的价值趋向和思想观念发生巨大变化。采油厂油区治理形势愈加严峻，近年来，随着原油价格的不断攀升，一些不法分子置法律于不顾，对油田生产区的油井和输油管道疯狂实施盗窃和破坏，特别是一些大型涉油案件屡屡发生，更是给油田及采油厂的原油生产及发展带来了巨大损失。为此，加强对当前油区治理的现状进行深入分析，并提出相关对策，是改变油区治安状况的现实需要，也是采油厂正常运行的基本保障和前提。     

浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

胜利油田纯梁采油二矿始终坚持以经济效益为中心，队油田持续稳产为重点，确保生产经营和管理指标的全面达标。设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位，设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。本文围绕采油矿的采油队的设备管理进行论述，如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

浅谈设备维护管理

机械设备的大量引进，设备的维修已经成为一个突出问题。企业生产靠机械设备，机械设备的维修靠技术，技术的进步靠人才的素质，综合技术人才对企业机械设备管理起着决定性作用。     

5家包装企业获得第十五届浙江省设备管理优秀单位称号

设备与企业发展息息相关，设备是企业生产的活动之源、是产品质量的基础保证。第十五届浙江省设备管理优秀单位评选工作经各级设协和相关厅局、协会设备管理部门推荐，省设备管理协会审定，有杭州卷烟厂等57家单位被授予第十五届浙江省设备管理优秀单位。其中有包装企业5家：     

浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用

管理是一门科学。管理随着人类共同劳动而产生发展到今天,已从传统管理、科学管理、进入到现代管理时代,设备管理是企业不可缺少的一项重要工作,本文通过对设备管理及设备维修模式的探讨和总结,分析了当前设备管理及维修在工厂管理中的作用,企业可以根据自己的特点和情况,正确的选择和设置适合本单位的设备管理和维修体制,使企业的经济效益最大化。     

谈煤化工装置的设备管理

煤化工装置的设备管理，是煤化工企业管理中的重要一环，关系着企业的长远发展。强化这一环节，需要完善设备管理制度，制定切实可行的设备管理标准和工作流程，培养专业技术高级人才，提高设备管理的技术含量，并严格执行日常管理，建立起反应迅速的应对系统，同时要形成良好的企业发展理念，让管理人员在细节上下功夫，最终实现装置设备良好运转，增加煤化工企业的社会价值。     

基于HART的设备管理系统在石化企业的应用分析

石化行业对设备的重要参数进行实时监控与测量是十分重要的，引入HART协议实现实时设备管理系统，能够显著提高石化企业的实时设备管理的效率。本文对基于HART的设备管理系统在石化企业的应用进行了分析和阐述。     

汽车维修企业设备管理方法的优化分析

目前汽车维修市场竞争形势日益激烈，维修企业如何加强设备管理来适应市场需要已经成为企业提高经济效益和发展的首要问题。本文针对目前市场经济条件下汽车维修企业设备管理方面存在的问题与不足，根据现代设备管理的要求并结合企业实际，从组织、制度、培训、维护与管理等方面出发，主要论述了汽车维修企业设备优化管理的必要性及提高汽车维修企业设备管理水平的措施建议。     

“四种环境”助推基层建设水平上台阶

基层建设是企业发展的基石，是企业一切工作的落脚点，是提升企业核心竞争力的重要途径。结合采油厂生产生存的自然环境、人文地貌、历史文化，在基层采油管理单元积极推行“环境建设”，是增强队伍凝聚力的内在需要，是助推基层建设上水平的根本途径，更是全面贯彻落实科学发展观、加快企业和谐发展的必然要求。以长庆油田公司第四采油厂白于山采油作业区为例，浅析“四种环境”建设，实现企业“内铸魂外塑形”的大胆尝试。     

略论团干部加强道德修养在百年油田的作用

大庆油田第六采油厂位于黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸，是大庆油田的二级采油厂，年生产原油创壹仟万吨，多年来，该厂领导重视共青团工作，共青团工作在百年油田生产建设中发挥了主力军作用，该文就此进行论述。