浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制

针对水利水电建筑工程在成本控制中,施工成本控制是一项重要的途径,由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理是企业管理的一项核心工作。本文作者认为,要做好这项工作,需要建筑施工企业有一个良好的管理机制和优秀的项目团队,推行和实施项目经理责任制,并从施工进度、质量管理、安全管理和成本管理入手,全面做好施工项目管理。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑工程项目现场施工科学管理

提高企业的管理水平能够帮助降低成本和增加综合利润,建筑施工的管理是一个系统工程,是建筑得以成功实现的重要过程,确保建筑工程项目的质量。本文从建筑施工进度的管理、建筑施工质量的管理、建筑施工管理中的危机管理三个方面探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

施工企业在建设项目方面如何进行施工的成本控制

伴随着经济的发展,建筑施工企业的建设工程也在增多,建筑施工企业在进行施工的项目的建设的时候,主要是为人们提供商品和服务。在施工企业向社会提供产品的时候,它的最终目的还是追求自身的经济效益,企业为了得到更好的经济效益就必须在成本控制方面做好,成本的下降可以使得企业获得更大的利益,但是在成本管理方面很多企业还是没有做到很好,所以对于成本的控制管理工作的重要性一定要给与高度的关注。     

浅谈建筑工程施工管理措施

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上,着重浅析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。     

建筑施工管理中存在的问题及预防措施

在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。     

论如何使用企业定额来预测施工项目成本

有效的控制施工企业的成本，是提升建筑施工企业竞争力的关键。企业定额的编制是预测和控制旖工项目成本的前提。本文分析了当前我国施工企业定额控制法预测施工项目成本存在的问题，并提出了企业定额控制法预测施工项目成本的策略。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

建筑工程项目造价管理模式改革的探索

相对定额计价体系而言,工程量清单计价模式以“定额量、市场价、竞争费”的原则,构建了一个受政府行政指令影响更小,更能平衡承发包双方利益,更能激发施工企业主观能动性的市场化价格形成体系。就施工企业而言,降低成本,提高效率,是确保企业盈利的关键所在,那么在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业要想做好施工成本控制工作,就必须认真研究在清单计价模式下的成本控制。     

浅议建筑工程施工成本分析及控制措施

市场经济环境下,效益至上,建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下,做好工程成本管理成了提高企业效益的决定因素。本文通过分析建筑工程施工成本的含义、成本控制的必要性、成本管理中的问题,进而提出了施工成本控制的几点措施,希望为广大施工企业提高经济效益提供参考价值。     

如何抓好建筑企业的施工管理工作

一个好的企业,必须有一套好的管理方式。在建筑企业施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题,分析了如何做好建筑旌工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行,使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。