儒家思想对当代企业文化的影响

儒家思想博大精深,在中国历史上影响深远。探析儒家思想对现代企业文化的影响和启示,对于最终在我国企业内部建立适合本国国情的企业文化具有非常重要和深远的意义。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

经济全球化与现代企业管理

作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展，入世对中国企业竞争影响颇大。入世意味着一切要遵守国际惯例，政府垄断和地方保护会随着入世而逐渐减弱直至消失，家族管理虽有信任但缺乏能力，一旦面临外国公司的规范化管理，必将处于竞争劣势，任何管理都离不开文化。一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。先进性与适用性构成科学管理的内涵。中国现代企业管理必须富有中国的特色性与民族性。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征,进而剖析了现代企业人力资源管理的特点,认为:现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点,把人当做一种资源来开发利用,其宗旨就是做到“人尽其才”,最大限度地发挥员工的积极作用;其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源,调动其积极性,开发其潜能,并进行优化配置,更好的为企业服务。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

浅谈现代企业发展中的专利管理

简介了企业专利管理战略、企业专利管理的基本原则，从技术开发、市场竞争、技术引进、产品出口等几个方面进一步论述了在现代企业发展中的专利管理。     

浅议现代企业中的人力资源管理

通过对人力资源和管理两个概念的阐述,以及现代企业中常见的人力资源管理问题,提出了有针对性的解决思路和方法,得出了现代企业的入力资源管理要从战略的高度出发,重视人才资源管理的可持续性这一观点。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

现代企业内部控制管理

加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

标杆管理：现代企业管理要法

标杆管理之所以能引起西方国家各大企业的如此重视并不断风靡于世界,根本原因在于其确实能给企业带来巨大实效,能够提高企业管理水平和竞争能力。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

现代企业管理的哲学思考

在当代,世界新技术革命的发展,社会经济的新变化和企业实践的新趋势,汇成一股巨大的洪流。这种交汇而来的冲击,构成当代的企业管理的一些鲜明特征：环境复杂而多变,需求多样而不定,竞争激烈而微妙,机会虽多而易逝,经济活动国际化趋势发展迅速而广泛。一句话,就是企业与环境的关系,即企业如何预测和认识环境的发展变化,如何认识和把握宏观环境为企业的生存与发展提供可能,是一个很关键的问题。同时,这种冲击也暴露ｆ现代企业管理理论与客观实际的矛盾。１．现代企业管理中的整体管理现代企业管理理论把企业视为受技术因素影响的…     

企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

现代企业的知识管理

随着我国信息化建设的深入和信息技术的飞速发展,知识和信息已成为企业发展的动力,成为企业创新的源泉,知识管理逐渐提上了大中企业建设的议事日程。如何让管理者和员工     

企业成功与创新管理

现代企业只有不断创新，把科技进步和创新置于更加重要的战略位置，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地，可以毫不夸张地说，创新是企业的生命线。     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析，强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，以达到有效控制成本的目的。