水电工程项目工期—成本联合控制方法研究

水电工程项目规模大、投资多、实施时间长,对其工期和成本进行综合均衡性优化是其项目管理的重要内容,对提高工程的综合效益具有重要意义。根据水电工程的特点,考虑电站提前投产效益,建立一种水电工程项目工期—成本联合控制模型,以确定最佳工期。并通过一个案例,对模型的可行性和实用性进行了验证。     

浅探业主在水电建设项目中对施工索赔应采取的态度

水电工程施工过程中不可避免地会产生施工索赔。当索赔事件发生后,如何正确应对和处理是项目业主进行项目管理的一项重要任务。施工索赔处理得正确与否,会直接影响到水电工程项目的投资、工期两大控制目标的实现。本文浅探了业主应怎样正确应对和处理水电工程建设项目的施工索赔问题。     

水电施工企业项目管理现状分析

介绍了新中国成立以来,在计划经济体制和市场经济体制下,我国水电工程建设项目管理的几种模式。随着经济体制改革的不断深入,特别是改革开放30多年来,水电工程建设项目管理模式也在不断更新,尤其是国际金融组织贷款建设项目,必须按国际惯例实行项目管理,同时,项目管理模式也出现了一些缺陷。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,应改进和完善项目管理模式,促进施工企业又快又好的发展。     

水电工程勘探项目管理模式探索

本文分析了水电工程勘探项目管理工作偏远、量小分散、条件艰苦、技术较复杂等特点,对水电工程勘探项目管理采用以项目为中心、对全员全过程项目管理、矩阵式生产组织管理模式实践作了介绍,并就勘探单位如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

大型水电工程公共项目管理面临的难点及应对措施探析

鉴于大型水电工程公共项目的多专业融合、多单位参建、多工种作业等复杂性,通过对具体的大型水电工程公共项目的内涵、特征等进行全面分析与总结,揭示了相关管理的难点,明确了只要加强企地共建、项目管控、信息化智能化技术应用和能力建设等应对措施,就能在工程项目管理中取得了良好的效果。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

浅谈水电工程项目的投标报价策略和技巧

笔者结合自身从事水电工程招投标工作的经验,对水电工程项目投标报价过程中的项目成本分析、风险分析、报价策略及报价技巧的具体方法提出了自己的想法和认识,可供广大水电工程招投标工作人员参考。     

项目管理与国际惯例接轨——专家问卷调查

1984年,我国鲁布革水电工程首次采用世界银行贷款,实施国际招标,引入了日本大成公司的先进管理经验,从而拉开了我国水电建设管理体制改革的序幕,我国的水利水电工程项目管理开始走与国际惯例接轨的道路。那么,通过10多年的项目管理体制改革的实践和探索,人们对项目管理与国际惯例接轨这一问题是如何认识的呢?我国项目管理现状又如何呢?作者于1995年5月至10月对国     

水电勘测设计风险管理体系的构建与实践

在水电工程勘测设计项目管理过程中,如何对影响勘测设计质量、进度、费用、范围、安全等项目目标的各种风险进行管控,具有重要现实意义。本文结合水电工程勘测设计工作特点和项目管理实践,初步构建了水电工程勘测设计风险管理体系,简要介绍了风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等风险管控环节的基本做法,初步提出了水电勘测设计项目风险分解结构模板、风险影响程度分级标准以及风险概率和影响矩阵,并提出了提高风险管控水平的措施和建议,可供水电勘测设计风险管理工作者参考。