国网济宁供电公司变电运维一班简介

<正>国网济宁供电公司变电运维一班,紧紧围绕公司安全生产核心工作任务,积极推进变电运维一体化专业发展,不断提升自身安全生产管控能力和创新创效能力。多年来,先后获得山东省"富民兴鲁"劳动奖状、山东省青年文明号、山东省电力公司先进集体、济宁市青年安全示范岗、济宁市学习型组织先进单位等荣誉称号。扎实开展班组建设工作。建立了个人对标评比体系和指标档案,将各项业绩指标分解到项、量化到人、管控到时,     

变电运维班组如何做好设备运维工作

国家电网公司推行"三集五大"和智能化变电站大规模投运以后,变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。从变电运维班组的角度,结合变电运维工作实际,从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进行分析,总结出一些方法,为变电运维班组提供一些思路,从而更好地完成设备运维工作。     

电力企业班组安全文化建设的思考

班组作为企业的基石担负着重要作用,加强班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。结合电力企业班组的实际情况,阐述了电力企业班组安全文化建设的重要性、班组安全文化建设的重点,同时介绍了开展班组安全文化建设的具体做法,深化班组安全文化建设,提高电力企业安全生产水平。     

变电运检专业“设备主人制”的落地实施

介绍了某供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)》及该公司有关规定,以"安全第一,分级负责,精益管理,标准作业,精准运维"为原则,全面推行变电运检专业"设备主人制"的情况。结合一线班组实施变电"设备主人制"的经验,探讨变电"设备主人制"的落地实施方法和日常管理的运作模式。     

智能变电站变电运维安全管控的策略研究

随着智能电网建设的不断深入,智能变电站在电网中的应用越来越广泛,而变电站的变电运维安全管控工作对于智能变电站的稳定运行也具有重要影响。变电站运维安全管控工作直接关系到整个电网运行的稳定性和可靠性,也关系到社会大众对电力能源的正常使用。因此,研究智能变电站变电运维安全管控策略是非常有必要的。从智能变电站变电运维安全管控的重要性出发,结合现阶段智能变电站变电运维安全管控中存在的问题,提出了智能变电站变电运维安全管控的策略,希望对电力能源发展起到一定参考作用。     

把班组文化特色做到极致

如何在国家电网公司统一企业文化统领下创新班组建设的特色文化,展现班组建设的特色?怀化电业局变电检修所在班组安全生产文化、精益管理文化、长效培训文化、高效执行文化、亲情服务文化5个方面进行了积极探索并取得成功,从而激发提升了员工的工作热情和技能水平,对员工的个人成长和单位的各项工作均产生很大影响,激发了员工积极向上的动力,增强了班组建设的合力。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

变电精准化运维在宝鸡供电分公司的试点应用

随着电网的快速建设,传统方式开展变电运维工作已经难以满足要求。结合目前运维现状及存在的问题,提出了变电运维精准管理系统的试点应用。该系统由变电运维精准化管理主站和变电运维移动作业APP两部分构成,从而改进传统运维工作模式,建立运维现场和管理中心实时联动的新模式。实际应用结果表明:该系统提高了现场工作效率,减少了运维人员工作量;提升了标准化作业水平和精细化管理水平;在现场人员和管理人员之间建立远程协助渠道,有效辅助现场运维作业、充分发挥多团队实时协作的优势,提升现场作业的运维能力,实现变电运维精准管理。     

基于一体化的变电标准运维模式探讨

标准化作业是实现电力安全生产全过程管控的有效方法和基础性工作,是推动变电运行维护科学发展的重要保障。通过分析变电环节开展标准化作业存在的问题,建立了一体化的变电标准运维新模式,为变电标准化体系的建设提供了有益探索。     

抓落实 促安全——广西梧州运维局开展现场作业规范化竞赛

为更好落实＂安全管理年＂活动中安全生产＂体系化、规范化、指标化＂总体要求,推进梧州运维局规范化管理工作,9月19日,运维局在220kV平浪变电站举行了＂班组现场作业规范化＂竞赛活动。该局平浪巡维中心、苍梧巡维中心、继电保护班、电气试验班、变电检修班、信息通信班等六个班组的组成参赛队参加此次     

山东公司:班组文化样板间“助力安全生产”

正山东公司在创建过程中,始终遵循企业文化发展的根本规律,采用以班组文化建设调研为基础,以服务中心工作为思路,以助力安全生产为特色,以结合班组日常工作为路径的方式,创新文化对标,融合班组实际,建设服务效能型班组。宣贯理念,优选试点。首先,山东公司组织系统各基层单位召开班组文化样板间建设启动会,介绍了集团公司班组文化样板间建设目的、意义及重要性,统一了工作思想。其次,组织调研,优先试点。在逾200个班组中,选出三家开展试点     

变电运维一体化方案探讨

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国家电网公司生变电(2012)180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。在此基础上以银川供电局目前的现状对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。     

供电企业检修运维班组工作量评估方法研究

我国电力行业尚无电网检修运维的配套班组定额。基于企业生产业务工作量评估需求,以合理外委生产业务工作量,有必要开展电网检修运维班组工作量评估方法研究。以作业任务的具体工序为最小单元模块,合理测算检修、试验、运行维护项目(作业)和班务工作各工序人工消耗量,形成电网检修运维班组定额,并结合设备台账信息,应用班组定额,设计工作量评估算法。以某供电局为例,统计分析全年变电和输电业务工作量,并具体以继电保护班工作量以及以某主变保护消缺项目为例进行工作量合理性分析。案例证明,该方法可为供电企业统计已完年度生产业务工作量,评估外委比例和预测年度生产业务工作量提供工具。     

实践共同愿景 创建学习型班组

2003年8月,滇西供电局市场营销部挖色供电所(以下简称挖色所)成立初始,积极融入全局学习型企业创建活动,主动开展创建学习型班组的工作。建理念、搭框架,将学习型班组创建活动与班组管理工作、班组安全文化创新工作紧密地结合在一起,坚持“在学习中创新,在创新中学习”。通过一年多的实践活动,班组管理、员工素质、经营业绩等方面都取得了较好成绩。     

加强安全文化建设,夯实安全生产基础

枣庄供电公司认真开展安全文化建设,通过建立健全一系列安全管理制度,创新各基层班组的安全工作方法,注意安全文化园地建设,夯实了企业安全生产基础,推动了公司的安全发展。     

变电运维现场作业安全防护与监控技术的探究

随着科技的不断进步,变电运维现场面临许多新的挑战和机遇。特别是新兴的监控技术为现场作业提供了更为高效、精准的安全防护方法。这一变革,使得运维团队必须持续学习和适应,以确保现场的安全和效率。基于此,从阐述变电运维现场作业安全防护与监控的重要性入手,分析变电运维现场作业安全隐患与防护监控技术,从多维度探讨如何利用最新的安全防护与监控技术来提高现场作业的安全性,旨在为变电运维团队提供参考与指导。     

北部湾畔的一流变电站——钦州500千伏久隆变电站班组文化建设纪实

北部湾畔,有一颗明珠在闪耀着光芒。 这就是钦州供电局500kV久降变电站。该站16名员工以高标准、严要求的作风,朝着以创建南网公司系统“一流变电站”的奋斗目标,深化班组南网文化宣贯、深化班组责任文化建设、深化班组安全文化建设、深化班组制度文化建设、深化班组文化活力建设、深化班组精神文化建设,践行南网方略,扎实推进班组文化建设。     

创新班组管理模式 实行班长助理轮换制

激发班组员工的主观能动性、激励班组员工的工作积极性,是班组管理中非常关键的工作。结合变电部门班组实际情况,对班组管理进行了有意义的尝试和创新。     

泛在电力物联网背景下人工智能在变电班组安全管理中的应用与探索

随着我国电力建设和电力市场竞争机制的引入,人工智能在电力系统中的应用前景将更加广阔。分析了适于人工智能应用的电力系统安全管理问题,概括介绍了其中几种应用广泛的人工智能技术,最后指出人工智能在电力系统中的应用发展趋势和应用前景。班组是企业的最小单元,加强班组安全管理是企业安全生产的重要保障。以变电班组为例,通过分析当前班组安全管理中的主要问题,探索人工智能在提升变电班组安全管理水平的应用,从而为泛在电力物联网建设提供安全生产的务实基础。