企业质量成本控制初探

正进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,但在实际工作中,其重心仍在生产上,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,更难以适应市场经济的快速发展。产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失,它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素,质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管     

印刷企业成本管理应注意的几个问题

随着我国市场经济体制的建立和发展，印刷企业逐步转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。因此，加强印刷企业的成本控制和成本规划，通过成本管理创造效益，是当前乃至今后相当长的时期内的一项重要工作。在成本管理过程中，笔者认为应注意以下几个问题：一、质量成本管理质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的有关费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失的总和。质量成本由四个方面组成：1．预防成本：使鉴别成本、故障成本降低到适当程度而产生的费用；2．鉴别成本：检验和检查原材料、半成品、成品…     

现代印刷企业质量成本探析

质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的各项费用以及没有获得满意的质量而导致的各种损失。质量成本管理是企业提高产品质量，降低成本从而提高经济效益的重要途径。     

市场经济条件下啤酒企业降低成本的措施

成本管理是对啤酒企业经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。本文介绍现代啤酒企业制度下啤酒企业成本控制及其重要性，成本控制所遵循的原则，探讨了开展成本管理的主要途径。     

论印刷质量成本与经济效益的关系

质量成本是存在了印刷企业的营销和生产加工全过程的。有些成本隐藏在这一过程中很难发现，需要用质量管理的方法来统计和分析。以下从几个方面讨论印刷企业的质量成本问题。一．印刷质量的成本构成质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量要求而造成的一切损失之和。质量成本包括：内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本、预防成本4部分。1．内部损失成本由于印刷厂自身的原因而造成的损失和处理所需要的费用之和，如①印刷品经过有些工序的修改后才能使用Z③印刷品缺数再增印Z③废品成本和增加生产…     

食品质量成本的管理与控制

食品质量成本的管理和控制是全面质量管理的进一步发展,是质量保证体系的重要环节。它作为全面质量管理和全面经济核算相结合的管理手段,被越来越多的食品企业所接受。通过该种方法,可以定量的考核和评价质量管理的经济效果,找到降低成本的重要环节,寻求合理的质量水平,从而使质量和效益紧密结合起来,达到提高产品质量和经济效益的目的。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

产品质量成本控制

产品质量是企业赖以生存与发展的基础,是企业生产经营和提高竞争力的保障。随着棉花价格的放开、市场的拓宽,棉花加工厂系列产品在市场上的竞争愈来愈激烈。在当今信息时代,产品的销售价格基本处在同一水平上,要想使自己的产品在市场上立于不败之地,就必须提高产品质量,提高产品质量就要增加成本,产品质量成本控制是解决问题的关键。一、质量成本的内容质量成本是为保障和提高产品质量的相关费用及未达到质量标准而产生的一切损失和赔偿费用。质量成本具体包括两大部分：质量损失成本：由质量原因造成的损失。1．内部质量损失（也称…     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

茧站蚕茧收烘成本计算办法

蚕茧收烘成本，是在蚕茧收烘、贮运，调拨等生产全过程中所支出的费用总和。通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，能反映经营成果。以前，蚕茧成本管理大多实行目标成本和定额消耗相结合的管理办法。自从实行新税制后，目标成本和定额消耗相结合的管理办法...     

中钞光华的质量成本实例分析

正质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。分析质量成本可以找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理工作中的薄弱环节,为提出质量改进意见提供依据,寻找最佳质量点,使质量总成本降低,实现质量与经济的平衡。本文将以笔者所在公司为例,分析我公司2015年上半年的质量成本。     

浅谈啤酒企业的“质量成本”管理

“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本     

工业产品价格中的信息组成部分及影响

工业企业生产经营管理的所有活动，都是围绕产品进行的。企业投入了人、财、物和信息并组织起来进行生产，最终产生的是产品。产品的价格是由成本、税金和利润所组成的。产品的成本是企业在生产经营管理活动中，为了产品的生产、营销与管理而支出的各种费用的总和。     

重视加工设备成本核算管理

目前，企业为了适应市场经济需要，加强成本管理，降低费用支出，提高经济效益，大都建立和规范了设备成本核算管理制度。同时，在实践中也深切感到实施设备成本核算难度较大，对此，我厂积累了一定的经验。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

节约管理:降低企业开支,杜绝企业浪费

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的. 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围.企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了"成本节约"的范畴. 在这里提倡"有效节约运营成本"."有效"是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升."节约"是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围."运营成本"是指广义地企业为提供产品或服务所发生的所有支出.     

成本效益预测在制丝工艺设计中的应用

众所周知 ,成本管理是企业内部一项复杂的系统工程。随着市场经济的发展 ,成本管理工作的重点已从事中控制转移到事前的预测和选择最佳方案上 ,所以成本预测在成本控制中已成为一个独立的首要的环节。下面就我公司成本效益预测在制丝工艺设计中的应用方法进行简单介绍。1　总体目标的确定企业为生产产品所发生的全部费用 (即全部成本 )按其与产量之间的依存关系 ,分为变动费用、固定费用与半固定费用。产品总成本中的固定费用 ,如人员工资、固定资产折旧等并不随产量增减而变动 ,在总成本中相对固定 ,但产量变动 ,分配到单位产品中的固定费…     

印企怎样加强质量成本控制?

正印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。