开展卓越绩效项目 提升企业竞争能力——访中国质量认证中心培训中心副主任沈烽

我国加入WTO以来,企业面临着全新的市场竞争环境,如何进一步提高企业质量管理水平,在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得ISO 9000质量管理体系认证企业面前的现实问题. "卓越绩效模式"是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.     

绩效管理在人力资源管理中的作用

泰勒提出科学管理理论之后,在管理领域逐渐摆脱传统依据经验和个人资历进行的“人性化”管理,逐步按照科学的方法实施绩效管理,提高管理效率和管理质量。绩效管理在人力资源管理领域得到广泛的应用,通过计划绩效、监控绩效、考核绩效、反馈绩效四个环节前后相继形成管理闭环链条,使人力资源管理水平不断得到提升,发挥人力资源在市场竞争中核心作用。     

浅议地级供电企业班组建设与绩效管理

供电企业为了最终实现“成就员工个人价值,提升企业管理水平,支撑供电企业发展”的人力资源管理新境界,释放绩效管理的真正内涵,实现人力资源向“人力资本”的重大转变,全面启动了全面绩效管理工作。通过实践、改进、再实践、再改进、不断实践和持续改进,班组工分制考核探索取得突破性进展,班组绩效管理创新层出不穷,有利地促进了班组建设与管理水平的提升。     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析,论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的重要环节,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

企业绩效管理的现状和改善措施分析

本文就现阶段我国企业绩效管理中存在的一些削弱管理水平的问题和弊端作为出发点,立足于我国企业绩效管理的改善措施和途径探讨。希望能为广大企业的绩效管理提供一些可供参考的意见。     

浅谈X公司一体化信息管理系统的应用

一体化信息管理系统的开发、实施与应用，规范了X公司事务管理流程，为员工绩效考评提供依据，为员工素质提高，提供了经验、工作心得体会交流平台，使x公司管理模式更加规范，更加高效，促进了企业管理水平的提升。     

SaaS模式下ERP实施问题分析

随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到,利用现代化信息手段提升企业管理水平,实现企业信息化的重要性。现代企业的信息管理主要通过ERP（Enterprise Resourcesplanning企业资源计划）系统来实现。     

浅析民营企业如何开展质量认证

随着我国经济体制改革的不断深入,特别是党的“十五”大后,民营企业异军突起,正日益成为市场经济的重要组成部分。21世纪是一个高科技发展的质量世纪,未来时代的市场竞争从根本上说是质量竞争,而提高企业产品质量的关键就是提升企业的质量管理水平。推行ISO9000标准,开展质量认证活动是企业提升质量管理水平的有效手段,因此,越来越多     

平衡计分卡在企业生产绩效管理中的应用

本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。     

企业绩效管理的辩证思考

企业绩效管理,就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的过程,实施绩效管理,能帮助企业建立绩效管理体系,提升企业竞争力。     

浅议煤矿安全的细节管理

竞争激烈的现代企业需要精细的安全管理。在当前煤炭市场竞争日益突现，生产成本和安全成本成为决定因素。如何提高成本管理和安全管理水平，降低生产成本和安全成本，在市场竞争中立于优势地位，成为每个煤矿管理者必须面对的问题，实施细节管理，是提升煤矿安全管理水平和煤矿市场竞争的有效途径之一。     

煤矿企业管理优化路径浅谈

2012年以来煤炭行业步入下行周期,这导致了煤矿企业之间的竞争全面升级,在这种背景之下,管理优化成为了煤矿企业应对激烈市场竞争的必然选择。越来越多的煤矿企业希望通过管理优化来提升效益,降低成本,从而更好的应对激烈的市场竞争。本文对于管理优化内涵进行了简单的阐述,分析了目前煤矿企业管理中存在诸多问题,据此提出了煤矿企业管理优化路径,以期为煤矿企业管理水平的提升带来有益探索。     

浅谈市政工程项目的劳务分包管理

当前建筑施工企业层出不穷,市场竞争日益严峻,如何提高施工企业自身的管理水平,对项目施行精细化管理,已成为必然。而施工总承包单位的劳务分包管理水平也成为影响施工单位项目施工进度、施工质量、施工成本的重要因素,为实现企业经营目标利润的最大化,在当下提升劳务分包管理水平显得尤为重要。本文主要通过施工管理过程中存在的问题做相应的探讨,并提出一些针对性的改进策略。     

浅议如何提高电力营销服务与管理水平

通过提升服务水平，扩大企业知名度，而获得最广泛的电力市场，取得最大的经济效益和社会效益，使电力企业的发展道路才会越来越宽广。电力体制改革日渐深化，电力市场竞争日趋激烈，这一点在入世后的中国电力市场表现尤为突出，与国外一流企业相比，国内企业除了在技术开发、管理水平方面存在较大的差距外，在服务方面的差距更是不容忽视。     

浅谈人力资源管理之绩效管理

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。有效地绩效管理是提高企业员工素质的关键一环。实施绩效考核、关注绩效改进实施企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。     

实施ERP提高包装企业竞争力

在分析我国包装企业内外部环境的基础上,提出了企业需要实施ERP,来提升企业管理水平,提高市场竞争能力;同时,以ERP管理思想为基础,结合包装企业的实际情况,探讨了企业成功实施ERP项目必须做好的几项基本工作.     

浅析电力企业营销管理策略

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国电力企业注入了新的发展活力。然而在与国际接轨的过程中,与国外企业相比,我国电力企业的营销管理水平仍然较为欠缺。营销管理水平的高低直接关系着企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,企业必须不断提高自身的营销管理水平。本文着重分析了影响我国电力企业营销管理水平难以提高的主要原因,并针对这些原因提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

论优化施工现场管理

施工现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。只有抓好现场管理才能取得好的经济效益，只有“精耕细作”才能创造更好的社会效益，使项目和公司日益发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，开创更加美好的明天。     

现场管理工具运用对现场管理绩效提升的影响

为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。     

提高业扩报装服务水平工作的研究

随着电力市场竞争的加剧,供电企业的外部环境日益严峻,越来越多的供电企业把提高业扩报装服务效能作为提升自身竞争力的重要途径之一。基于此,本文从业扩报装的概念及主要内容出发,提出供电企业业扩报装工作中存在问题,最后提出提升电力企业业扩报装工作服务水平的策略,旨在促进电力企业业扩报装工作管理水平的进一步提高。