深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

ERP系统融合关键技术研究与应用

本文从ERP系统在物资采购管理业务中发挥的作用角度,分析了该系统因缺少物资质检管理功能而造成的不利影响,认为智能化质检系统与ERP系统融合是促进采购质量管理上水平的有益补充,所探讨的系统融合关键技术,对改善ERP系统应用效果具有现实意义。     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

询比价上传下载在ERP系统的应用

本文结合大庆石化ERP系统应用案例,指出通过实施应用ERP辅助系统,物资采购中的询比价业务部分通过上传下载方式,能够避免报价信息的重复录入,降低业务人员的工作量,为ERP系统的平稳运行和采购业务的顺利开展提供有力保障。     

ERP环境下物资采购管理风险分析及审计思考

风险导向审计是以风险管理模式开展审计工作的一种新型审计方法。在综述相关概念的基础上．以ERP环境下物资采购业务风险为导向，分析了在ERP环境下开展物资采购管理所面临的风险，并对ERP环境下开展物资采购审计进行了思考，提出了以风险为导向，以控制为主线，以提高效率为目标的风险导向审计模式。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

东方地球物理勘探公司：条码ERP集成系统--数字仓储的“奠基石”

油田企业的物资种类繁多、数量庞大、出入库业务频繁，在ERP系统的深化应用过程中，不断暴露出一些问题。例如，在数据录入环节，手工录入工作量繁重，数据录入出错几率高，易出现错输、漏输现象，并且数据录入时间滞后，物资编码容易混用，进而造成信息传递不准确；在物资入库环节，部分物资采购完成后需要直接发送到使用单位或施工现场，物资验收仅仅依靠最终用户的交接验收单作为入库验收的依据，不做实际的现场验收，实物先于帐务，造成物流和信息流不能同步；在物资出库环节，不易进行去向跟踪，物资出现质量问题无法追溯，管理上存在较大的漏洞。     

浅析集中采购 培育物流市场

当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉。为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

企业网上采购的实现方案

<正> 企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标,是那些成本低数量大或影响业务关键的产品和服务,实现网络处理和完成过程自动化。网上采购是大势所趋,无订单采购和无票据自动结算将是网上采购的最佳形式。许多企业出于自身业务或竞争的需要,对网上采购进行了投资。这些投资包括开发自己的ERP系统或构建电子商务系统。     

浅谈提高中石油ERP系统中物资数据质量的方法和措施

<正>1、前言在中石油ERP系统的上线和运行过程中,由于ERP系统是高度集成的系统,所以物资数据的质量关系到物资管理的全过程,进而影响到整个ERP系统的效率。如何提高中石油ERP系统中物资的数据质量,是摆在我们面前的一个极为棘手的问题。应在彻底分析导致目前物资数据质量不高的原因的基础,通过切实转变管理观念、重新界定统一管理物资编码的范围、建立和健全专业组织机构和专业队伍及培训机     

区域·动态

吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了