基于供应链管理的企业库存模拟分析

文中利用供应链管理的思想，对供应链上的两个企业的库存在C 6．0环境下进行模拟分析。通过比较库存的变化说明应用供应链管理思想确实可以有效地进行库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，从而降低企业成本。     

供应链环境下库存控制策略研究

库存控制与管理是现代企业生产经营管理过程中不可或缺的组成部分,也是供应链管理的主要活动之一。传统的库存管理仅将注意力放在对自身库存物资进行控制与管理上,但在供应链环境下,库存管理需将视野从自身扩大到整个供应链网络上来,相互协调共同管理库存,实现整个供应链库存的优化,达到供应链上各节点企业的共赢。     

有效库存管理的IT实现

库存管理是现代物流的主要功能之一,库存的合理化是现代物流管理的重点。因为库存过量就会增加流动资金的占用,也可能造成滞销过期或跌价损失;而库存量过少造成的缺货会导致零售企业失掉客户,市场份额减少。因此,在谋求削减库存的同时最大限度地控制缺货率是库存管理的方向。企业库存管理必须和供应链管理(SCM)结合,共同构造一个系统,才能实现合理库存。所以,库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化物流的重要组成部分。     

浅析汽车供应链管理中备件库存成本管理

城市化进程和国民需求变化迅速,如何通过汽车备件库存管理调整成本从而大幅减低汽车整车成本成为当今汽车供应链管理中一个至关重要的一个问题。本文通过供应链的分析,设计ABC分类和CVA分类结合的分类库存管理,同时建议在建立信息共享的基础上,用遗传算法确定安全库存、订货点和订货量,从而优化备件库存达到减低整车成本的问题。     

联合库存管理

长期以来，供应链中的库存是各自为政的?供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都足各自管理自己的库存?由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险，近年来出现了一种新的供应链库存管理厅法——联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各     

基于VMI供应商资金受限的供应链协调策略

研究随机需求下供应商资金受限的供应链协调问题,基于供应商管理库存（VMI）建立零售商-供应商Stackelberg博弈模型,分析库存补贴策略和零售商预付款策略对供应链绩效的影响,并比较两种策略的适用范围。结果表明,零售商可以通过库存补贴策略消除分散决策下双重边际效应导致的供应链绩效损失,同时提高供应商和零售商利润。相比于库存补贴,零售商预付款策略可以消除由供应商资金受限导致的供应链绩效损失,并减小部分由双重边际效应导致的供应链绩效损失,实现帕累托改进,提高供应链整体绩效。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

企业的运作管理存在问题

供应链管理专家费舍尔认为“库存问题是一切供应链运作问题的集中反应”,除了经济环境的变化外,北牛遇到的库存问题也直接反映了该企业在运营管理上的不足。     

水产品供应商管理库存(VMI)模型的设计

供应商管理库存VMI（vendor managed inventory）技术是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理模式，其主要目的是将供应链上的整体存货水平降到置低限度。结合水产品及其库存管理的特点，本文分析了水产品供应商管理库存（VMI）的基本特征，在此基础上构建了一个适用于水产品的VMI模型。     

折损产品整合生产库存系统优化模型研究

在具有两个不同销售周期的销售市场情形下，当需求率、生产率和折损率为常数时，从供应链整合的角度对折损产品的库存系统进行了优化．通过对供应链中产品生产商和销售商库存系统的各自分析，建立了整合库存系统数学模型，给出了优化方法．     

供应链管理的下一步--全球供应链透明化

供应链与物流管理的精神就是最佳化的库存管理——在最低成本与风险之下，有效满足顾客需求，达成企业的目标。     

供应链条件下的库存管理模式变迁

库存管理一直以来是企业管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着物流、供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的变化。本文比较了传统与现代的库存管理模式,以此来促进现代企业改变观念、加强库存管理、增强企业竞争优势。传统库存管理模式传统库存是指处于储存状态的物品或商品,这在企业经营过程的各个环节中都可能存在,不仅使各个环节相对独立的经济活动成为可能,而且把企业经营的各个环节连接起来,起到润滑剂的作用。下面从保持库存的目的…     

李维斯采用EPC／RFID技术获得竞争优势

自2005年起，美国著名品牌李维斯（Levi Strauss＆Co．）开始着手对其库存进行合理、精确管理，从而尽可能地实现库存管理的高效运作。为此，李维斯建立了由系统结构管理、销售、IT管理等多部门组成的特设工作小组对其供应链现状进行深入研究，希望通过采用EPC／RFID技术改善其库存管理，从而提高供应链整体效率。     

基于强化学习和半马氏过程的供应链优化

在网络化制造环境下,供应链在地理分布上的分散性、市场需求的随机性都使得供应链的管理越来越复杂。应用强化学习和半马氏过程理论针对跨地区且存在地区生产成本差异的供应链管理问题进行了建模,分析了在随机需求的情况下,供应链的库存决策问题。应用实例说明该方法的可行性和有效性。     

基于鲁棒优化的供应链联合补货策略

供应链管理中的客户需求不确定性会导致需求信息偏差逐级放大的"牛鞭效应",但目前常用的供应链管理策略为供应商管理库存,没有考虑需求不确定的影响。为此,在单个供应商、多个零售商需求不确定的情况下,结合鲁棒优化法提出一种联合补货策略进行库存管理。构建一个非线性混合整数规划模型以计算两级供应链的总成本,通过总成本的变化来反映供应链系统的性能,采用鲁棒优化法求解供应链系统的最小总成本,并使用外部和内部两层迭代算法获得供应商和零售商的补货周期及补货数目。实验结果表明,与传统的供应链策略ERI和AR相比,该策略可有效降低供应链系统的总成本。     

供应商具备多级生产率的供应链控制策略仿真

研究供应商具有多级生产率的供应链库存成本控制策略问题。在满足客户与销售商随机性订单需求的基础上,以供应链的整体运营成本最低为目标,运用Arena仿真平台对由供应商、销售商、客户构成的多级供应链库存系统进行了建模和仿真优化,制定合理的销售商的库存策略以及供应商的生产库存策略。为具备多级生产率的供应链系统控制策略提供了一种更科学合理的决策方法,对以后的类似研究具有一定的借鉴意义。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的“润滑剂”,那么库存就是各个企业的“润滑剂”,库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把“双刃剑”,它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

基于免疫遗传算法的供应链库存协同优化研究

在全球经济一体化发展的大背景下,企业之间的竞争方式发生了本质上的改变,即已由原来单个企业之间的竞争变为企业间所在供应链之间的竞争。在这种竞争方式下,企业逐步向追求整个供应链利益的最大化转变。针对供应链整体协同运作来有效控制库存的问题,建立了多级库存供应链模型,运用改进的免疫遗传算法对所建的供应链多级库存模型进行优化求解;并以西部某实木家具公司的P1和P2产品为例,结合所建立的多级库存成本优化模型和相应的算法设计,运用Matlab数学仿真软件仿真求解。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的"润滑剂",那么库存就是各个企业的"润滑剂",库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把"双刃剑",它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。