计量生产调度平台建设与应用

为进一步促进省级计量中心建设,实现计量资产全寿命周期管理、生产运行全过程管控、质量监督全范围覆盖,同时使计量管理进入到全自动化管理模式,计量生产调度平台应运而生,平台的建设与应用实现了省级计量中心的"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的建设目标和"体系完整、技术先进、管理科学、运转高效"的计量管理体系。     

采用计量资产全寿命周期管理的技术监督和质量管控

<正>1目标描述1.1深化智能化、标准化建设理念,落实一体化、平台化管理策略为落实国家电网公司《关于推行电能计量体系建设的指导意见》《关于省级计量中心建设的指导意见》的指示精神,实现资产全寿命周期管理等各业务环节管控及计量资源在更大范围内的优化配置,确保省级计量中心各项工作流程顺畅、运转高效,国网湖南省电力公司以智能化、自动化、信息化为手段,积极开展生产调度平台建     

五道关卡确保智能电能表准确可靠

正国网湖南计量中心是湖南质量技术监督局授权的法定计量检定机构,负责全省计量器具检定配送、计量标准量传、计量技术监督等工作。日前,世界领先的全自动智能检定与仓储一体化系统在国网湖南计量中心投运,实现了检定、仓储全过程自动化、智能化。该中心本着严守"公平公正、科学准确"的质量方针,     

省级电能计量统一检定平台解决方案

为了利用现有分布在各地市的电能计量检定装置和检定人员,实现省级计量中心对全省电能计量检定工作的统一管理,提升全省电能计量检定生产工作效能,提出了一套遵循电能计量专业相关规程、规范,依托电力企业内部网络,采用分布式数据存储,借助工作流引擎,利用反射技术,实现由省级计量中心对各地市的电能计量检定装置和检定人员进行统一调度,对全省电能计量检定工作进行统一管理的省级电能计量统一检定平台解决方案,通过实际应用验证了该解决方案能够切实提升全省电能计量检定生产工作效能,具有较好的实用价值。     

江西省电力公司计量中心智能仓储系统的设计与实现

为了实现全省计量器具的"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的目标。江西省电力公司计量中心全面开展并初步完成了两线一库一平台的建设工作,本文将介绍江西省电力公司计量中心智能仓储的智能化设计思路、实施方案、建设特点和应用情况。智能仓储成功建设,实现了全省计量器具的需求平衡、出入库、盘点、检定接驳的智能化管理,大大提高了库房工作效率。     

国际先进的电能计量检测研究中心——国网湖南计量中心

<正>国网湖南计量中心成立于2012年7月,是湖南省质量技术监督局授权的法定电能计量检定机构,承担全省计量器具检定、配送及省级关口计量装置维护等工作,直接管理计量资产4.2亿元、每年管理的关口电量超过1200亿千瓦时。2015年12月,占地总面积42亩的国网湖南计量中心金海基地建成,新基地拥有国际先进的6条流水线和1座智能仓储库房,计量器具年检定能力420余万只,     

省级计量中心生产调度平台的设计

为了落实国家电网公司《关于推行电能计量体系建设的指导意见》,河南省电力公司计量中心充分利用自动化技术和现代物流理论,建设了智能化仓储和全自动检定流水线系统。整套系统采用生产调度平台实现了业务的一体化、平台化管理。平台包括三个主要功能:一是与营销业务应用系统、RFID(Radio Frequency Identification)资产识别系统、物流配送系统等外部系统进行连接;二是协调智能化仓储系统和自动化检定流水线系统完成电能表的全自动检定;三是支撑生产管理、生产监控和生产分析等计量工作具体业务。     

智能化仓储系统周转箱方案分析与研究

在电力行业省级计量中心中,智能化仓储系统使用的计量器具周转容器采用纸质和塑料周转箱两种,通过这个容器载体,实现计量器具的新品入库、检定出库、上料检定、下料装箱、箱表入库和物流配送等全过程作业的智能化和自动化,本文从物理特性、业务流程、设备投入、运行成本等影响因素出发,对纸质和塑料周转箱进行了研究分析。结果表明,二种方案各有优缺点,纸质周转箱方案稍占优势,其具有减少业务流程、自动化程度高、降低管理成本、减少人力资源投入、最大限度的降低一次投入和运行成本等优势。     

电力计量中心生产调度平台的设计与实现

省级计量中心的业务内容比较复杂,数据交互频繁,各系统分别由不同厂商承建,交互规则难以统一,因此需要通过生产调度平台来提供统一的信息集成平台,对各系统进行综合调度.经过分析研究,提出省级生产调度平台设计思路、规划架构、实施方案及应用情况,并重点分析阐述了其中几个关键问题.江西省电力公司计量中心生产调度平台建设过程中,结合软件技术、自动化检定技术、智能化仓储技术、物流化配送技术、现场运维信息监控技术等,实现省级计量中心生产调度管理,为省计量中心生产、经营、管理提供技术支撑.     

国网湖南计量中心:设备创新出成果

<正>国网湖南计量中心以建设—流计量中心为目标,制定了创新计划,积极运用互联网+、物联网和大数据应用等先进技术,导入工业4.0,优化设备设计,实现了真正意义上的计量器具检定、仓储无人化、智能化和电能表质量全过程全周期管控,提升了工作效率,积极打造科技引领的—流计量中心。     

省级计量器具检定配送业务管控平台构建与实现

对全省计量器具集中检定配送的相关业务需求进行了完整分析,并结合供电公司实际案例做了流程优化设计。介绍了省级计量器具集中检定配送的管理背景进行了分析,对计量器具集中检定配送的业务场景、业务过程模块设计、全生命周期管控需求以及各信息化系统之间的集成需求进行了详尽分析,对系统实现效果和应用前景进行了分析总结。     

基于“四线一库”自动化检定系统的电能表批次流转效率分析

正国家电网公司从2015年开始在省级计量中心部署"四线一库"系统,到目前各省级计量中心均已实现电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理,达到"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的建设目标。"四线一库"系统投运以后,实现了检定产能的跨越式提升,但随着社会快速发展,     

单相智能电能表自动检定线智能化的研究与应用

依据国家电网公司省级计量中心建设的管理规定,为改善计量检定装备的自动化程度、智能化水平,分析了国内自动检定线的现状及特点,采用柔性化策略对自动检定线进行探索一线复用的实际应用,提升了装备的智能化水平。     

凝心聚力结硕果 基地建设谱新篇——国网湖南计量中心基地建设纪实

正国网湖南省电力公司计量中心(以下简称计量中心)成立于2012年7月,是湖南省质量技术监督局授权的法定电能计量检定机构,承担全省计量器具检定、配送及省级关口计量装置维护等工作,直接管理计量资产和电量分别为4.2亿元、1200亿千瓦时。2015年11月,计量中心金海基地建成,占地42亩,拥有国际先进的6条流水线和1座智能仓储库房,计量     

提升单相电能表自动化检定系统工作效率的分析

正1影响生产效率的问题随着国网公司"三集五大"的体系建设和"集团化运作、集约化发展"的管理要求,省级计量中心实现电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。其中,自动检定流水线与物联网、大数据的结合应用,实现检定过程的智能化、信息化、自动化、标准化,确保检定的准确性、可靠性和高效率,降低检定员劳动强度和差错。自动化设备的运用满足了省级计量中心业务发展的需求,但在运用中涉及到各环节的供应商在     

五道关卡严格把关 智能电表让百姓放心精准用电

正用电是每个家庭都不可避免的生活环节,然而如何精准用电,放心用电,是很多民众还在关心的一个热门话题。3月15日,省、市人大代表和主流新闻媒体走进国网湖南计量中心,了解我国首个全自动化智能电表检定与仓储一体化系统湖南投运情况。国网湖南计量中心是湖南质量技术监督局授权的法定计量检定机构,负责全省计量器具检定配送、计量标准量传、计量技术监督     

基于省级计量生产调度平台分拣业务方案设计

省级计量生产调度平台功能上覆盖了计量业务生产运行管理的全范围,包括采购、验收、室内检定、仓储、配送等模块。基于省级计量生产调度平台开展电能表分拣检测功能的设计,能够提供系统化、流程化的自动化手段,解决目前存在的分拣数据混乱、智能电能表全生命周期精益化管理能力不强等问题,进一步提高智能电能表的使用价值。     

计量器具配送智能管理技术的研究与实现

全国各网省电力公司都正在进行电能表、互感器等计量器具的集中检定和统一配送,为了将计量器具安全、经济、准确地配送到各地、市、县供电公司,本文介绍一种计量器具配送智能管理技术,既可以提高配送计划的合理性,配送成本的优化和配送效率的提升;又可以实现配送全过程监控,防止丢失、错配、漏配和检测环境影响。实现计量器具配送的智能化,对计量器具配送实现全过程监控,使计量器具的配送效率更高、成本更低。     

转变观念 精益管理 创建一流计量中心

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,各省电力公司成立了省级计量中心,计量检定向上全部集约。各省计量中心正在紧锣密鼓开展工作,适应计量集中检定的单相电能表检定流水线、三相电能表检定流水线、互感器检定流水线、终端检定流水线、立体仓储库房(简称"四线一库")纷纷建设投运。"四线一库"的建设充分利用了最新的科技成果,紧扣工业4.0、互联网+、物联网、大数据应用等前沿技术,实现了检定、仓储的智能化、信息化、     

计量检定配送业务省级集中江苏试点实践

为推进"电网发展方式、公司发展方式"的深刻转变,实现"世界一流电网、国际一流企业"的建设目标,国家电网公司全面推进"三集五大"体系改革。江苏省电力公司作为"三集五大"体系建设试点单位,在省级计量中心建设中,变革原有的计量体制,创新管理模式,优化业务流程,对全省计量业务和设备资源进行集约、整合、优化,将全省13个地市公司共同承担的计量器具检定及资产管理业务统一集中到省级计量中心。