实行工序管理、深化推行全面质量管理

本文结合新疆设计院在全质管理达标验收后,巩固深化推行全面质量管理的实际情况,从八个方面总结了深化推行全面质量管理,提高勘察设计质量和水平的经验和做法。提出巩固深化推行全面质量管理必须加强对全面质量管理的理论研究。     

ISO9000质量管理体系在教育教学质量管理中的应用

ISO9000管理体系反映了当代质量管理思想、质量经营观念。ISO9000管理体系在教育教学管理工作中具有较强的适用性,是一种有效控制和管理组织的途径。ISO9000质量管理是以顾客为关注焦点注重过程控制的质量管理,是以预防为主的质量管理,是不断改进的质量管理。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

系统目标管理方法在钻井科技管理中的应用

结合“八五”前三年钻井科技管理的实践，介绍了科技项目的系统目标管理方法。探讨了科技项目综合计划管理和综合质量管理。     

油气计量标准化管理的质量评价

文中提出了油气计量标准化管理质量评价的技术思路。从人因、物因、工程、管理4个方面探讨了油气计量标准化管理质量的客观因素,选取指标体系法对油气计量标准化管理的质量进行评价,通过案例分析验证了油气计量标准化管理质量评价的实用性。     

浅谈质量成本管理

质量成本管理是实施质量经营的重要内容,也是质量体系有效运行的财务要求。质量成本是全面质量管理活动的经济表现,是将产品(工程)质量保持在规定的水平上所需的费用。现代质量管理已进入一个新的阶段—质量经营,通过控制合理的质量成本以追求质量的经济效益;同时,就质量管理而言,     

浅谈质量与6S现场管理的重要性

本文通过简介6S现场管理和质量相关知识,论述了质量与6S管理的重要性,阐明质量即是市场,市场在现场的观点和理念。通过实现卓越现场管理—6S,以提高工作质量和效率,确保和提高产品质量。     

石油勘探技术服务企业质量管理(测量)的实践与探索

本文结合东方地球物理公司长庆物探处近几年来质量管理的实际情况,阐述了如何以全面质量管理为基础、以过程控制为纽带、以标杆管理为推手,持续推进班组的QC活动与创新。引入杜邦理念、风险管理理念、标杆管理理念等,加强对质量的线性化、扁平化管理,激发各级组织及员工对质量管理的潜能,促进质量管理有序地发展。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

项目管理方法在研究生教育质量管理中的应用研究

本研究尝试将质量管理理论和现代项目管理理论集成到研究生教育质量管理过程中,探讨项目管理方法在研究生教育质量管理中应用的可行性、实施意义和应用方法。通过建立起的全面质量管理体系,还可以进一步丰富新环境下高校研究生教育质量管理理论研究的内涵,具有一定的方法论意义和现实意义。     

石油公司质量管理初探

质量管理是保持和提高企业竞争力的基本要素之一。由于历史原因,人们的质量意识淡薄。时至今日,大多数石油公司仍认为质量管理主要是石化集团公司生产部门的工作,石油公司质量管理就是对购进炼厂的产品入库进行检验以核查其质量是否合格;只设有检验部门,质量管理工作很少开展。以至于质量隐患普遍存在,质量事故时有发生。所以说,目前质量管理非常薄弱,质量管理已不能适应中国加入WTO后石油公司面临全球化竞争的需要。而未来的竞争对手是壳牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。与它们相比,我们的质量管理还相对落后。在石油公司系统内提高质量意识、树立科学的质量观、建立完善的质量管理体系、迎接当前和未来竞争所带来的质量挑战已是时不我待。未来的激烈竞争是长期的,应长抓不懈地推进质量管理。     

工程建设多层级质量安全管理模型研究

为找出目前项目质量安全管理体系与管理水平提升之间矛盾与困惑的解决方法,从多层级管理的视角,提出了多层级投射式管理模型和多层级网络式管理模型,对比研究了多层级组织内部和组织之间对领导控制权的不同分解方法所产生的管理向心力,总结出多层级网络式质量安全管理方法,通过移动互联网建立快捷的沟通渠道,促进项目质量安全管理实现从依赖严格监督向自主管理和团队管理方向的发展。     

基建管理信息平台

结合海拉尔石油勘探开发指挥部基本建设管理模式,开发了基建管理信息平台系统。它是一套面向油田基本建设和工程管理的综合信息服务平台,建立以网上基建合同管理、施工管理、质量监督、造价管理及资料管理为核心内容的基建管理信息平台。系统主要功能模块包括计划管理、合同招投标管理、质量监督管理、施工过程管理、付款管理、造价管理、土地管理及台账管理等8个模块。合同招投标管理模块作为系统的核心,涵盖各种基建合同招投标信息的登记、变更、招投标管理等;质量监督管理模块对工程质量监督相关信息进行维护;施工过程管理模块对工程施工管理相关信息进行维护。     

应用现代管理方法提高经济合同管理质量

在实践中形成了一套经济合同的目标管理、系统化管理、ABC分类管理和计算机辅助决策管理方法。其做法一是根据上级部门下达的总目标，制定合同管理的各项年度工作目标，并层层分解，承包到人；二是建立健全了合同管理的各项规章制度，完善了管理程序中的7个子系统，实行了以管理委员会为中心的分层管理、分级审批、统一归口的办法；三是根据合同金额的不同，划分为ABC三类分别进行管理；四是建立了计算机辅助决策和工作程序框图。通过以上做法，提高了合同管理的质量，维护了单位的经济权益，保证和促进了生产，使科研、设计年年有创新，成果倍出。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

油田勘探测量作业的管理

在油田地震勘探中,涉及多个施工工序和工作岗位,每个工序、岗位都有自己的管理方法,在测量作业中,必须对设备进行严格管理,正确使用、科学保养设备是保障测量成果质量,延长仪器使用年限的重要条件.因此,要加强测量质量管理,保证测量质量,以便顺利完成油田地震勘探生产.根据具体情况,测量中主要涉及人员管理、设备管理和质量管理,加强各项管理能够提高效益,节约成本,保证质量.一套完整的、行之有效的管理方法,能够保证各项工作的顺利完成,提高企业的知名度,进而提高企业在市场中的竞争力.     

深化全面质量管理的探讨

质量管理将向何处发展,成为困惑企业的重大问题。从正确认识TQM与ISO9000关系入手,阐述了TQM的思想观点和方法,提出了深化全面质量管理的有效途径,建议推行技术、行政和法规“三位一体”的管理运作方式。     

质量管理经典理论再启示

质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。