关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

基于菜单设计的餐饮企业成本控制研究

文章从餐饮企业的筹建时期和经营过程两个角度分析了如何通过菜单设计控制餐厅的成本。筹建时期,菜单对成本的控制表现在:设备采购成本控制、较稳定的间接成本控制(顾客流失成本、工资成本、平均成本、投诉处理成本)。经营过程中,菜单对成本的控制表现在原材料成本控制:采购成本、贮存成本、剩余原材料成本控制。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本管理

成本管理是一个包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。文中就施工过程中的成本管理进行了详细介绍。     

加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

应用作业成本法的物流成本管理模式研究

降低物流成本是提高企业经济效益的源泉.通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题,明确物流成本的构成;通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统,阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具,建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策.     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

企业核心员工成本计量方法研究

本文在对企业核心员工成本构成进行分析的基础上把核心员工的成本分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本5部分,并给出具体的成本计量方法.     

旅游企业成本控制问题及管理制度构建

旅游企业面临人工成本的增加、服务成本的提升以及竞争环境的挑战急需改善成本管理制度,文章通过分析旅游企业在产品生产、销售、服务和管理存在的成本控制问题,提出构建企业有效成本管理制度,即:作业成本管理制度、标准成本管理制度、责任考核成本管理制度和信息化成本管理制度,最终提高旅游企业竞争力水平。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

医院全成本核算系统的研究

为了缓解财政补助困难和医疗设备增加导致的成本增加，医院开始意识到降低成本的重要性。阐述了医院全成本核算系统的建立、数据归结、分摊及全成本核算应注意的问题，提出将成本核算与成本目标管理相结合、成本核算与医院经济责任制相结合，将医疗部门成本与服务保障成本分别核算，使成本核算既能满足宏观经济管理的需要，又能适应微观经营管理的要求。     

PDM在产品设计阶段成本控制中的应用研究

阐述利用PDM来进行成本控制的原因；介绍PDM及相关技术；探讨对PDM中的成本相关信息如何导出；在产品设计阶段成本控制原理的基础上构建了基于PDM的成本控制模型，并在目标成本的设定及分解、成本估算和成本优化中的应用方面实现了基于PDM的成本控制。     

股票投资的交易成本分析

证券投资过程中的交易成本包括佣金、税、费、执行成本和机会成本，其中执行成本和机会成本是无法直接测量的。但对整个交易过程的交易成本进行管理，是最大化投资收益的必要条件。文章介绍了交易成本的构成，并试图建立一个计算、测量和管理投资过程中交易成本的框架，以此最小化投资过程中的交易成本、最大化投资收益。     

作业成本法下的产品盈利能力分析

不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果,从而影响产品盈利能力的评价结果。传统的成本计算方法歪曲了产品盈利能力信息;作业成本计算通过区分间接费用的成本动因,将间接费用依据成本动因追溯于产品成本,避免了成本信息的扭曲,使产品盈利能力评价结果更加可靠。用作业成本法计算产品成本时,长期变动成本是按实际使用的生产能力计入成本对象的,在产品成本中剔除了不应由产品负担的生产能力闲置成本,有助于正确地进行盈利能力评价。通过作业成本计算模型的构建并引入“虚拟产品”的概念,可以方便地计算出“未使用的生产能力成本”,为评估生产能力闲置而产生的浪费提供了可行的方法。     

油气断块成本差异分析与控制方法研究

通过对油气断块的地质及成本特性和预算方法的研究，以及对构成油气断块的材料费、燃料费、动力费；生产人员工资及福利费；维护及修理费；原油处理费；工区管理费等的差异分析，提出了对油气断决生产运行过程的控制应包括：在总费用控制中，可以采用ABC分类法先进行分类，选出所占总费用比重较大的可控项目进行重点控制，以取得较好的控制效果；在操作成本控制中，对所有油气断块主要单项费用总和的监控，对需要重点监控油气断块的运行监控。