加强技能人才培育 促进企业员工岗位成才——以广西电网公司为例

广西电网公司以"培训、评价、待遇、使用"一体化机制为主线,注重开展大规模员工培训及差异化人才评价,充分激发员工学习的内生动力,为岗位成才创造了有利环境及良好氛围。经过多年的探索与实践,员工队伍素质得到明显提升。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理模式初探

以某公司为例,对"台区竞标"管理模式进行了探索,指出要及时引入台区管理竞争机制,进一步深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区竞标动态管理模式,从而激发员工积极性,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。     

新入企员工成长"123助跑工程"的探索与实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立"培训、评价、职业发展一体化"的管理机制.     

这群"女汉子"了不起 ——公司系统基层供电所女所长工作风采

水不激不跃,人不激不奋!近三年来,随着公司管理体系的落地生根,新机制不断激发了广大一线干部员工干事创业的激情和动力.有越来越多的员工主动申请从机关来到了基层供电所以试身手、展现才华,其中不乏一些"巾帼不让须眉"的"女汉子".截至今年7月,公司系统共有55名女职工在基层供电所负责人岗位上扛起重担,她们以女性独有的坚韧、坚强和细心、细致,带领一线员工在"一亩三分地上"创造出不平凡的业绩,书写出别样的精彩故事.     

推行“三个优化” 全面提升计量管理水平

<正>国网邵阳供电公司客户服务中心计量室作为国网公司绩效工作试点单位,全面深化应用一线班组积分制管理,积极探索绩效体系建设。2014年6月以来,按照国网公司工作要求,本着"统一规范、科学量化、操作简便、激励有效"的原则,大力开展"三个优化"(优化指标、优化机制、优化业绩)活动,成功实施了"一线员工绩效结果与薪酬分配挂钩"的试点工作,建立起了各工作积分计量标准,优化了工作积分统计和审核程序,完善了一线员工绩     

“送教到所”培训模式探索

正国网北京平谷供电公司成立于1963年,全面负责北京平谷地区948.24平方公里的110千伏及以下电网建设、调度运行、运维管理、设备抢修、客户营销服务和运行服务工作。北京华商电灯有限公司平谷区供电服务分公司(以下简称"平谷供电服务分公司")的员工在10个乡镇供电所的基层岗位上承担着各管辖区域内用电客户的报装接电、抄表收费、营销管理、设备维护、安全管理等工作、基层工作岗位光荣、责任重大。     

开展安全行为测试工作的做法及成效

规范员工安全行为是控制人身安全风险最重要的手段,如何提高员工的安全意识和安全技能,是困扰企业安全管理工作的难题.松江河水力发电公司在总结过去安全管理经验的基础上,开展了生产员工安全行为测试工作,把安全行为测试作为提高员工安全意识和安全技能、规范员工安全行为的有效手段.将安全风险管理与岗位准入挂钩,把员工安全行为测试与日常考核、考评、考试相结合,作为员工上岗的准入条件.这对于提高生产员工的安全意识和安全技能,有效防范风险、控制事故,全面提升企业安全管理水平,具有十分重要的意义.     

本质安全建设实践方法研究(7)——关键要务

安全管理的目标和责任最终都要转变成工作任务落到岗位上执行,为打通安全管理的最后"一公里",特提出了以"岗位标准建立、岗位人员培养、岗位业务执行"为核心的三项关键要务,并以此为抓手强化岗位执行力建设的思路。该思路的成功应用,不仅有效地解决了安全管理基础薄弱的问题,同时也激活了基层组织与员工的活力,为企业全面开展本质安全建设打下了坚实基础,为安全管理快速进入自主管理阶段创造了有利条件。     

基层员工岗位创新的激励策略研究

在大力倡导自主创新的时代背景下,基层员工岗位创新的价值得到了充分展现与高度认同。基于基层员工岗位创新存在的制约因素,按照"组织-工作-个体"分析框架,分别从组织情境、工作特征和个体能力三个层面探讨基层员工岗位创新的激励对策,对推动创新型企业建设具有一定参考意义。     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

务本务实提质增效

正在贯彻省公司新管理体系的实践中,国网景德镇供电公司"大经营"的氛围已经逐步形成,综合施策、提高效益的意识已经贯穿到公司管理的各个环节并取得了初步成效。优化机制,激发活力促增效。一是用工资这一核心资源撬动和激发员工活力,按照价值导向进行工资总额分配,出台安全、服务、经营三个独立考核方案和N个小方案,将增量工资及8%的工资总额用于激励一线员工。二是将     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

关怀员工心理健康 提高现场安全能力

安全生产一直是电网企业的头等大事,对于基层工会来说,开展好全员安全生产"三无"(操作无差错、岗位无事故、员工无伤亡)活动意义重大。笔者认为,要开展好这一活动,必须从关注员工的的心理健康开始。关心员工心理健康,开展员工心理训练,才能提高员工心理素质,增强生产现场抗压能力,优化安全行为,从容不迫面对、处     

持续强化精益管理精准助力提质增效

正国网鹰潭供电公司向改革创新要效益,向资源经营要效益,向经营管理要效益,从多专业多领域提质增效,实现了小公司大作为。扎实推进新机制落地,实现改革增效。改革工资、绩效管理机制,充分发挥薪酬激励导向作用,激励干部员工履职尽责,创新创效。开展"阳光赛马"活动,激发青年干部员工干事创业     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

新员工培养“3355”体系应用

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司以"纵向时间、横向空间、一体化全面培养"为核心,打造"三阶段"、"三平台"螺旋立体培养模式,通过"五课堂"、"五赛程"个性化培养,实现新员工培养闭环管理、动态诊断、梯次分布、激励与保障相结合。同时,基于新员工四年成长轨迹建立科学公平的新员工人才评价和人才选拔机制,明显提升了新员工队伍综合素质,显著增强了基层人才竞争力。     

战略薪酬理念与技能薪资理论的实践与探讨

某电力科研院所在特定的生存和发展环境下,围绕国有企业薪酬管理的焦点、难点,大胆改革、锐意创新.实施战略薪酬,推行并完善经济责任制,打破"平均主义大锅饭",把员工收入与部门效益和个人贡献挂钩;实行工资制度改革,封存"技能工资",理顺工资结构;开展专业技术人员能力评价,鼓励一专多能,实现一岗多薪.这一系列循序渐进的薪酬管理举措,发挥了工资的补偿、激励、调节、效益职能,完善了内部分配结构和方式,激发了员工积极性,为企业持续发展提供了源动力.     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开