论员工的激励机制

正员工激励机制是管理科学研究和探索的永恒主题,也是任何一个企业组织的管理者在管理实践活动中都不能忽视的根本性问题。古今中外迄今为止所有的管理理论和管理实践表明:凡是有人群从事活动的地方都需要管理,任何一项有效的管理活动都离不开"激励"。一、激励机制的含义在任何一个群体组织的管理活动中,激励对于提高员工工作效率、实现组织的预期目标具有十分重要的促进作用。影响个人工作积极性的因素除了个人素质的差     

双因素和需求理论在和谐工会建设中的探索型应用

在工会工作中,应用双因素和需求理论,即赫茨伯格的激励因素、保健因素理论和马斯洛的需求层次理论,以单位员工需求为导向,以人为本地开展工作,为全体干部员工创建一个和谐环境。本文从和谐工会的内涵和双因素、需要层次理论内容为起点,充分认识工会在构建和谐社会中的重要历史地位和作用,由浅入深地探讨了在先进理论引导下构建和谐工会的方法和思路,本研究对构建和谐工会具有很强的现实指导意义。     

激励理论在企业管理中的应用分析

随着现代企业制度的发展完善,激励理论体系在企业管理中的地位不断凸显出来,已成为现代企业架构的关键环节。本文从激励理论在企业管理中的重要性入手,有针对性地透视和剖析其发展现状,进而探究植入激励理论在企业管理有效运用的目标选项,为调动员工的工作积极性,提高企业绩效和市场竞争力,具有一定的借鉴价值。     

有了考核没了绩效

无论多么优秀的员工,都需要组织的激励才能保持良好的生产状态。尤其是脑力劳动者,恰当的激励可以使他们的成就感得到满足,从而激发他们更大的工作热忱。     

语录

最好的激励应当是员工真正成为企业的主人，想企业之所想，急企业之所急，企业可以通过期权、员工持股等方式实现。 国美张大中：对员工激励应该遵循以下原则，一是有利于公司的发展：二是要和经营业绩挂钩；三是有能够调动尽可能多的员工的积极性。只有符合这三点，才是真正时“激励”，而不是简单的“奖励”。     

如何保持员工积极性

管理文章中有许多关于员工激励的建议,但有时候问题并不出在激励本身,而应该将时间再往前推移,去讨论员工为何失去热情?许多企业从根本上错了:他们需要做的并不是激励员工,而是不再打击员工的积极性。     

西安地区企业工资公平差别阈调查研宄——以餐钦、交通运输及旅游业为例

亚当斯公平理论及公平差别阙理论是对员工在获取报酬时，如何才能感受公平进行相关研究的激励理论。本文通过对西安地区企业工资公平差别阙调查研究——以餐饮、交通运输及旅游业为例的探究以得出员工所能接受的工资公平差别阉的阈值，为公司人力资源部制定薪酬计划提供相应的数据参考。     

中职学生学习动机形成原因

学习动机是指直接推动学生进行学习的一种内部动力,是激励和指引学生进行学习的一种需要,对学生的学习有重要的推动作用.因此了解学习动机理论,掌握影响学习动机形成的原因,有助于教师有效的组织教学,有针对性地采取措施,促使学生有效地学习,从而提高中职的教育教学质量.     

你的“X特质”是什么？

真正让高潜力人才脱颖而出的，是一些被称为“X特质”的因素。 高潜力人才的“X特质” 向上，是人的天性。没有人不追求自我实现的满足，职业发展因此成为职场中一项重要的课题。公司需要根据组织的规划、员工的需求与能力，来制定员工的发展计划，     

你的“X特质”是什么？

真正让高潜力人才脱颖而出的，是一些被称为“X特质”的因素。 高潜力人才的“X特质” 向上，是人的天性。没有人不追求自我实现的满足，职业发展因此成为职场中一项重要的课题。公司需要根据组织的规划、员工的需求与能力，来制定员工的发展计划，