浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

论深化工序质量管理

工序质量管理是全面质量管理的重要内容之一,也是现场质量保证体系的一大支柱。我国自推行全面质量管理以来,不少企业开展了工序质量管理,取得一定成效。但是,由于对工序质量管理的深度、广度理解得不够,致使企业产品质量不能稳定或提高。因而,当前推行全面质量管理,应把细化、深化工序质量管理提到突出地位。     

特殊钢厂厂长和总工程师谈全面质量管理

1981年6月16日至25日在齐齐哈尔钢厂召开了第三次全国特殊钢质量管理会议。这次会议是为了进一步贯彻国民经济调整的方针,提高特钢产品质量,检查一年来特钢开展全面质量管理的情况。会上许多单位总结交流了推行全面质量管理方面的经验,并提出了今后的措施,努力把质量管理工作提高到一个新水平。为了推动特钢全面质量管理的深入开展,本期刊登了几篇特钢厂的经验,并选登了部分厂长、总工程师在会上就如何进一步开展全面质量管理的发言(本刊有删节)。     

全面质量管理中在整模车间开展PDCA循环法

全面质量管理是现代工业企业里最科学的管理方法,它的目的是为了把产品质量搞上去。全面质量管理是一个新事物,学习这个先进经验需要有个认识、理解、接受和运用的过程。要想真正学好、用好全面质量管理,还需要很长的时间去努力。本文仅能谈谈全面质量管理中如何开展 PDCA 循环法。     

开展QC小组活动促进ISO9000族标准的贯彻实施

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是开展全面质量管理的具体体现。QC小组活动着重强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。其活动的主要目的是提高人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益。     

加强工序质量管理提高稳定焦炭质量

焦化生产以稳产、优质、低耗为目标,其过程是一个多工序、多岗位、多种操作相互配合共同完成的生产工艺。开展全面的质量管理,建立各工序工艺标准,并对工序各环节实施监督、控制管理,才能保证生产稳定,炼出优质的焦炭。 围绕提高焦炭质量这个目标,可分解为:来煤验收;煤场管理;配煤管理;焦炉管理;化     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

全面质量管理在包钢选矿厂的应用

全面质量管理是20世纪50年代科学技术和工业生产迅猛发展,人们对质量管理要求越来越高,要求实行全员、全过程、全企业的质量管理发展起来的.本文从质量策划,质量控制等方面阐述了选矿厂应用全面质量管理的成功实践,并提出作者的自我见解.     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

坚持质量第一 争创国优产品

我们电解车间是全厂铜系统的最后一道工序,主要产品是电铜.一九七八年开展质量月活动以来,“坚持质量第一”的思想不断深入人心,车间各项工作逐步走上以质量为中心的轨道.特别是一九八○年初,我们学习了兄弟行业和兄弟厂家的先进经验,结合自己的实际,推行“全面质量管理”(TQC),成立了车间QC小组,进一步从思想上、组织上、制度上把质量管理落到实处,经过努力,电铜的化学成份、外形质量和主要技术经济指标都赶上和超过了国内先     

浅谈企业质量知识管理

近年来,一些西方发达国家纷纷步入知识经济社会。知识经济是相对于农业经济与工业经济而言的。如果说工业经济的基础是物资的生产、分配、交换和消费,那么知识经济的基础是知识的生产、分配、交换和消费。知识经济是以知识为基础的经济。全面质量管理毕竞是工业经济的产物。为了适应知识经济模式,企业会越来越强调知识管理。本文试探讨如何将全面质量管理与知识管理有效结合,提出了质量知识管理的新概念。1　质量知识管理的概念及其意义全面质量管理强调以质量为中心,以全员参与为基础;知识管理强调通过知识共享提高应变和创新能力。全面质…     

强化工序管理发挥体系功能

“一条龙”质量管理的实践过程,是全面质量管理的思想、方法、管理原则和优化思想的运用过程。我们结合冶金工业及冷轧厂的特点,以金银牌产品为龙头,开展全过程的管理活动,加速产品质量保证体系的运转,已取得一定的成效。     

市场经济下全面质量管理自身发展研究

企业要在竞争激烈的市场环境中生存和发展,一个重要的先决条件就是内部的管理要适应市场的要求。由于全面质量管理是企业管理的中心环节,因而全面质量管理也必然要不断自身发展来与之相适应。本文根据我国大中型企业的实际,提出了市场经济下企业全面质量管理的系统行为及组合关系,使全面质量管理为适应市场的需要,发挥自己应有的作用。1　全面质量管理自身发展的必要性在市场经济体制下,企业的质量工作要建立在正确认识市场、自觉地进入市场、主动追求市场的基础上;这就既要坚持我们多年质量管理的优良传统,又要以积极的态度学习和推行科学…     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

中国铝业河南分公司全面部署ISO9001质量管理体系认证工作

2月26日,中国铝业河南分公司正式颁布ISO9001质量管理认证体系文件,标志着公司质量管理认证体系全面启动运行。 作为与国际先进管理水平“对标”、全面提升综合竞争实力的重要举措,2002年,河南分公司明确了开展ISO9001质量管理体系认证的工作目标,成立了公司质量管理体系认证工作机构,编制完成了《质量手册》和《程序文件》。2003年,公司ISO9001质量管理体系的整体工作目标是:严格按照ISO9001质量管理体系的要求,认真规范地做好运行工作,力争9月底前公司整体通过认证。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

以质量管理促高职教育教学发展

全面质量管理(TQM)体现了现代质量管理的精华,其管理理念、模式和方法对高职院校教学管理具有重要的借鉴价值.依据TQM的基本思想,我们可以借鉴TQM方法来改进和提高高职教育质量,其核心在于高等职业教育全面质量管理体系的构建与实施.     

浅谈企业的全面质量管理

全面质量管理有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务.讨论了全面质量管理在企业中的应用.