建筑施工企业员工压力管理与对策

建筑施工企业市场竞争的加剧,给员工带来较大压力。压力影响着员工的生理、心理、行为,进一步影响企业绩效。文章分析了建筑施工企业员工压力表现及管理的特点,剖析了员工压力的根源,从组织层面和个体层面阐述了员工压力管理的对策。     

浅议工程咨询企业员工职业生涯规划

员工职业生涯规划作为企业人力资源管理的一项重要工作,是工程咨询企业实现愿景目标和员工实现个人价值双赢的产物。通过分析工程咨询行业员工的特点,对工程咨询企业如何进行员工职业生涯发展规划进行了探讨和思考。     

工程咨询企业如何持续实施知识管理

知识管理如何持续为咨询人、员工和企业创造价值,是很多工程咨询企业面临的一个新课题。对如何通过知识的交流与共享,充分发挥知识管理的持续效应,提高企业的创新能力和反应能力方面进行阐述,以期为加强工程咨询企业知识管理提供一些建议和参考。     

中国与蒙古国的80后的压力现状对比

在当今经济发展与全球化的背景下,各企业员工承受着前所未有的压力,并因此带来一系列社会和组织问题,给员工的身心健康也带来很大的影响。有专家估计,50%-80%的病例都与压力有关(Charlesworth和Nathan,1984)。美国劳动福利部的报告表明,美国社会劳保支出中的大部分的开支是为员工的职业病与工伤的补偿,社会劳保支出已转移到因压力导致的员工身心症状的补偿。中国EAP易普斯咨询服务中心对员工压力情况进行了一项调查,结果显示,有大于20%员工都认为自己或者企业的员工面临很大的压力,与此类似许多调查也表明现在中国企业员工的情绪低落、对工作缺乏激情或活力。因此越来越多地企业意识到,关注员工的心理健康逐渐成为吸引人才的重要方法,从而压力管理会成为人力资源管理中的一个重要部分。     

试析企业员工工作压力与组织管理

本文分析企业员工的工作压力状况的影响,以期对组织管理提出建议。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

商业银行员工工作压力管理研究

随着社会不断进步、经济持续发展,我国大量商业银行纷纷建立,有限的市场份额导致各银行的竞争加大,随之企业员工也压力越来越大。本文从银行员工工作压力概念,商业银行员工工作压力现状成因分析,根据成因从环境因素、组织因素、个人因素三方面提出商业银行员工工作压力对策,以减少员工压力,促进个人和企业的双赢。     

上海建科工程咨询有限公司诚挚邀请您的加入

<正>上海建科工程咨询有限公司成立至今有30多年的历史,目前下辖8个事业部、5个区域公司以及8个子公司,在全国30多个省市开展各类工程咨询服务业务,是全国首批全过程工程咨询试点企业、首批上海市工程项目管理试点单位、首批全国甲级监理单位。公司现有员工4 500名,国家注册类人员600余名,业务涵盖工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、投资咨询与前期策划、BIM咨询等,提供建设工程全生命周期系统化的咨询及管理服务。     

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上海建科工程咨询有限公司诚挚邀请您的加入

正上海建科工程咨询有限公司成立于1987年,目前下辖5个事业部、2个区域公司(中原、西南公司)、1个城市公司(厦门公司)和6个全资子公司,是全国首批全过程工程咨询试点企业,同时也是首批上海市工程项目管理试点单位,首批全国甲级监理单位。公司现有员工4 300名,国家注册类人员500余名,业务涵盖工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、投资咨询与前期策划、BIM咨询等,提供建设工程全生命周期系统化的咨询及管理服务。     

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如何调动企业员工积极性的思考

如何充分调动企业员工的积极性,是人力资源管理的重要课题。本文分别从管理方式的的运用、激励机制的建立以及有关措施的落实深入阐述了如何调动企业员工的积极性,为企业的管理者管好和用好员工提供借鉴和启迪。     

学习交流的载体 管理提升的平台 中国建材商学院及其学习云平台全面上线运营

<正>本刊讯近日,中国建材商学院及其学习云平台全面上线运营。据了解,中国建材商学院是在中国建筑材料企业管理协会直接指导和支持、帮助下组建而成的,是致力于为全国建材企业提供管理服务的专业机构。据介绍,中国建材商学院拥有实力雄厚的培训咨询行业经验和资源,聚合了国内10多家具有多年历史的知名培训咨询机构及其领军人物,专注于为建材行业管理者、销售团队、一线员工等提供系统有效的培训以及各类管理咨询、人才和资本价值链共享的组合式服务,特色鲜明,亮点频现。     

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<正>上海建科工程咨询有限公司成立于1987年,目前下辖5个事业部、2个区域公司(中原、西南公司)、1个城市公司(厦门公司)以及6个全资子公司,是全国首批全过程工程咨询试点企业,同时也是首批上海市工程项目管理试点单位,首批全国甲级监理单位。公司现有员工4 300名,国家注册类人员500余名,业务涵盖工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、投资咨询与前期策划、BIM咨询等,提供建设工程全生命周期系统化的咨询及管理服务。     

项目导向型企业人力资源管理研究

项目导向型企业是知识社会的主导企业模式。人力资源是项目导向型企业创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一,项目导向型企业的人力资源管理不同于传统企业的人力资源管理方式。分析了项目导向型企业人力资源管理的特点及其管理过程,并对这类企业中员工所面临的压力进行了探讨,给出了缓解和消除压力的人力资源管理具体策略。     

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<正>上海建科工程咨询有限公司成立于1987年,目前下辖5个事业部、2个区域公司(中原、西南公司)、1个城市公司(厦门公司)和6个全资子公司,是全国首批全过程工程咨询试点企业,同时也是首批上海市工程项目管理试点单位,首批全国甲级监理单位。公司现有员工4 300名,国家注册类人员500余名,业务涵盖工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、投资咨询与前期策划、BIM咨询等,提供建设工程全生命周期系统化的咨询及管理服务。