试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

地质调查项目支出绩效评价管理进展与建议

为全面贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的要求,2020年2月,财政部在修订《财政支出绩效评价管理暂行办法》基础上,结合绩效评价管理有关要求,印发了《项目支出绩效评价管理办法》。本文对以上两个文件进行了比较,梳理了新要求、新变化,结合地质调查项目绩效评价管理实践,提出管理建议。     

建立煤炭企业集团管理模式的探讨

讨论了企业管理控制模式选择的3项原则,提出了集全面预算管理、绩效评价管理及薪酬管理三位一体的煤炭企业集团管理控制模式。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

先科公司全面预算管理方案的设计

全面预算管理是现代企业生存与发展必不可少的管理模式,它主要是将企业的人力、物力、财力合理地进行分配,并结合相应的绩效管理,来达到企业的既定目标。文章通过对先科发展公司进行调查,进而制定并构建一套符合该企业自身的全面预算管理模式。该体系包括预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等内容。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

煤炭企业如何实施全面预算管理

搞好全面预算管理,提高经营管理水平,一直是企业迫切解决的首要问题,结合潞安实施全面预算管理的实践和经验,着重探讨生产预算、销售预算的重点在于市场的需求,矿井的生产能力,煤层的配采、回收率的大小等。     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

本文主要介绍了全面预算制定定位、编制的基础、流程及实施中需要注意的一些问题,以使全面预算管理能切实可行,使预算管理能够达到提高加强企业经济管理、降低成本、提高企业经济效益预期目标。     

煤电企业全面预算管理研究

全面预算管理自从20世纪初叶在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准作业程序,对现代企业的成熟与发展起到了巨大的推动作用。通过分析煤电企业全面预算管理,提出了改进方案,对煤电企业如何有效实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用

全面预算管理作为企业内部管理控制的重要方法,是所有企业尤其是煤炭铁路运输企业面临的课题。该文结合煤炭铁路运输企业组织特点,对全面预算管理体系构建、模式选择、预算流程强化等方面进行了详细阐述,以促进和深化全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用。     

浅谈预算管理的困惑与解决方法

全面预算管理已成为企业提高经济效益的基本管理手段,但在预算管理中,经常会出现期末无法完成初期目标的问题.文章通过对预算管理流程的分析,找出了出现问题的原因,提出了相应对策,对提高企业预算管理起到了参考作用.     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理作为一个时髦的管理词语曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论,这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。这里想就个人在全面预算工作中产生的一些认识和思考谈点看法及建议。     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

浅谈企业实施全面预算管理的途径

文章对企业实施全面预算管理的重要性进行了阐述,并着重分析了实施全面预算管理的途径和需要做好几个方面的工作.     

推行全面预算管理 完善企业治理机制

文章主要对全面预算管理在现代企业管理中的作用以及实施预算管理应重点注意的问题进行了阐述。     

全面预算管理是提高企业经营管理的有效方法

文章指出了全面预算管理工作在企业管理中的重要作用,以及全面预算管理工作对金牛钾碱分公司产生的良好效果进行了阐述。     

实行全面预算管理 提高集团企业整体管理水平

通过对企业全面预算管理的要求、组织、实施、考核等最终是提高企业的整体管理水平。