浅议石油企业内部工资分配制度改革措施

由于石油企业内部工资分配制度存在种种弊端，因而石油企业工资分配制度改革势在必行。石油企业工资分配制度改革的措施，一是在企业内部方面体现效率优先，二是在工资宏观调控方面，要体现兼顾公平，强化和完善宏观调控措施，缩小不合理的工资分配差距，建立以调节工资水平和调整工资关系为主要内容的宏观体系。     

石化企业分配制度改革初探

在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议。     

石油企业后备人才培养的探讨

在当今市场经济条件下,石油企业是自主经营,追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争,如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因,石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施,严格控制了石油企业的新增人员,对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整,全行业连续三年实现了职工总量负增长,作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到,在减员的同时,也造成了人才的流失,出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉,一些真正的冗员不能分流,造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争;没有人才就得不到市场,不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲,不断提高石油企业的竞争力,对后备人才的培养应给予高度重视。     

对石化企业深化分配制度改革的思考

当前石化企业分配制度及相关管理体系中存在的问题，主要体现在竞争机制、岗位设置、绩效考核、薪酬制度和职务消费等五个方面。通过对存在问题的思考，提出了夯实基础、理顺关系、科学设计薪酬制度的深化分配制度改革的思路。     

石油企业产权制度改革对策研究

针对石油企业产权改革中出现的问题, 在借鉴其他国有企业改革和国外国有企业改革经验的基础上, 本着利益兼顾、社会稳定、方案可行的原则, 提出 5项企业产权制度效率对策。包括进一步明晰产权关系; 积极探索, 实现投资主体多元化; 建立规范的公司法人治理结构; 妥善处理企业职工问题; 努力解决企业办社会问题。     

石油多种经营企业产权制度改革的探索

油田多种经营企业在调整油田整体经济和产业结构、为主业提供必要的生活保障及生产配套服务、解决职工子女就业、缓解油田就业压力,特别是对于油田这种资源性企业,作产业接替的战略性准备等诸多方面,起到了不可忽略的作用,为油田企业和油区经济的持续稳定发展作出了一定的贡献。但是,由于油田多种经营企业的特殊地位,决定了它与主体产业之间复杂的依赖与附属关系,存在着     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

如何增强石油石化企业的自主创新能力

石油石化企业目前在技术创新方面存在着认识不到位、措施不得力、政策不配套、投入不充足等问题,为增强自主创新能力,文章从思想观念上、方针政策上、体制建设上、创新队伍培养上、处理引进与自主创新的关系上等诸多方面进行了一些分析研究,提出了一些对策建议。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

石油、石化企业技术创新浅析

著名经济学家马洪教授曾强调：一个企业和产业的兴衰实质上是技术的兴衰，产业无朝阳、夕阳之分．而技术却有朝阳、夕阳之分。目前技术对石油经济增长的贡献率在50％以上．并且还有继续增长的趋势。随着技术的提高．产量会增加．效益也会相应明显提高。在当今市场，谁在技术上领先，谁就可以获得价格优势，提高自己在市场中的竞争力。     

进一步加强和发展石油石化企业继续教育

随着经济全球化的出现和中国加入ＷＴＯ，继续教育对石油石化企业发展的重要作用和意义越来越大，但在目前形势下，石油石化企业继续教育仍然存在着不少问题，发展继续教育的任务非常艰巨。必须提高认识、转变观念；合理规划、协调发展；重视高层次人才的职业生涯管理；建立与现代企业制度和市场经济相适应的企业继续教育机制；采用多种方式方法开展继续教育，才能进一步加强和发展石油石化企业继续教育。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力

二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点，以及如何适应这个形势的对策，肤浅地谈谈个人的认识。     

企业收入分配制度的经济研究

从经济学的角度，用劳动经济学和微观经济学的研究方法，通过图解分析，研究３和论证了企业收入分配制度的改革和创新。     

石化销售企业分配制度改革的实践与思考

以山东石油分公司薪酬制度改革的实践为例,分析改革后的成效,并对企业分配制度改革的继续深化问 题进行思考。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

国外石油、石化企业的低成本战略

国外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立体、多角度的 ,并且是一个长期的、不懈的追求过程。专家学者将其提到战略高度去认识 ,称之为“低成本战略”。石油企业主要采取 :①大公司兼并联合 ,在短期内即可达到大幅降低成本的目的 ;②资产重组 ,强化核心优势业务 ;③精减机构 ,减少管理层次 ;④优化资源配置 ,最大限度地降低开发成本。石化企业主要采取 :①成立下游合资公司 ,扩大市场 ;②提高销售领域产业集中度 ,降低流通成本 ;③加油站规模大型化 ,服务多元化 ;④改善装置工艺和设备 ,降低成本。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。