浅谈市政工程项目的招投标审计

一、招投标前的审计监督 （一）招标条件的审计：1审查项目是否经过可行性研究，是否经有关部门批准和列入国家投资计划；2审查招标前工程场地的征用、拆迁、“三通一平”等准备工作完成情况及设计文件和工程概算是否完整．设计标准是否超过规定；3审查投资概算是否准确、有无缺口．资金来源是否正当和拨付到位；4审查招标工作机构设置是否完备．内控制度是否严密，组织形式是否合规。     

浅谈市政工程招投标审计

为促进市政工程项目招投标的规范运作,确保国家财政性建设资金得到有效、透明运用,笔者认为相关审计机构应参与招投标的全过程,实行招投标前、中、后的全程同步审计监督,让市政工程真正成为一个阳光工程. 1 招投标前审计监督 招投标前,审计人员应对招标准备情况进行详细调查,认真听取招标单位对招标范围、方式和发包方式的解释,审核招标文件与招标通知书的一致性,标底的编制过程、编制质量,对投标人进行资格审查等.     

浅谈市政工程招投标审计

这里就市政工程项目招投标的规范运作,审计机构参与招投标的全过程,实行招投标前、中、后的全程同步审计监督进行论述。     

市政工程项目招投标阶段工程造价控制应用

在市政工程项目招投标阶段,进行科学、合理的工程造价控制是保证市政项目综合效益的重要手段,以省内市政工程项目为研究案例,就招投标阶段造价控制工作进行了深入分析,并提出了提高招投标阶段造价控制的主要对策。     

浅谈如何提高市政工程招投标竞争力

本文就市政工程建设项目招投标活动中标书编制方面所存在的问题进行了分析,并从制订投标策略、编制施工组织设计和投标报价等方面,提出了如何提高市政工程招投标竞争力。     

浅谈市政工程项目管理

随着经济的飞速发展,我国各地区基础设施的建设也快速兴起。作为基础设施建设中的重要组成部分,市政项目的建设也逐步成为拉动我国经济发展,为国民提供优质基础设施服务的重要部分。市政项目是城市存在和发展的基石,只有提高市政项目的质量,才能使市政项目更好的服务市民。市政项目也是一个城市的名牌和形象展示,体现着城市的精神面貌,与城市中生活的市民的生产、生活息息相关,在一些方面甚至起到了推动城市发展的重要作用。如何提高市政项目的质量,使其为城市和市民提供更优质的服务,本文通过分析市政项目的特点,提出管理中存在的问题,并给出了应对的对策。通过加强管理,以提高市政工程项目的施工质量。     

浅谈市政工程项目管理

１要组建一个对工程项目认真负责、具有良好敬业精神的管理班子工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时首先应明确这样一个认识———这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他指令性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。２实行综合管理是实现项目管理目标的重要途径工程项目管理不仅是一种管理制度和管理方式，更重要的是一种管理思想。计划经济形态下，工…     

浅谈市政工程项目管理

近年来,为了满足社会和人们的需求,市政工程项目不断增多,因此对于市政工程项目的管理问题也愈加重要。本文就市政工程项目的管理问题进行分析。显然,传统的封闭式管理方式已经无法适应现在的市政工程的项目管理,对于市政工程的成本、进度、质量等的控制以及组织机构和人员的调度等都是工程项目管理的主要内容,同时也是市政工程的起点,所以必须创设新型的适应发展的工程项目管理方法。     

工程建设项目招投标过程审计探讨

在建筑施工项目当中工程招投标过程的审计工作是确保施工项目可以顺利完成并且保证各个企业处于良性、公平竞争环境之中的一大要点。本文将针对这一方面的内容展开讨论,详细的分析了现代化的建筑施工项目工程招投标过程存在的问题以及漏洞,并且对工程招投标审计工作的开展进行了深刻的研究,对规范工程招投标工作的相关措施进行了讨论,旨在更进一步的提升工程招投标工作的透明性和公正性,为施工项目提供一个好的竞争平台。     

如何开展基建项目招投标审计

随着国家对基础建设投资的加大,审计范围逐渐拓宽。文章从审查项目招投标条件、范围、方式、代理机构、评标过程、合同签订、招投标结果的履行等7个方面,详细阐述了进行基建项目招投标审计的办法和重点。     

浅析市政工程招投标管理

在提高市政工程建设水平的工作中,市政工程的招投标制起着举足轻重的作用。提高市政工程招投标的管理水平能够规范运作市政工程项目的招标与投标,有效的运用国家相关财政性的建设资金。本文主要对我国的市政工程招投标管理问题现状以及几点改进办法进行了详细的阐述。     

浅谈加强市政工程项目管理

市政项目质量控制与企业质量控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥“工程项目管理”的作用。     

浅谈市政工程项目建设管理

本文结合多年从事市政工程的经验，从施工项目的招标，质量控制，过程成本管理等几方面去论述，仅供参考。     

论市政工程招投标的规范化

结合招投标制度的现状,分析了市政工程招投标过程中存在的规避招标、虚假招标、过度招标等问题,并提出了开展法制建设、加强对招投标信息的监控与公开等措施,以供参考。     

浅谈市政工程项目施工管理

市政工程建设由于其自身的特殊性,因此其施工工艺与常规的工程项目均不同,因此现场施工管理的主要内容和主要管理方向也有所不同,因此,论文重点分析市政工程施工项目管理的特点和内容,施工现场管理状况分析,最后提出了市政工程施工管理的措施分析。     

浅谈市政工程项目投资控制

一提到工程项目投资控制,许多人可能会说,这是监理的事,其实不然,持这种观点的人是不完全正确的,至少是片面的,笔者认为工程项目的投资控制至少应涉及设计单位、地勘单位、建设单位、监理单位,而设计对投资控制最为关键。一个工程项目从立项到开始施工,首先是进行可行性研究,经     

浅谈市政工程项目施工综合管理

中国现在是全球最大的发展中国家,每天人们对生活的消费量巨大,所以要从根本上扩大生产,推进经济的发展,就必须重视施工策略的选择和规划。施工管理是必不可少的,必须对施工管理进行高度的重视,本文根据多年的实际工作经验,分析并提出了一些有针对性的施工管理策略,以供大家参考借鉴。     

浅谈市政工程项目成本管理

本文针对市政工程项目的成本管理进行探讨,提出市政工程项目全面成本管理的概念和内容,分析市政工程项目部的成本管理组织,最后指出市政工程项目成本管理工作需注意的问题.     

浅谈市政工程施工项目管理

随着我国的经济不断发展和日益完善的经济体制,建筑行业的蓬勃发展,市政工程也逐渐趋于完善.市政工程的主体一是施工对象要有相应运作周期.二是施工管理的项目是在一个长时间有序过程中进行跟进和管理,在不同的时段,根据阶段的变化及其要求,管理内容也发生着对应的变化.三是施工管理项目要求组织强化其协调工作性和调整能力.     

浅谈市政工程施工项目管理

近年来,随着我国经济的快速发展,市政工程的建设步伐正在逐步加快,人们对市政工程的要求也越来越高。由于市政工程本身是一项既复杂又繁琐的工程,因此我们要想做好这项工作,就需要对施工项目加强管理,确保施工的质量。本文首先简单阐述了市政工程施工项目管理的概述,然后对提高市政工程施工的项目管理措施进行了深入分析及探讨,希望能够为相关人员提供有价值的参考。