垦东陆采平台自动化测控系统

垦东陆采平台位于胜利新滩油田东部0～10 m水深的海陆过渡带,其自动化测控系统为三级管理模式,即陆采平台站、监控中心站和基地石油开发中心.陆采平台站由过程控制PCS、安全控制SIS和橇块PLC这3个子系统组成.监控中心站设置2台监控服务器兼工程师站和操作员站.基地石油开发中心内的操作员站配置RSView SE Client软件,监视整个区块的生产运行状况.胜利垦东陆采平台自动化测控系统的应用取得了较好的经济效益和社会效益.     

SCAN3000软件在埕岛油田自动化系统中的应用

SCAN3000软件作为埕岛油田自动化系统的应用软件,与现场仪表及设备等硬件紧密结合,具有数据采集和控制功能,实现了对海上采油平台的生产数据和生产设备的遥测遥控,对部分平台实现了采油平台的无人值守,既保障了安全生产,又节省了人力、物力.现场应用表明,该系统具有显著的经济效益和社会效益.[     

注水自动化系统的数据整合

在采油厂的注水站开发应用了多套DCS、PLC自动化系统。为了整合这些独立的系统,实现数据共享,采用三维力控ForceControl工控组态软件,同时结合采油厂注水系统自动化现状建立起采油厂注水工控一体化集成应用平台,初步实现了生产过程自动化系统和生产管理系统的融合,提升了采油厂水系统运行效率和管理水平。     

油田自动化生产指挥系统建议

为了促进工业化与信息化的深度融合,华北油田在油田生产领域进行了自动化监控系统建设.为使自动化系统采集的生产参数发挥更大的作用,以及加强数据在油田生产管理水平方面的支撑作用,华北油田研发了-套油田自动化生产指挥系统.阐述了油田自动化生产指挥系统的建设目标、系统架构及主要功能.生产指挥系统的建设提供了统-的生产流程监视、生产管理、生产调度平台,实现了生产数据的统-存储管理,为今后的大数据分析提供统-的数据平台.     

油库自动化控制系统的应用与探索

介绍了湖南株州815油库自动化系统的构成、关键技术、主要特点和应用情况,该系统完整地实现了在油库发油、卸油、储存、检验、调运、管理等环节的流程化和自动化,并且建立了省市两级物流、仓储管理部门对油库的管理和监控体系,并通过与中石化原有的管理系统无缝联接,建立了一个统一的管理控制平台,消除了信息孤岛。该系统的成功应用为今后石油库信息化建设标准的制订提供了可供参考的依据。     

故障预警技术的油井节能实践

油井故障及时发现对油井节能降耗生产有着决定性的影响.冀中南部油田依托完善的单井自动化系统建立了一套基于故障预警技术的油井管理平台,实现了油井生产参数的实时分析及异常报警,提高了油井精细化管理水平.现场应用后年减少故障处理时间3218 h,年节约热洗化防费用19.8万元,年节约检泵费用69.8万元.     

含油污水处理自动化系统

油田污水处理自动化仪表和系统应用现状是工业自动化与信息化融合存在诸多技术障碍,与数字化油田的发展要求不相适应。研发的油田含油污水处理自动化系统将自动加药控制系统、过滤器控制系统、污水站罐区数据信息采集系统和机泵连锁启停控制系统四部分功能整合融为一体,统一平台、统一数据接口,通讯协议开放,实现数据综合应用。整个系统采用模块化、C/S架构,自动化数据与信息化整合为一体。该系统在新疆油田应用实现了集成化、智能化和报表桌面化,提高了油田污水水处理自动化系统的应用水平和管理水平。     

EILog测井系统采集软件平台系统设计

EILog成套测井装备由数据高速传输平台、井下测井仪器、地面系统、测井软件采集平台、测井解释平台等子系统组成.描述了在采集软件平台开发过程中,应用面向对象的分析设计原则去分析和发现相关模式,以及选择和应用设计模式,特别是介绍了系统多层C/S架构模式、Template Method模式,Proxy模式,Chain of Responsibility模式等在相关各个系统模块中的应用.讨论了该系统的应用效果以及在实际项目开发中应用设计模式的几点思考.     

海上油田注聚自动化控制系统设计与应用

为保障海上油田注聚工艺的实施,设计了注聚自动化控制系统。该系统采用橇装化技术、组态技术、PLC控制技术、Darwin控制器技术,以及注聚系统配电与平台配电既独立又有机结合的方式,实现了系统集中、自动、一体化控制功能,具有设备小巧、结构紧凑、控制精度高的特点,目前已在渤海SZ36-1、LD10-1、LD5-2、JZ9-3、NB35-2等油田成功应用。     

油库自动化发展趋势

简要介绍了石油库自动化系统的发展历程、现状及现有系统存在的问题,指出了系统的发展趋势：自动化程度越来越高,控制模式向集成式控制方式发展,建设统一的综合信息平台和以实时数据库为基础的集成数据平台,使油库建设向智能化发展。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。