油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

石化企业在重组改制中推进HSE管理的探讨

就石化企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,从构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。     

健全完善投资管理体系的构想

分析石化企业改革后带来的投资决策、投资管理和投资控制方面存在一系列问题。从建立良好的投资管理体系、优化计划投资、加强项目管理、做好项目投资效果评价、完善投资管理体系和政策法规、以及完善投资激励政策和约束机制等方面提出通过优化投资管理可达到提高投资效益的目的。     

浅谈价格管理体系在石化企业物资采购中的重要作用

本文浅谈了价格管理体系建立的方法和作用,阐述了价格管理体系在物资采购过程中的应用,举例说明价格管理体系在大庆石化公司物资采购中的应用。提出加强价格管理必须要有创新意识的重要性。结论将价格管理贯穿于物资采购当中,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。     

浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

企业职业健康安全管理体系建设中的问题与对策探索

职业健康安全管理体系的建立,实施和保持已成为众多企业加强安全和健康管理,持续提升健康安全绩效的必由之路,但一些多现场大型企业在体系建立过程中如何确定体系的范围,如何使体系要求覆盖各分现场,如何发挥各下属部门的管理职能等问题上存在诸多需解决的难题。职业健康安全管理体系具有系统性、先进性、灵活性、预防性、持续改进、全员参与、全过程控制等优点。为了促进职业健康安全管理体系在各企业的深入实施,文章从体系的结构、实施的重点内容、工作方法等方面对体系的深入实施做了分析,提出在实际工作中如何有效开展职业健康与安全体系的建议。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

炼油企业风险评价的方法

安全、环境与健康管理体系（HSE管理体系）是国际石油化学工业通用的一种管理模式，它运用系统管理方法，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题。在管理内容上从单一安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理，在管理方式上更注重科技进步和资源优化管理。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

我国低品位石油储量开发企业组织模式

低品位石油储量在中国石油资源总量中占有很大的比重。通过对中国低品位石油储量的规模和特点。现有3种石油企业开发组织模式,即油公司开发模式、股份制合作的东胜模式、多种石油开发共存的陕北模式的系统分析,证明以"股份制"为主体的低品位石油储量开发的"东胜模式"是成功的,并取得了较好的成效。在此基础上,对我国低品位石油储量开发生产的政策法规进行了研究,主要包括审批和管理制度、企业运行机制、税收制度、科技政策以及区域生产环境条件等。     

中国油气资源/储量分类与管理体系

以中国油气储量管理现状为背景,分析了中国油气资源/储量分类的基本原则、主要特点及与SPE等提出的石油资源管理系统（PRMS）的主要差异。并通过对中国石油天然气股份有限公司油气储量管理体系的简要介绍,揭示了中国油气储量分类在企业层面的具体实践,这对深化中国油气储量分类理论研究,指导油气勘探开发和生产均具有现实意义。     

国有企业纪检监察工作思考

针对目前国有企业纪检监察工作面临的主要问题，分析了其产生的原因以及应采取的对策，强调要不断创新思想观念、工作方式、工作机制、工作作风、管理方法和防范措施，提高国有企业纪检监察工作的质量和水平。     

石油企业股份制改造面临的主要问题及其对策

对石油企业股份制改造中的原则,改制的形式,股权的设置,总体实施方案及法人治理机构等主要方面存在的问题。进行了讨论并提出了相应的对策。     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

石油小企业进行股份合作制改造的问题探讨

石油行业推行小企业股份合作制改造试点以来，一直存在诸多有待探讨的问题，主要表现在：（１）对石油企业股份合作制改造意义不够明确；（２）选择股份合作制改造的石油小企业界定不清；（３）石油小企业股份合作制改造中一些问题，如试点，资产评估，产权界定，股权设置，规范运作和配套改革措施等工作中存在的问题，正确分析和解决这些问题，是到２０００年全石油行业凡具备条件的国有小企业和集体企业基本完成股分合作制改造的有     

中国民营油气企业发展现状与发展方向

我国目前已形成了以国营为主、民营为辅的油气行业主要格局。近年来,中国的民营油气企业一方面通过股权收购获 得国外油气资源,另一方面积极与国有企业合作,在多个技术领域都获得了长足的进步。研究分析民营油气企业的发展现状与发展 前景,将有助于推进石油等重点行业开展混合所有制经济试点。根据从事主营业务的不同,将民营油气企业划分为油气勘探开发、 技术服务与装备制造、石油炼化、石油贸易等4 类,并分别分析了其发展现状。针对民营油气企业发展存在的弱势和不足,建议相 关部门应主要从以下4 个方面给予支持：①鼓励和引导民营企业通过参股、资产收购等多种方式参与国有企业改制重组;②进一步 放宽油气勘探行业准入标准;③深化金融体制改革,拓宽民营企业融资渠道;④支持民营企业参与国家重大科技项目和技术攻关, 协助其提高企业技术水平和研发能力。结论认为：我国油气行业将呈现出以公有制为主体、多种所有制共同经营的企业结构模式, 民营油气企业发展前景广阔。     

Analyses on Setting up the Petroleum Market in China

A mature market system for the petroleum sector is badly needed in China. The system currently in place in the country still has plenty of aspects in which it can be improved, including: an under-developed factor market, singular forms of product markets, and inadequate marketization of the management system and operational mechanism. How to tackle the three problems is the most urgent task that market construction for the petroleum sector in the country faces right now. This article proposes reform of the current system of awarding mining rights and calls for block auctions and mining right transfers. It also suggests a relaxing of access into petroleum exploration and development, enhancing the petroleum financial derivatives market, improving petroleum investment and financing systems, establishing relatively independent service companies, strengthening the opening-up of the service sector toward foreign service companies, perfecting information management systems and providing information consultants, pushing forward the separation of the governmental administration from the enterprises, accelerating a supervision system, and fully utilizing market means, and methods to adjust the petroleum sector in the country.     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。