城市综合体建筑设计项目管理难点及对策

在城市综合体建筑设计中,建筑设计项目管理是建筑设计工作顺利进行的重要环节,它对城市综合体建筑项目实施起着决定性的作用。本人有幸作为设计项目管理人员之一参与了中信大厦建筑设计项目管理工作,对建筑设计项目管理、大型城市综合体建筑设计项目管理难点进行了研究,分析问题起因及内外在影响因数,提出了解决的对策及建议,以期对城市综合体建筑设计项目管理有所帮助。     

建筑设计项目管理的如水之道

<正>0引言采用项目管理的方法来管理设计项目是建筑设计发展的必然,建筑设计项目管理是建筑设计公司的现代管理手段之一。建筑设计项目管理还可促进专业能力的发挥,从而提高建筑设计企业的竞争力。     

多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用

通过分析建筑设计企业的管理现状及行业特点,暴露了建筑设计企业普遍存在的人力资源利用率低、资源冲突严重的问题。文章引入了多项目管理这种符合这类企业业务特点的科学管理方法,从企业战略的高度分析了多项目管理在智力型多项目企业的应用意义。进而用多项目管理的方法来研究建筑设计企业的资源配置问题,提出了具体的解决方法,并为企业制定适合企业本身的标准化的多项目人力资源配置模式提供了具有应用价值的模板。对建筑设计企业推行多项目管理与多项目人力资源配置具有一定的引导作用。     

建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化

设计是建筑最重要的一个环节,良好的设计有效地保证了工程项目的质量.因此对整个工程进行项目管理就显得十分必要.阐述了建筑设计项目管理的基本内容,探讨了建筑设计项目管理的基本流程.     

建筑设计企业中的项目管理

首先分析了建筑设计企业及项目管理的发展背景,然后通过阐述项目管理的5个过程组,即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及其与建筑设计项目的关系,论证分析了建筑设计企业中,项目管理的关键四要素,即:一个有能力的项目经理;完整的项目计划;出色的项目干系人管理;及时到位的变更控制;并最后得出好的项目管理经验和项目计划是具有复制和类推性的结论。     

建筑设计项目管理理论方法探讨

我国经济的发展带动了建筑行业的进步,建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要内容。建筑设计在建筑中发挥的作用是无可比拟的,其决定了建筑的质量以及项目工程的成功。因此,建筑设计在整个项目工程中有着重要地位,这对建设设计项目也提出了更高的要求。本文从建筑设计项目管理的内涵出发,阐述了建筑项目管理的特点,分析了我国建筑设计项目存在的问题,并对项目管理的方法进行了逐一探讨.     

浅析职业教育园区基建建筑设计项目管理

以某职业教育园区基建项目为例,从管理人员不足、管理人员技术力量薄弱、缺乏统一的协调管理制度、缺乏与各层次的规划成果对接的技术力量等四个方面,详细分析了项目建筑设计管理中存在的问题,然后给出了建筑设计项目管理的相应措施,包括建立完善的管理机制、组建稳定的技术团队、把握EPC模式下项目管理要点,期望为同行提供一定的借鉴价值。     

辽宁省建筑设计研究院第三设计研究所

辽宁省建筑设计研究院（LNBDRI）是国家甲级建筑设计和甲级工程勘察单位。本院创建于1956年1月,下设4个综合性建筑设计研究所、建筑方案研究所以及林立岩大师工作室、环境艺术研究所、建筑经济所、地源热泵应用技术研究所等部门。院属公司有岩土工程公司、项目管理咨询公司、施工图审查咨询有限公司等实体,又于2006年成立了大连分院。     

以人为本，广集良才

讲述了作者在十余年的建筑设计行业中从事市场项目管理、企业文化宣传及人力资源管理等工作经历，在实践中不断学习、磨砺，获得的一些心得和体会。     

工程项目信息化解决方案--<施工项目管理软件集成系统>简介

目前国内建筑施工企业的计算机应用相对建筑设计领域,起步较晚,应用水平参差不齐,国内"项目管理系统"和项目管理中信息技术的应用,尚处于起步阶段,层次相差较大,尤其在项目管理的细化、量化、规范化以及资源共享上差距更大.     

五合国际

建筑设计集团是一家以德国为注册地的国际性设计咨询机构,在中国大陆分设有北京公司和上海公司,拥有一百多位专业技术人员,为中国客户提供包括。城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计等专业技术,并提供项目管理、市场分析、产品策划等项目咨询服务。五合国际在业内率先提出“5+1”服务模式,整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计平面设引五大类专业技术,并提供项目管理,市场分析及产品策划增值服务。五合国际长期从事城市中心区、大型商贸区及城市新区的规划与发展研究;在大型居住区和旅游度假区的规划设计方面经验丰富,…     

组建适应行业发展特点的建筑设计团队

中国勘察设计协会建筑设计分会五届二次常务理事会于9月13日在新疆乌鲁木齐召开，会上有几家建筑设计单位就体制改革、推行项目管理、改革经营管理模式、进一步扩展咨询服务范围等问题进行了介绍和交流。本期将交流材料推荐给大家，以期对设计单位的改制及改制后的运营有所帮助。     

万达集团绿色住宅建筑设计管理研究

本文简要介绍了万达集团北方项目管理中心在2012年取得的绿色住宅建筑设计的成果,及在居住建筑二星级设计标识方面取得的重大突破,并结合万达绿色住宅建筑设计及申报评审过程中的实际情况,详细介绍了相关计划管控的关键点,分析了设计技术管控的重点。     

建筑设计企业项目管理系统

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。     

知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略

建筑设计企业是提供建筑设计方案的服务型企业,其业务操作流程是典型的知识生产过程,由此可以将其界定为知识型的企业。文章由此角度出发,阐释了项目管理与知识管理之间的关联,对于现阶段建筑设计企业项目管理存在的问题进行了总结,由此提出相应的改善策略,希望可以被运用到实践项目管理过程中去。     

江苏省建设工程设计院有限公司

江苏省建设工程设计院有限公司始建于1984年,2009年改制成为江苏交科院子公司,目前公司拥有建筑行业（建筑工程）设计甲级证书（建设部）,主要致力于工业与民用建筑、环境、景观、咨询、勘察、设计和项目管理等相关领域的服务。公司下设总工办、建筑设计一所、建筑设计二所、黎楠工作,     

保障性住房项目全过程管控体系探索

文中探索了广西保障性住房项目全过程咨询管控体系,并从规划评价、建筑设计、套型评价、设施评价、综合性能和施工管理六个方面对保障性住房建设进行评价,以期为项目管理提供评价参考.     

中外合作建筑设计项目管理的常见问题及对策建议

从国内设计院的角度出发，结合工程实践，从范围、沟通、进度、成本、风险几个方面分析了中外合作建筑设计项目管理中存在的问题，并综合上述情况给出了解决问题的对策建议。     

地平线建筑设计

正地平线建筑设计机构组建于2002年,旗下拥有地平线建筑设计、地平线建筑事务所、上海境在建筑设计、地平线项目管理、地平线地产顾问五家设计咨询团队。地平线建筑设计以"承地缘·创价值"为企业核心价值。以服务对象的地缘为视角,解决项目具有的地缘特征所体现的问题,系统和深入地解析项目对城市、对区域所发挥的作用,完成项目的价值提升。地平线建筑设计成立以来完成了诸多有影响力的设计项目,在居住、商业办公、高端酒店等业态中都有代表作,成为诸多国内高端地产商长期合作伙伴。为客户提供从可批咨询、产品定位、建筑设计到工程项目管理、市场营销的地产项目全过程统筹服务。     

西南民族大学新校区规划设计

北京地区较大的拥有建筑工程设计甲级,规划设计乙级和风景园林设计乙级资质的股份制设计公司．公司拥有工程技术人员500余人。业务范围涵盖项目前期可行性研究与策划、城市规划与城市设计,居住区规划与居住建筑设计、大型公共建筑设计、大学校园规划与学校建筑设计、风景园林与环境艺术设计、城市导向系统及夜景照明设计．室内装饰装修设计以及工程咨询与项目管理等领域。