为“绩效考核”号脉

正原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇说过:"绩效考核是企业管理的最好的手段,我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。"日本索尼常务副总裁天外伺郎却言:"绩效主义毁了索尼。"万科创始人王石:"绩效主义是脓包!"众多企业家心中的"经营之神"稻盛和夫指出:"让所有人认可的考核正因为对员工进行评价是一件困难的事情,所以企业的经营者就必须熟谙员工心理,倾注心血、认真慎重地做好这件事情。"可见,绩效考核在中外各行企业中都是一个受到企业管理者高度关注的话题。     

全业务运营下湖北传输企业绩效管理工作探疑

人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切无从谈起。企业逐步认识到规范科学的绩效管理对于企业发展的重要意义,越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具。本文就湖北传输绩效管理工作中存在的问题进行了探讨,以期能对企业进一步推进绩效管理、提升人力资源的利用价值起到一定作用。     

浅谈中小企业绩效管理的问题与对策

随着经济全球化进程的加快以及市场竞争的加剧,知识经济的崛起和信息技术的迅猛发展,人力资源的开发和利用在企业中发挥着不可替代的作用。人力资源、人才的培养、人力资源绩效考核,成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。     

浅析我省盐业集团绩效考核

绩效考核是企业对部门或员工的工作业绩、数量、质量、社会效益和工作能力、工作态度等进行评价．其目的是确认部门或员工的工作成绩，改进工作方式以提高工作效率和经营效益。从理论上讲．绩效考核的有效实施．能够整合并激活人力资源管理的各项职能，形成强大内驱力和拉动力．通过不断地改善绩效，最终实现企业整体绩效的提升。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

制造型企业员工绩效考核系统的设计与实现

有效的绩效考核机制不仅能确定员工的工作绩效水平,更能在整体上为人力资源的管理提供决策性的评估资料,改善组织的反馈机制,提高员工的工作绩效。而绩效考核信息系统的建设无疑为绩效考核管理提供了一个信息化的平台,使绩效考核管理工作更具有效率,绩效考核机制进一步规范,绩效考核结果更加准确。文章基于以上论述介绍了一种绩效考核机制的设计及绩效考核系统的实现。     

浅谈如何完善电力企业绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段,在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前电力企业人力资源绩效管理现状,结合电力企业自身实际,提出了有针对性的意见和建议。     

试论绩效考核的六大误区及应对方法

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容.绩效考核在实际动作中会经常出现六大误区,只有针对性地发现问题,找出解决问题的方法,才能行之有效地保障绩效管理的正确实施,增强企业的活力和竞争力,促进企业可持续健康发展.     

浅谈如何做好发电企业员工绩效管理

发电企业是电力产业的源头,也是电能的生产单位,发电企业的运行状况对于国民经济健康发展有着至关重要的影响。长期以来我国电力企业长期停留在计划经济管理模式,体制机制僵化,人力资源管理水平较低,员工积极性不高,在很大程度上限制了我国电力行业的快速发展。文章围绕我国发电企业员工绩效管理有关问题进行探讨,分析了当前我国发电企业员工绩效考核管理方面存在的问题,提出相对应的解决策略。     

刍议如何做好现代人力资源考核工作

人力资源管理和员工绩效有着非常密切的关系,两者相辅相成。人力资源管理工作对员工绩效高低有直接影响,相对而言,员工绩效的高低也在一定程度上反应了人力资源管理工作是否到位,这样能更好的完善和提高人力资源管理工作。在人力资源管理工作中,人力资源考核工作是对员工绩效进行考核的关键工作,同时,也是提高员工绩效水平的重要影响因素。文章对人力资源管理工作中的考核工作进行了分析,以期为企业发展创造更好的条件。     

地市供电企业员工基于目标管理绩效考核方法研究

从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法着手,进一步研究绩效管理理论和绩效考核方法,结合地市供电企业的具体情况,对其绩效管理的现状进行分析,在此基础上探讨如何在绩效管理理论的指导下,设计出一套员工绩效管理体系,使之具有科学性和实用性,以期提高企业的竞争力,完成企业的战略目标。     

绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的

正企业绩效考核的目的是实现有效管理、提升工作效率、提高全体员工履行个人职责的能力及各部门完成目标的协同能力。因此,绩效考核结果应该是达到"三笑":老板笑、干部笑、员工笑。否则将适得其反。然而,您的企业"三笑"了吗?为何"笑"不出来?又如何"笑"出来?绩效分数不是"打"出来的有的企业实施的所谓的绩效考评,全公司所有的人统统使用一张考评表,考评项目当然都是一样的"德、勤、能、绩"四大方面。以下这二张考核表是否似曾相识?     

向变味儿的绩效考核说“不”

要解决传统的绩效考核面临的诸多难题,根本出路在于变革管理思想,实现从科学管理到人本管理的转变。对于大部分中国企业而言,绩效考核虽为舶来品却早已不再是一个新鲜名词。"通过激发员工的工作热情和提高员工的能力、素质,达到改善公司绩效的效果"——仅此一条,就足以吊起企业家们的胃     

基于模糊TOPSIS的企业员工满意度评价

员工满意度是影响企业绩效考核和薪酬管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度评价具有一定的现实意义。本文引用一种的新方法——模糊TOPSIS法评价员工的满意度,评价结果为人力资源管理部门制定员工满意度提升策略提供依据。     

浅议绩效考核在质量管理中的应用

什么是绩效考核?是扣钱、打分,还是非得排出个一二三四?这些都不是真正的绩效考核,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。那么在质量管理中应该怎样实行绩效考核呢?     

分析企业战略人力资源管理对竞争优势的影响

虽然员工的绩效、员工的能力很大程度上影响企业的竞争优势,但是人力资源管理对于企业能力、竞争优势的影响则更加模糊和抽象。主要分析企业人力资源管理和战略人力资源管理与企业竞争优势的关系和影响。     

浅谈企业人力资源的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,本文从组织角度、管理、员工等角度讨论了绩效管理的作用与方法,以及在提升企业管理水平与核心竞争力方面的有效措施。     

人力资源管理团队绩效评价与对策研究

人力资源管理是管理知识体系中非常重要的构成部分,但是,长久以来,在人力资源管理领域,我国与国际水平差距很大,如何与国际接轨,建立一套人力资源绩效考核体系和考评方法,是值得重视的问题。选取人力资源管理团队作为绩效考核对象,在查阅数十篇国内外有关管理团队绩效考核的文献的基础上,建立了一套针对管理团队的绩效考核指标初始体系,并将建立的指标体系对项目管理团队的绩效进行综合评价。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

一场薪资整改风波

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。