连锁就是力量——我国加油站实现连锁经营的初步设想

连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式,其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理,从而达到降低流通费用、提高规模效益的目的。与传统经营方式比较,它是一种营销方式的创新,对提高石油流通企业的市场竞争能力具有重要意义。     

加油站连锁经营管理的利与弊

连锁经营的核心是横向一体化,即相同产品,在相同流通阶段,在不同市场和部分交易主体间的水平结合。企业可以通过兼并竞争者、投资于同一行业或同一市场来实现横向一体化,其目的在于产生经营协同效应,获得垄断优势,提高市场占有率。     

打造现代供应链—物流管理与成品油销售业务流程的重组

传统的成品油管理体制和油品流通方式,制约了销售系统竞争能力实现根本性提升。现代物流管理要求彻底打破行政区域,按照经济区域重组地市公司,按照经济半径建立配送中心,实现物流管理的全程优化并最终实现供应链管理。     

加油站连锁经营的战略与管理

中石油与中石化两大集团公司在成品油终端销售的竞争中,都采取实施加油站连锁经营战略,通过输出产品、品牌与管理,实现低成本扩张,提高市场占有率。如何发展连锁加油站,实现真正意义上的低成本市场扩张,抓住短暂的市场空隙,迎接中国加入ＷＴＯ后国内油品终端销售市场的列强竞争？ 明确实施加油站连锁经营的 真正动机与目标 连锁经营是特许权授予,从加盟者（特许权受让者）角度,通过有偿获得连锁总店独有的、其他商家无法模仿侵权的商品分销权、管理技术与品牌使用权,得以保证供货渠道,拥有顾客熟悉和认可的经营品牌,获得授权者…     

合纵连横夺市场——记西安市石油总公司的连锁经营

连锁经营是大流通时代最具代表性的商业组织形式,它有望成为各行业经济发展的新增长点,曾被人称为“零售业的革命”。在成品油零售市场发展连锁经营已被不少人认为是未来市场的发展趋势。 正面临着巨大挑战的石油销售行业应该如何进行这一革命,先行一步的西安市石油总公司给我们提供了不少可资借鉴的经验。     

搞好资产经营责任制试点 促进经济增长方式的转变

搞好资产经营责任制试点促进经济增长方式的转变石兴春一、深刻认识资产经营责任制的内涵和作用资产经营责任制是规范资产所有者和资产经营者在资产经营活动中各自的责任、权力、利益的一项新的经营管理责任制度，是转换企业经营机制、实现经济增长方式转变的一个十分重要...     

平衡计分卡在国有油品销售企业绩效管理中的应用探索

简要概述了平衡计分卡的概念和其主要内容,介绍了企业实施平衡计分卡的优点,对油品销售企业实施平衡计分卡进行了可行性研究,并以国有油品销售企业B公司为例,介绍了建立平衡计分卡绩效考核机制所具备的条件,分析了实施平衡计分卡的难点,指出实施平衡计分卡可提升企业的经营、管理质量,实现可持续发展。     

我国加油站实现连锁经营的初步设想

连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式,它可以降低流通费用,提高规模效应。为应对我国加入WTO对石化销售企业的挑战,提高我们的竞争能力,我们的加油站必须走连锁经营的道路。     

科学管理提升竞争力

三年前的中国石油甘肃销售分公司,一度年销售量仅占全省社会总需求量的三分之一,零售所占比例更低。业内人士曾分析,照此形势发展下去,甘肃公司作为国有成品油流通企业,很可能在市场竞争中萎缩,陷入窘境。但三年过去了,公司不但没有     

专业化成品油零售公司建设

随着国内成品油市场的逐步放开,特别是近期国际原油市场的连续动荡,国际油价的不断走低,国内成品油市场供需格局由卖方市场转向买方市场,成品油销售企业经营难度加大.面对新的市场形势,部分国内成品油销售企业开始从规模扩展转向内涵发展,在经营理念上由资源产品经营向客户经营转变,在管理方式上由传统经验型向专业化管理转变,在经营品种上开始由单品种经营向油品非油品结合的多种经营转变,更加关注服务质量、综合功能、经营品牌.     

中石化混改迈出实质性步伐

<正>2017年4月27日,中国石化发布公告,同意其控股子公司中国石化销售有限公司(以下简称销售公司)整体变更为中国石化销售股份有限公司(以下简称销售股份公司)后境外上市。这是中国石化在2014年2月宣布率先启动油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营后取得的又一实质性进展。2014年2月,中国石化启动了油品销售业务板块重组引资工作。2015年3月,销售公司引入25家投资者增资合计人民币1 050.44亿元(含等值美元)。重组引资实现了国有资     

打破租赁站的零和博弈

<正>目前,租赁站发展与现实要求出现背离。以合作经营取代租赁是解决租赁站经营困境的有效办法。随着成品油销售市场压力增大,竞争的日益加剧,成品油销售企业在注重内涵挖潜、经营质量、零售创效的同时,不断加强潜力站改造和加油站自动化建设。租赁加油站项目作为市场控制的重要手段,受历史发展因素、地市公司自身情况和当时各地方情势的影响,在各销售企业中所占比重大小不同、经营质量参差不齐、发展作用发挥不一,即便如此,依旧在各销售企业发展过程中扮演着重要角色,仍然是各公司网点布局、抢占市场的重要组成。鉴于目前的现状,各销售企业应采取合作经营的方式扭转部分租赁加油站的亏损局面,不断提升加油站网点的营利能力和市场竞争力。     

炼油企业实行国际化经营的战略和策略

文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。     

试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

打破租赁站的零和博弈

随着成品油销售市场压力增大,竞争的日益加剧,成品油销售企业在注重内涵挖潜、经营质量、零售创效的同时,不断加强潜力站改造和加油站自动化建设.租赁加油站项目作为市场控制的重要手段,受历史发展因素、地市公司自身情况和当时各地方情势的影响,在各销售企业中所占比重大小不同、经营质量参差不齐、发展作用发挥不一,即便如此,依旧在各销售企业发展过程中扮演着重要角色,仍然是各公司网点布局、抢占市场的重要组成.鉴于目前的现状,各销售企业应采取合作经营的方式扭转部分租赁加油站的亏损局面,不断提升加油站网点的营利能力和市场竞争力.     

浅谈石油产销一体化模式下的协作经营

有关统计资料表明,1995年全国约有2/3的县级石油公司出现经营亏损。福建石油销售系统也不例外,1995年全省亏损额达900多万元。经营亏损的原因固然有多方面的因素,但石油市场受沿海走私油品的冲击则是一个重要的因素。1995年以来,沿海油品走私猖獗,从闽江口到闽南口岸,走私油品及变相走私油蚕食油品市场,严重冲击了国有石油公司的正常经营。当前,对国有石油公司来说,采取有效措施夺回石油销售市场,扭转经营工作上的被动局面,乃当务之急。笔者认为,在产销一体化模式机制下,走联合协作销售经营之路,是遏制     

提升品牌内涵,实现差异化发展

在对市场宏观形势分析的基础上,从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述,认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈,要保持和增强市场占有率,必须提升营销、服务等品牌内涵,取得长久的竞争优势,制定出切实可行的经营战略,走向可持续发展之路。     

中石油销售:一亿吨的新征程

"一亿吨"这一对于中国石油销售板块具有突破性意义的数据,是中国石油销售系统快速发展的集中体现。没有刻意突出,没有大肆宣扬,一切似乎水到渠成,中国石油的成品油销售悄然突破亿吨。在2011年的新年致辞中,中国石油集团总经理蒋洁敏介绍,2010年,中石油集团经营业绩实现较大幅度增长,成品油销售量首次突破1亿吨。     

加油站

近日,国家经济贸易委员会公布了[2002]631号文件,明确提出要引导社会加油站纳入中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司连锁经营体系,从而进一步规范成品油流通秩序、规范加油站特许经营行为。 该文件规定:加油站特许人必须为中石油公司、中石化公司及其授权的子公司。子公司按照母公司授权范围在各地开展加油站特许经营活动。被特许人必须具备一定的经营管理能力,资信状况较好,近两年内无违法违规经营记录;符合当地加油站发展规     

试论企业专利工作如何适应经营机制的转换

贯彻实施国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要,深化企业改革,努力实现两个根本性转变,国有企业特别是国有大中型企业“转机建制”(即转换企业经营机制,建立现代企业制度)的改革不断深入发展,企业的经营自主权越来越大,市场