工程项目成本的过程管理

结合市政设施建设工程项目管理中的成本管理，提出项目管理必须做到事先预测、事中控制、事后总结的做法。并对项目成本管理提出了扩展思路，即预测成本、施工方案成本、质量成本和安全成本。对工程项目成本过程管理的描述有利于了解市场经济条件下市政施工企业管理的重要环节。     

交通工程建设中影响造价的因素及对策探究

随着我国交通建设工程项目管理的日趋规范，就要求交通部门要加强对交通工程项目的施工造价控制，但就目前我国交通工程项目施工造价的控制现状来看，其造价控制中还存在诸多问题，因此，本文就影响交通工程项目造价控制管理的因素进行分析，总结出了行之有效的控制施工造价的措施。     

建筑工程项目成本管理浅析

结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容。为了做好建筑工程项目的造价管理及成本控制,需要在项目的投资、设计、招投标、施工及结算方面着手。本文主要从招投标、施工及结算这几个方面分析了如何做好建设工程项目的造价管理及成本控制,以期对相关人士有所帮助。     

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

论述建设企业对工程造价的管理与控制

建设工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。本文就对施工过程中的工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价与成本控制等进行了阐述，供同行参考。     

浅谈建设工程项目施工成本的影响因素

为了有效做好建设工程项目施工成本的控制，从施工合同、施工方案、施工工期、施工质量等方面，对工程项目施工成本的影响因素进行了分析，提出了降低工程施工成本的途径。     

基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨

本文结合笔者多年建设工程项目成本控制实践,从施工项目成本管理的角度,详细分析阐述了对工程项目成本控制与管理可能存在不利影响的诸多因素,并深入地提出了针对性的处理措施和解决方案,从而最大限度地促进工程施工项目成本目标的实现。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

建设工程项目管理的质量控制与对策探讨

针对我国目前工程项目质量管理存在的问题,本文阐述了建设工程项目质量控制方法与管理对策。并提出ISO9001质量管理体系在工程项目管理过程中的战略意义,重点分析了6σ质量管理法在施工过程中,质量管理控制的应用方法。     

基于蚁群算法的施工项目成本优化

将建设工程项目的施工过程看成一个复杂的网络系统,用系统可靠性理论与方法研究工程项目的施工系统可靠性,运用蚁群算法对施工网络系统中的各个工作单元的可靠度进行优化分配,进而求出整个工程项目的成本,解决可靠性约束下的成本优化问题。最后,通过工程实例证明该方法的可行性,并和遗传算法的计算结果进行比较,结果表明蚁群算法在求解施工成本优化问题方面更具优越性,为建设工程项目管理提供了一种新思路。     

关于建设工程项目施工成本控制的研究

成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为,其不仅有助于加大对项目成本的管理力度,还有助于节省投资资金,提升项目的开展成效。在此背景下,本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究,对其的定义、价值和方法进行了阐述,分析了建筑工程成本控制存在的问题,并提出了相应的完善措施。     

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力，提高盈利能力的一个重要途径与手段，是利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工项目管理，能使生产要素优化组合、合理配置，从而保证施工生产的均衡性，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义，分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策，结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。     

浅谈建筑施工项目组织及安全管理

论述建设工程项目施工、强化施工安全管理,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和稳定发展。     

建设工程施工项目管理与目标控制分析

建设工程施工项目管理对于整个工程项目极其重要,直接关系到建设工程项目的成败,对于建设工程项目的管理来说,目标控制是最为核心的内容,也是工程项目管理的核心任务。本文就主要针对建设工程施工项目管理及其目标控制进行了简要的分析和探讨。     

浅谈工程项目施工中成本控制存在的问题及解决方法

成本控制是建筑工程管理工程造价中的重要组成部分,在管理过程中需要牢牢把握。文章主要通过分析我国目前项目施工中成本控制存在的问题,研究解决这些问题的方法,并对建筑工程工程造价管理的成本控制应遵循的原则进行分析,探讨工程项目施工中有效控制成本的方法。     

如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。     

工程项目质量管理和施工质量控制

论述了工程项目质量控制的必要性,针对工程项目质量管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施,以及时解决施工中的质量问题,达到企业的施工质量目标。