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关于陆上石油工程设计工作○的思考张民森中国石油天然气总公司规划计划局当前，我国陆上石油工业正在深化改革，解体“大而全”、“小而全”，建立以“油公司”为模式的现代企业制度，形成以油气生产为主业，多种经营、跨国经营的格局，逐步走上在国家宏观调控下，调整... 相似文献
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陆上石油企业实行油公司体制的难点和问题林利＂九五＂期间陆上石油企业走油公司路子的方针已定。其具体目标也已明确，即逐步形成以油公司为核心的企业集团体制，实现生产专业化，服务社会化，运行市场化。对于什么是以油公司为核心的企业集团，也明确界定为：改革后油气... 相似文献
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石油企业劳动力分流值得深入探讨的几个问题１．要注意企业整体的合理税负问题几年的实践证明，象石油企业这种人员整体富余的大型特大型企业，逐步解体“大而全”、“小而全”，实施整体分离是安置富余职工的有效途径，也是建立现代企业制度的重要环节。为了提高整体分离... 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司的成立、既是国企改革的一件大事又标志着陆上石油系统“油公司”的诞生。这对陆上石油人来说．是一件不寻常的事情，是苦苦探索并为之奋斗10年的结晶。目前中国石油已经成功上市标志着石油航母在通向国际资本市场融入世界经济发展大潮的道路上迈出了第一步。在此之际回首头号国企一油公司一诞生始末及其划时代意义无不令人为之深思。沉重的思考──走“油公司”路子的提出所谓“油公司”是指主要经营石油和天然气的勘探、开发、加工、储运、销售以及石油化工业务的石油公司。它是当前世界各国石油企业普遍采用的… 相似文献
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钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。 相似文献
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北京石油管理干部学院作为总公司的“三个中心”（在职干部培训中心、经济管理研究中心、人才开发中心），随着总公司经营体制的改变，其办学性质已明确成为企业行为．随着“三项制度”的改革，石油企业用人育人一体化的制度逐步建立．“先培训、后上岗”已被确立为石油企业用人制度的一个重要组成部分，培训工作的大环境由此发生了很大的变化：从机制上，要将培训与使用、待遇、资格挂钩；从管理上，培训要由用人部门直接参与，培训机构要与用人单位密切结合．大环境的变化反馈到培训系统上，从而使培训的目标、内容、方法及管理相应产生了… 相似文献
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渤海公司固定资产投资预算管理吴灿业海洋石油总公司（以下简称总公司）按照现代企业制度方向，借鉴国际现代石油公司的模式深化改革，从１９９４年开始实行“油公司集中统一，专业公司独立经营，基地系统逐步分离”的原则。作为总公司最大的地区公司，渤海公司将原有二十... 相似文献
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石油企业卫生防疫深化改革的探讨刘春生，陈中先中国石油天然气总公司《关于以经济效益为中心，加快发展若干问题的意见》中明确提出，要“解体‘大而全’、‘小而全’的组织结构，加快施工作业单位、生活后勤服务单位与油气勘探开发主体产业的分离”，“要加快把学校、医... 相似文献
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渤海石油公司把基地系统建成符合现代企业制度要求的、能够自负盈亏的、充满生机和活力的经营性企业 ,进行了努力探索 ,可供陆海存续部分企业借鉴。处于世纪之交的１９９９年 ,是中国三大石化集团之一的中国海洋石油总公司（以下简称总公司）变化最为深刻的一年。以总公司油气资产整体海上上市而引发的新一轮改革 ,具有前所未有的深度与广度。而作为中海石油最早、也是最大的海上石油基地———渤海公司的改革也在如火如荼中进行。油公司分离 ,把渤海基地生存与发展的现实性与严峻性摆到了我们面前。早在１９９３年,总公司明确提出了“油公… 相似文献
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加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务李宝红目前，中海石油总公司以“总分”体制和“母子”体制建立现代企业制度，对地区公司和子公司实行授权经营，资金使用高度集中，在企业体制和管理模式方面正逐渐向国际化油公司的方向迈进。在这一客观形势下，各地区分公司... 相似文献
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在石油企业以“油公司”为模式的管理体制的逐步建立，石油企业内部市场的开始形成，三项制度改革的落实以及由此引起的大批人员分离的形势下，对已经开展的继续教育活动的结果、效益、价值，进行科学有效的评估与分析，进而探讨、摸索符合石油工业的继续教育模式，已成为当务之急。目前，石油继续教育受传统教育模式的影响很大，停留于知识补缺与知识增新，而智力开发不够；在活动方式上以各种短训班为主，缺少继续教育的特色；企业内部继续教育体制缺乏长远规划和近期计划性；有待进一步健全和理顺。我国石油企业继续教育的方针是：一要改… 相似文献
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钻井企业是石油工业的龙头。多年来,钻井体制庞杂,虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展。如何改革钻井体制,实现钻井专业化管理目标?是石油钻井企业亟待解决的一个问题。根据中国石油天然气总公司关于调整组织机构,尽快解体“大而全”、“小而全”的原则,提出了改革钻井体制、构建多法人制度的意见和建议,以及重组资产、搞活存量,提高结构效益,深化财务,工资制度改革,制定运行规范的总体思路。 相似文献
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打好石油企业改革攻坚战加快建立现代企业制度高兆刚中国石油天然气总公司（以下简称总公司）１９９８年工作会议提出，从今年起要连续三年集中力量打好石油企业改革攻坚战，使大多数石油企业初步建立起现代企业制度。一、现代企业制度试点工作取得一定进展，但总体上效果... 相似文献
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谁是中国的“埃克森”──一个认识上的误区康心浩在关于深化“油公司”体制改革的讨论中，出现一个争议的论点，即中国石油天然气总公司（以下简称总公司）与油田企业，谁是中国的“埃克森”？争论的实质是，谁是“埃克森”，谁就应该掌握石油资本金的经营决策权，其下属... 相似文献
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石油行业建立现代企业制度的途径（一）建立现代企业制度的步骤为了使石油企业向有限责任公司和股份公司过渡，就必须对石油行业内“大而全，小而全”的模式施以“手术”，分解和剥离其社会福利性的非生产部门。所以，应首先进行企业重组。１．企业重组。根据石油工业的特... 相似文献
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从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。 相似文献
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石油企业要完成建立现代企业制度的改革，必须以理顺产权关系为突破口，其关键在于确立企业法入财产权，对现行石油企业进行解体分离，打破旧格局重组新结构。文章提出国有独资公司是石油企业制度创新的过渡模式，股份制是最佳选择和基本模式，以产权为纽带的股份制石同集团是目标模式。后者把股份制与集团的优势有机地溶为一体，符合市场经济条件下的现代化大生产和石油企业的特点。 相似文献
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开始进取的四川石油管理局油气田建设工程总公司四川石油管理局油气田建设工程总公司，属国家一级施工资质企业，已通过ＩＳＯ９０００质量体系认证，有对外工程承包和一、二、三类压力容器制造，大型球罐安装等七项资质证书。具有独立承担大型油气田区块整装开发，包括不... 相似文献