卷烟设备的管理实践与体会

设备是企业实现生产的重要物质载体,设备的稳定、安全、平稳地运行是企业的生命线。卷烟设备管理是烟草企业生产中的关键环节。实行全员管理制度,建立了卷烟设备管理信息平台,创建了从购买、使用、维护、维修、报废等全生命周期的数据库。实现了设备管理信息的数字化、科学化,使设备管理实现科学决策,实现企业效益的最大化。     

提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

闪速熔炼系统装置技术状况评估尝试

江西铜业公司贵溪冶炼厂是“六五”期间国家22个成套引进项目之一。工厂采用世界上先进的闪速熔炼技术,是目前国内能力最大、装备最先进的现代化炼铜厂。工厂重视设备管理,于1988年、1990年两次荣获有色总公司“设备管理先进单位”称号。1990年中央领导同志关于设备管理工作的题词发表后,激发了工厂进一步抓好设备管理,深入贯彻《条例》的决     

在开展企业升级活动中提高设备管理水平的几种作法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在抓管理,上等级,全面提高企业素质活动中,各部门、各地方设备管理部门,以企业升级为中心,采取多种形式,加强设备管理工作,提高设备素质和管理水平,为企业实现升级目标打基础;创条件。现简要介绍几个部门以及吉林省、常州市在企业定级、升级活动中对设备管理的要求和他们的做法,供交流和参考。 一、化工企业把实现无泄漏工厂作为企业定级的起点 化工部加强企业管理,是从整顿企业设备管理,消除跑、冒、滴、漏,健全各项制度和岗位责任制,实现无泄漏工厂为第一步。开展了“创化工无泄漏工厂、创化工清洁文明工厂、创化工六好企业”三创活动。而“无泄漏工厂”的核心是设备管理好。这可从化工无泄漏工厂     

全员标准化生产维护体系(TSPM)在卷烟生产企业中的应用

一、全员标准化生产维护体系建设背景1986年,青岛卷烟厂设备管理信息化建设开始起步,并进行了不断的探索和完善。2005年之前,使用MIS系统进行设备指标的统计和管理。2005年开始,通过ERP系统进行设备管理。2009年,中国烟草总公司制定和发布了《中国烟草总公司设备管理办法》,确定了分级、分类管理和组织、经济、技术相结合的全寿命周期、全面综合管理的方式,提出了"健全体系,完善制度,夯实基础,创新模式"的设备管理任务。青岛卷烟厂响应行业要求,积极引进设备管理先进理念,在厂内全面推行TSPM(全员标准化生产维护体系,Total Standardize Productive Maintenance)。在TSPM推进过程中,青岛卷烟厂始终坚持"三个结合",即TSPM与创建优秀卷烟工厂相结合;与现有的质量、职业健     

卷烟企业设备管理绩效评价实践与探索

介绍卷烟工业企业设备管理绩效评价工作依托信息化规范数据统计,深入对比分析,系统治理整顿,建立提升长效机制的做法,对拓展绩效评价内容、健全设备管理体系进行探索。     

坚持贯彻《设备管理条例》 不断提高企业技术装备素质

一、坚持学习贯彻《设备管理条例》,树立设备综合管理的指导思想自《设备管理条例》发布以来,我厂一直把学习、宣传、贯彻《设备管理条例》作为设备管理工作的首要任务,以《设备管理条例》精神指导工作,树立设备综合管理的指导思想.在转换造船生产模式及建立现代企业制度中,我厂不断完善设备管理的激励机制和自我约束机制.设备管理工作着眼于两个根本转变这个大目标,在工厂内部实行设备修理模拟市场,以厂内合同形式明确设备使用与修理部门双方的权利义务,以合同价格代替计划修理价格.多年来,我厂坚持把设备管理的主要技术经济指标列入工厂及各部门的承包合同和年度方针目标进行考核,促进了工厂设备管理工作.     

浅述MAXIMO系统在企业设备管理中的应用

本文概述了广州卷烟二厂在引进“设备与资产维护管理MAXIMO系统”的基础上，根据企业的实际情况和发展需要，成功地开发适合企业设备管理的信息管理系统，解决了设备管理方面存在的信息管理问题，使设备管理工作达到标准化，信息化及集成化的要求。     

加强全员设备管理 提高综合经济效益

1985年,我厂以抓改革、促效益为课题,推行全员设备管理。全年生产始终处于均衡稳产,设备处于完好满负荷状况,生产与设备出现了良性循环的局面,品种、质量,各项经济技术指标均高于上年,被评为冶金工业部钢铁企业设备管理先进单位。 加强全员设备管理,我们的主要作法是: 一、坚持“两大支柱”、“四个同时” 设备是生产的基础,像硅钢片厂这样的连续化、大型化、自动化的现代化冶金工厂就更是如此。因此,我们始终把设备摆在重要的议事日程上,把依靠全面质量管理和全员设备管     

浅谈卷接设备维修方式

由于烟支卷接设备使用条件和生产环节的复杂性及卷烟生产厂家创建一流卷烟工厂的深入开展,对卷接设备的运行效率提出了更高的要求。据统计：在我国优秀卷烟工厂中,卷接设备的运行效率达到了百分之九十五以上,文章通过对设备维修模式的探讨,摸索确保卷接设备运行效率稳步提升的维修方式。     

浅谈MAXIMO系统在企业设备管理中的应用

概述广州卷烟二厂在引进MAXIMO系统的基础上,根据企业的实际情况和发展需要,成功地开发适合企业设备管理的信息管理系统,使设备管理工作达到标准化、信息化及集成化的要求。     

市场经济企业的设备管理方式研析（一）

分析了在市场经济环境下,设备管理的宗旨、企业的维修策略、企业设备管理的重点等。介绍了作为宝钢样板工厂的某日本企业在设备管理方面的经验。     

烟草商业企业物流设备精细化管理分析

物流设备是烟草商业企业卷烟配送过程中必不可少的工具,其对卷烟的在库存储、拣选、运输等的质量与服务有着较为重大的意义。物流设备管理的好坏,将在一定程度上影响到卷烟配送的质量与服务,因此,烟草商业物流要重视对物流设备的管理,加强物流设备的精细化管理,为卷烟配送做出应有的贡献,进而促进烟草行业的长期稳定发展。     

株洲电力机车厂设备管理创优不松劲

国家为减轻企业负担,暂停对企业的检查评比以后,株洲电力机车厂继续抓好设备管理不松劲。在连续多年荣获省优部优的基础上,今年又制订了新年度方针目标。 这个厂是一个拥有数亿固定资产、数千台机械设备的万余人大厂。自国家开展设备管理评优活动和颁发《设备管理条例》以来,由于工厂领导重视和设备管理制度日渐完善,各项经济技术指标都创造了工厂历史的最好水平。     

精益TnPM管理在烟草行业设备管理中的应用

对于一个企业来说,管理内涵的提升,人少化、智能化、低成本、高人均生产率必将成为企业生存的前提。基于烟草企业设备管理中存在的问题,论文将精益TnPM应用到设备管理中,以此提升设备管理的效率,为行业"十三五"期间的发展打下基础,促进卷烟再上新水平。     

加强设备管理新举措的实践与探索

《设备管理条例》是设备管理工作的重要法规。八年来,集团公司认真组织了学习、宣传、贯彻。健全了设备管理制度和操作规程,实行工厂方针目标管理和责任制考核,开展设备战线评比竞赛活动并实施奖励,初步建立了内部激励机制和自我约束机制。     

卷烟工厂污水站污泥脱水设备选型探析

本文结合卷烟工厂的污水组成,对污泥的带式脱水机、叠螺脱水机、卧式离心脱水机、板框脱水机的原理、优缺点进行了研究。选用板框脱水机作为卷烟工厂污泥脱水设备,对板框脱水机的防腐、滤布选型、隔膜式腔体、进料方式进行了分析,并提出了改进策略。     

信息之窗

卷烟配方软件一种专门用于设计卷烟最佳配比方案的卷烟配方软件,已由山东省自动化所和山东省分析测试中心联合研制成功。据兖州雪茄烟厂使用后认为,该软件设计出的香烟配比方案,它既能使香烟的各种理化数据符合国家颁布的标准,又能大大降低生产成本,提高了工厂的经济效益。目前常规卷烟配方设计主要是依靠人工经     

我厂推行设备管理承包的尝试

我厂是铁道部直属货车修理工厂。1967年建厂,设计规模年修货车2000辆。1988年修造货车达3200辆。现有设备1384台,其中主要生产设备834台。1988年初,工厂与铁道部工业总公司签订了三年的经营承包合同。在承包的新形势下,如何做到设备管理工作承包既能保证工厂各项承包指标的完成,又能体现设备在使用中发挥长远效益,为工厂发展增加后劲。为此,我们在设备管理方面做了如下尝试: 一、建立科学的设备承包体系,促进设备管理制度化。 设备部门承包的指导思想和原则: 1、坚持改革、开放、搞活的方针,以经     

谈现代设备管理（下）

上期专家视点栏目邀请到董良、刘德峰、张孝桐三位专家就“什么是现代设备管理？其关键要素有哪些？现代设备管理与传统设备管理最本质的区别是什么？”进行了各自的阐述。