Gartner：CIO应转变领导风格以抓住数字化机会

根据Gartner对全球CIO的一份调查,驱动数字化的科技和潮流正逐渐成为瞩目焦点,CIO面临着成为数字化领袖的独特机会。调查表明,CIO深知要在数字化业务中取得成功,就需要改变。75％的调查对象表示在未来三年里,他们需要改变自己的领导方式。     

助CIO度过危机——SAS发布05年中国新策略

根据Gartner最近对全球1300个CIO的调查显示,2/3的CIO认为自己有“危机”。CIO们需要提高IT服务的质量,证明这些服务对企业的业务是有帮助的,为使企业的CEO能了解这一点,商务业绩的提高便成为今年他们首要业务目标。因此,BI(商务智能)工具的运用愈发成为CIO们的首要考虑因素。这种情况是美国赛仕软件研究所(SAS公司)亚太区副总裁菲利普·贝奈克非常希望看到的。据他介绍,作为全球最大的私有软件公司,在过去的28年中,SAS公司始终保持着销售收入的两位数增长,其2004年全球收入15.3亿美元,占全球70亿美元商务智能软件市场的19.1%,其…     

CIO，从外向内开展工作

随着企业的不断发展,亚太地区的CIO们迎来了共同的目标：以企业发展为工作重心。在这个目标中,CIO{N希望在自己的企业中拥有非常灵活的基础设施来支撑整个商业目标的完成,同时也希望开拓市场,进入新的领域发展业务。Gartner作为一个为企业提供与CIO相关的专业咨询业务的全球性组织,每年都会做关于CIO的调查。     

制定云策略降低风险

随着云计算发展到了一个关键的十字路口，来自Gartner的一项调查提醒CIO们，在进行技术变革时，请务必管理好固有风险与意外的投资。该项调查揭示了驾驭云计算的关键问题，同时，试图将云计算的现实问题与夸张成分区分开来。Gartner总结：云计算的确是一个未来趋势，但是目前对于云计算的宣传已经产生了利益，同时也带来了越来越...     

CIO迎来艰难年头

中国加入WTO以来,2005年将成为一个非常关键的年份。也许它将成为分水岭。在企业练内功之时,作为握有“兵器”之一——信息技术的CIO们,也到了该练内功的时候了。因此,与其来谈CIO对2005年信息化工作的预期,不如来谈CIO强化内功的努力及对提升其所领导的信息技术部门的能力。Gartnet预测,2005年是CIO的艰难时期。从长期来看,CIO们是时候必须决定他们想要怎样的职业生涯:是选择做一个长期的某行业的专家,还是选择做一个短期的不同行业的经理。Gartner建议,CIO们现在就决定职业之路该怎么走,并且在市场开始替他们做决定之前就开始在…     

技术新闻

Gartner新年送给CIO们的十诫 Gartner近期在伦敦的一个圆桌会议上预言,2005 年将是充满变化的一年,并给CIO们提出了10条建议, 以便迎接IT界的各种动荡起伏。 在2005年,复苏的经济、全球化和调整性需求 将带动IT的需求,但是IT技术人员必须重新定义他 们的角色,证明自己不只是技术专家,也是业务的 能手。这意味着IT人员不得不进入业务的运作领 域,将技术决策的制定与公司的商业策略和财务目 标相匹配。技术本身在未来的几年里将不会发生巨 大的变化,但如何利用技术将成为关键。 Gartner的上述建议是基于IT预算的日渐减少 和外包趋势的不断增强提出的。如果IT技术人员不     

第一观察

IBM发布2009全球CIO调查 10月21日,IBM公司在京发布了名为《CIO的时代新声》的2009全球CIO调查结果。此次调查旨在探究在当前瞬息万变的商业环境下,C10如何代表整个组织发挥最大的影响力。结果显示,成功的CIO实际上需要扮演三对看似相互冲突、实则相辅相成的混合角色,从而实现进行真正的创新、提高IT的投资回报率,以及扩大业务影响这三大核心目标。这三对角色分别是：     

制定云策略降低风险

随着云计算发展到了一个关键的十字路口,来自Gartner的一项调查提醒CIO们,在进行技术变革时,请务必管理好固有风险与意外的投资。该项调查揭示了驾驭云计算的关键问题,同时,试图将云计算的现实问题与夸张成分区分开来。Gartner总结：云计算的确是一个未来趋势,但是目前对于云计算的宣传已经产生了利益,同时也带来了越来越多的谨慎。CIO已经开始慎重考虑云计算是否能够给自己的企业业务带来价值。云计算正在不问断地带来令人振奋的机会与挑＊战,一个组织应该充分认清这些挑战,同时制定切合实际的云策略与采购合同,     

危险中的机会

经济的低迷终于不请自来。10月14日在奥兰多举行的Gartner Symposium ITxpo 2008大会,不再像往年那样热闹非常了。在这次大会上,IT巨头们纷纷谈论如何应对全球经济的日益低迷。Gartner集团负责全球研究的高级副总裁Peter Sondergaard认为,明年全球的IT开支会持续下滑,IT公司下一件最重要的事情是削减成本,包括裁员。     

CIO平衡术——有关企业信息战略制定与执行的三人对话

CIO的首要职责就是考虑企业的信息战略,而在执行层面上,CIO们则需要练就一身平衡术,因为他们每天都需要面对来自保障企业IT设施运营、控制预算、安全、新技术引入等方面的压力,并需要从中平衡。企业信息战略的制定如何更好地配合企业战略,并能够有效地执行是CIO们共同关注的话题。为此,本报邀请到来自用户、厂商以及咨询商的三位高层嘉宾——埃森哲全球技术架构与核心技术事业部中国区总监王士平、SAP中国首席代表栗树和、佐丹奴国际集团CIO侯彤,就现阶段信息战略制定的核心与方向、信息战略如何更好地配合企业战略、企业信息战略在执行层面上遇到的难题及解决方式、如何判断技术投资的业务价值等问题进行探讨。     

开源天下事

经济的低迷终于不请自来。10月14日在奥兰多举行的Gartner Symposiumi Txpo2008大会,不再像往年那样热闹非常了。在这次大会上,IT巨头们纷纷谈论如何应对全球经济的日益低迷。Gartner集团负责全球研究的高级副总裁Peter Sondergaard认为,明年全球的IT开支会持续下滑,IT公司下一件最重要的事情是削减成本,包括裁员。     

CIO机制及其组织模式

根据Gartner Group的定义，CIO是一个机构关键的管理岗位，它负责制定信息化政策，保证IT和业务发展战略的默契配合。总的说来，我们认为CIO的主要职责包括以下十个方面：     

Gartner：与男性相比，女性首席信息宫（CIO）可望实现更高的IT预算增长

据Gartner调查显示,2014年,女性首席信息官期望其IT预算增长2．5％,而男性首席信息官期望预算平均增长0．2％。这项调查于2013年第四季度进行,调查对象为2,339名首席信息官,涵盖来自全球77个国家逾3,000亿CIO IT预算。     

CIO：未来企业的变革中坚（下）

虽然行业模式的变革难度最高,但业绩出众者比业绩欠佳者更愿意实施行业模式的创新。本文源自IBM2008CEO调查之CIO启示,本刊撷其精华,分两次刊登,以飨读者。上期主要内容包括在充满变数的未来企业发展过程中,CIO如何应对变革,如何进行创新和面对全球整合。     

业界动态

国际调查显示全球65%的企业增加IT预算　　美国Gartner于美国时间2月7日发布了以2001年IT预算和IT供应为主题的调查结果。此次调查是以全球2000家企业的首席财政执行官（CIO）为对象进行的。　　该调查报告显示,65%的回答者表示2001年的IT预算将增加,平均增加值为13.3%。　　调查同时显示,企业在IT关联的供应中最为重视的问题是供货企业的选择,各项目组正在研究如何更为严格地对硬件、软件和服务的购买进行选择。　　“在艰难的选择之上,项目组还不得不面对因经济前景不稳定而引发的购入周期延长的问题。项目组和IT管理层必须在…     

IBM发布2008《CEO调查之CIO启示》白皮书

日前,IBM公司(NYSE:IBM)在京发布主题为"CIO:未来企业的变革中坚"的《2008 CEO调查之CIO启示》白皮书(以下简称白皮书)。白皮书立足于IBM6月发布的2008《全球CEO调查》结果。该调查通过访问包括中国在内的全球千余位CEO及企业高级管理者,     

如何应对削减IT预算带来的成本博弈

Gartner最近对全球41个国家的近1000名CIO所作调查显示,2010的IT预算支出,将仅较去年增长约3.3%。尽管如此,经过去年的巨幅预算缩减,今年的IT预算支出已落至2005年的水平。而英国《金融时报》最近公布的一项调查报告也指出,全球经济虽然呈现复苏回暖趋势,但仍有40%以上的大型企业计划在2010年冻结IT预算增长,60%的企业会从严审批可支配的IT经费。     

海外传真

全球调查2010年IT建设重点 Mertec International咨询公司最近受Aldata Solution与IBM委托,在全球范围内对一些零售企业的CIO进行访问调查,包括28个国家的109位CIO,其公司年收入均在1亿美元以上。受访的CIO普遍认为,目前全     

战略外包：CIO的转型解困之道

“IT经理痛苦指数第一”、“CIO就像是在独轮车上寻求平衡”、“CIO常常是不在其位却要谋其政”…… 11月26日,在由IBM全球服务部和本刊共同举办的“中国CIO成长论坛”上,众多来自企业信息化第一线的CIO以形象生动的语言道出了他们的职业感受。 独轮车上寻求平衡 在本次论坛上,中国人民大学的左美云博士公布了不久之前就CIO成长问题所做的一次调查的结果。调查显示:在组织的战略决策中,61.90%的CIO享有建议权,只有4.17%的CIO享有决策权;在组织的IT投资决策中,57.65% 的 CIO 享有建议权,只有7.65%的 CIO享有决策权。 调查…     

超越力量

正式发言可以与非正式会谈一样有趣，只要是内容言之有物就会发人深思。当我在参加Gartner的研讨会和IT博览会时，常常会碰到Gartner的顶尖分析师。不久前，我碰到了Mark McDonald和Dale Kutnick，他们是Gartner集团的副主席与高级副主席。从某种角度说，Gartner的执行项目很多是与CIO们直接相关的。