会计电算化系统下的内部控制制度

内部控制是为确保企业经营管理目标的实现 ,提高经营管理的有效性 ,保护企业资产的安全完整 ,使企业的会计信息真实可靠 ,确保有关法律法规的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。企业在建立了电算化会计系统后 ,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化 ,也为企业的内部控制带来前所未有的新问题。由于会计电算化系统的特殊性 ,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分,它既是企业生产经营顺利运行的根本保障,同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷,以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨,并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

内部控制制度与质量管理体系的整合及效果

全球经济一体化进程的推进,对企业管理水平提出了更高要求。结合《企业内部控制基本规范》,从质量管理体系的背景要求和基本内容入手,寻找出二者之间的相似性或相关性。阐述在此基础上制定的内部控制制度与质量管理体系整合计划,及分阶段、分步骤实施整合所取得的效果。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分，它既是企业生产经营顺利运行的根本保障，同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷，以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨，并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

加强企业会计控制

随着石油企业改革的不断深化,企业的财务管理工作也日益显现的更加重要。企业的会计信息成为企业发展,投资者、债权人和政府部门关注的焦点。因此,作为企业的经营者必须适应不断变化的新形势,努力加强会计控制工作。 三大要点 会计是企业经济信息的载体,会计控制可以看作是对企业相关经济目标的预测、分析、考核、监督等,会计控制的强弱对资金的安全、使用效率产生的影响是不可忽视的。如何才能发挥好会计控制功能呢? 一是建立有效的内部管理信息体系,及时发现问题。目     

现代企业的内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，随着企业的发展而不断进化，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。文章通过阐述现代企业的内部控制制度最终目的就是为了获取尽可能好的经济效益。特别是在当前转换企业经营机制、建立现代企业制度的新形势下，建立一个涵盖范围较广泛、功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制整体框架，对提高企业的市场竞争力显得尤为重要，同时，对防范企业内部可能出现的各种会计舞弊也具有不可或缺的作用。     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费用增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合石油企业生产经营的特点,系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。     

平台上部组块建造的质量保证与控制

总结涠洲12-1油田中心平台上部组块建造的质量保证与质量控制工作,阐述建造现场每道工序的检验内容及检验要求,涉及材料控制、组对控制、焊接控制、尺寸控制、涂装控制、管线安装控制、设备安装控制、电气安装控制和仪表安装控制等方面的内容.     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

计算机系统资源管理在石油勘探领域中的应用

便捷的计算机系统资源管理在石油勘探开发领域可以起到保障安全运行、提高应用效率的作用。设计开发了一个统一的计算机系统资源管理平台，集成了网络管理、集群计算机管理、存储管理、用户管理、应用软件管理等诸多功能，实现了用户单点登陆和资源集成管理，该系统已投入实际应用。详细介绍了计算资源管理平台的系统架构和系统功能，该管理平台对许多相关领域有较高的参考价值。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

实施现代科学管理 提高海上油气田开发水平

改革开放以来 ,我国近海油气田开发实施了一套同国际接轨 ,又符合社会主义市场经济规律的科学管理体系。这套科学管理体系是海上油气田开发管理的基础 ,包括科学决策机制、资金高度集中管理、项目集约式管理、分级管理和风险管理等。现代科学管理体系的实施 ,使中国近海油气田开发和生产获得了良好的经济效益     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

DSTC-PDCA循环法在安全管理中的应用和研究

在长庆油田5000万t稳产增效和高质量发展进程中,采气作业区狠抓安全管理、督促指令落实,安全指标和产量任务全面完成。但在生产管控的高压态势下,安全管理现状趋于“疲软”,制度不明确、职责不落实、培训不到位、隐患不闭环等管理问题频发,对采气作业区安全管理提升形成严重制约。针对采气作业区安全管理现状,在对安全管理现状进行系统分析后,创建DSTC-PDCA循环管理法,分析总结DSTC-PDCA循环管理对安全管理的实质作用,有效解决安全管理瓶颈问题。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作。在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议。     

知识管理:提高石油勘探决策水平的战略途径

知识管理是在知识经济条件下 ,经济网络化、信息化和全球化发展环境中形成的一种新的企业管理理念。介绍了信息管理和知识管理的关系 ,指出知识管理是信息管理的最新阶段 ,阐述了实施知识管理过程中不同环节的技术支撑和工具 ,初步探讨了知识管理系统对提高石油勘探决策水平的支持 ,以及实施知识管理时应该建立的企业文化     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。