谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制

在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。     

建筑工程施工安全管理中全员参与的新思路

以建筑工程施工安全管理为研究对象,提出了全员参与的理念,并具体分析了建设单位、施工单位、勘察设计单位、工程监理单位及分包单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责,保障了建筑工程施工的顺利进行。     

项目管理中工程设计界面的管理

设计界面的管理是随着现代设计的迅猛发展而提出的一个全新的管理概念.根据多次参与大型建设工程项目管理的实践,结合工程实例,较为详细地介绍了建筑工程设计界面管理的基本概念和面临的问题,并从设计界面的分解入手,提出了进行建筑工程设计界面管理的思路和解决措施.     

工程建设施工质量安全管理要点

本文阐明建设、勘察、设计、工程监理、施工图审查、工程质量安全检测等单位参与工程建设的质量安全管理要点,并着重阐明施工单位参与工程建设的质量安全管理要点。     

设计标准规范工作动态 建筑结构安全度问题讲座(十一)——结构材料的质量管理

<正> 在工程管理中,工程的质量管理是十分重要的。工程建设的各参与单位,包括建设单位、设计和施工的承包单位以及有关的管理机构,均应在不同岗位上以各自的作用参与质量管理活动,以使工程建设的质量达到国家标准中规定的“质量水平”。施工单位要以规定的“质量水平”为目标,通过对工程的质量控制,包括在生产前的初步检验及生产     

基于BIM技术的建筑全生命周期的成本管理与应用

BIM技术作为多维模型的建筑信息集成平台,集成了建筑物自设计到运营维护全生命周期的各种工程信息,在建筑物的设计、建造和运营维护阶段,有效利用BIM模型进行全生命周期的成本管理,对于工程的各参与主体具有重要的应用价值。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

上海环球金融中心节能工程质量控制

上海环球金融中心为综合性超高层智能化节能建筑,工程规模巨大,专业复杂,由外方投资和负责项目建设管理,国内两家最强的施工企业组成联合体进行总承包管理,多家境内外设计咨询顾问参与设计和咨询。结合节能工程难点特点、管理重点要点,丛监理角度,介绍了监理组织机构、管理流程及协调机制建设;介绍了超高层建筑节能工程质量控制体会。     

国内设计企业“走出去”的思考

正国内设计企业"走出去"主要包括两种形式,一种是参与国际设计竞标,靠技术方案赢得中标,独立或联合当地设计企业成立设计管理咨询公司;一种是配合国内工程总承包企业参与国际EPC项目竞标,中标成为EPC模式中的E方,也就是设计方。国内外设计管理流程的差异一、国内设计管理流程设计企业向建设行政主管部门申请核定相应的设计