大型水电建设工程管理信息系统组织实施方法探讨

文章介绍了建设工程管理的项目总控模式，并结合我国大型水电工程管理信息系统应用情况，提出了快速、成功实施大型水电工程管理信息系统的应用模式和保障措施。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

总承包模式下水电工程项目质量管理及其在黑河塘水电站建设中的实践

在分析水电工程EPC总承包项目管理特点的基础上,结合我国现行建设管理体制要求,根据黑河塘水电站建设EPC总承包模式下质量管理的需要,建立健全了相关质量管理体系,并通过在工程建设过程中的应用实践以及不断探索、改进,进一步完善了相关制度,积累了水电工程总承包项目质量管理的经验。     

尼尔基水利枢纽工程建设管理系统

尼尔基水利枢纽水利水电工程建设管理系统(H PM S),采用最新W EB技术和B/S技术,以W EB为运行平台,紧密围绕水利工程建设施工的业务核心,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想。作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具,极大地提高了企业管理人员的管理素质、管理理念和信息化水平。     

工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

笔者以自己参与的尼泊尔某中型水电站投资开发为例,分析了咨询企业进行国际水电工程开发时,在项目管理方面需要重视的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理等问题,并提出项目建设结构模式。对工程咨询企业实施"走出去"战略具有一定的参考价值。     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

国际水电工程EPC项目管理创新

国际EPC项目的管理研究,国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。项目管理创新是一个企业甚至一个行业不断发展的动力和源泉。由于中资企业实施的国际水电工程EPC模式起步较晚,更要在项目管理创新研究方面下功夫,来提高项目管理水平,为企业提质增效。本文依托斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝),浅谈一下对国际水电工程EPC项目管理创新的一些体会。     

水电工程建设征地移民管理信息系统建设概述

水电工程移民是水电工程规划设计和建设过程中必须重视的因素之一。对项目建设业主和地方移民管理机构而言,建立一个动态、高效、可持续更新的移民管理信息系统,不仅有助于控制移民补偿投资,亦可有效提高移民工作的管理水平。对大型水电工程建设征地移民管理信息系统的建设背景、设计开发和应用实施等方面进行了介绍。通过对系统建设过程和试点应用实施的总结与分析,对系统后续建设进行了前瞻性分析并提出了建议。     

水电工程项目分包管理风险及对策

在水电工程项目建设管理中,分包管理的风险自工程项目开工便伴随整个工程建设期。为有效应对分包带来的风险,逐一论述了水电工程分包管理的风险,并提出强化总承包单位责任、督促分包单位自律、监理单位实施监督、业主单位落实协调、实施信息化管控等应对措施。     

基于信息化技术的物资管理模式探究——以溪洛渡水电站为例

利用三峡水电站工程管理系统(TGPMS),结合溪洛渡水电站的实际,着重探讨溪洛渡水电站在运用信息技术的基础上有效进行物资管理的模式,对工程物资管理模式作了进一步改进,提高了原三峡水电站的工程物资管理水平。     

从实施电网互联西电东送战略谈兴建瀑布沟水电站的重要性

加快瀑布沟水电站的开发进程，是积极实施西部大开发战略的需要，抓住时机，着手实施西部地区大开发是中央作出的重要决策，是国家今年８项经济工作之一，瀑布沟水电站建成后，可以为西南地区的经济发展提供强大的动力支持并能为国家实施全国电网互联，西电东送战略创造条件。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。     

溪洛渡工程建设中的水土流失防治

中国长江三峡集团倡导、推行＂建好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民＂的＂四个一＂水电开发理念,通过健全工程水土保持管理体系、深化水土保持设计、分类组织实施水土保持设施项目、专业化运行管理等全方位的水土保持工作,并辅以强有力的资金保障措施,切实防治溪洛渡水电站工程建设区水土流失,水土保持工作成效显著,打造出了一流的绿色施工区,为创建西部水电开发典范工程奠定了坚实基础。     

乌江梯级水电站在贵州西电东送中的作用

西电东送工程是西部大开发的重要组成部分,通过开发西部地区丰富的水能资源和煤炭资源,将其资源优势转化为经济优势,对加快西部地区经济的发展、缩小东西部的差距、优化资源配置、实现东西部的“双赢”战略具有十分重要的意义。贵州省是西电东送的主力省区之一,乌江梯级水电站是贵州省最重要的水电基地,担负贵州电力系统的发电、主力调峰、调频等任务,在贵州省西电东送的战略中占有重要地位。     

从向家坝工程看和谐水电

向家坝水电站具有发电、防洪、航运、灌溉、环保等显著综合效益,建设各方注重处理好水电与环保、水电与移民、水电与地方的关系。三峡总公司提出的“建设好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民”的水电开发理念,就是要在水电开发过程中构建和谐社会,实现水电工程和生态环境、地方经济的双赢,实现工程和人的和谐发展。     

保山市水能资源开发思考

本文结合保山经济社会发展对电力的需求,以及"西电东送"工程的实施,针对在"十一五"期内如何抓住机遇,应对市场,做了调查分析,并提出水电开发目标任务,开发的思路和布局,用于指导全市中小水电开发建设,为政府决策做参考.     

大朝山水电站工程截流概况

大朝山水电站工程是澜沧江上继漫湾之后的第二座大型水电部工程，１９９７年１１月１０日安全圆满实现大江截流。本文就工程截流的总体实施情况做一简要回顾     

代建制在水利工程中的实践及改进探讨

为完善水利工程代建制管理模式,在分析了我国代建制发展状况,以及当前在南水北调中线工程京石段中采用的直接管理、代建制、委托制3种管理模式的实践情况,针对实践过程中代建制存在的几个关键问题进行了探讨,提出了完善监督检查机制和代建制的法规以及合同范本建设,建立激励与惩处机制,加强对代建人资质的管理和积极培育工程项目管理公司等一些有建设性的改进措施。通过对代建制的具体实践和应用研究进行探索分析,为下一步在我国水利工程中推广应用代建制提供了借鉴。