21世纪初中国企业如何信息化

企业信息化建设不仅是一个技术问题,更是一个管理问题,并且企业信息化建设越深入管理问题表现得越突出,因此讨论企业信息化不能不讨论管理问题.从今年开始本报将与北京大学光华管理学院合作开设“光华管理论坛”栏目,讨论与企业信息化相关的管理问题。自创刊以来,乘承服务于企业级用户的宗旨,本报采访了大量的企业,报道了信息技术的最新发展和企业信息化建设的最新进展。与此同时,从理论方面为企业信息化建设者提供更多的帮助是也本报所追求的目标。北京大学光华管理学院是国内最著名的管理学院,“光华管理论坛”的设立将使读者更好地了解企业管理的最新动态,把握如何将信息技术与企业管理更好地结合。     

ASP模式是中小企业信息化建设的必由之路

中国企业的普遍现状是缺乏有效管理,要创建竞争优势,就必须从企业发展战略高度出发,审时度势,尽快、科学的做出推进供应链管理、企业资源计划、业务模式重组和信息技术应用的决策。核心是决策要快,应用要科学。可以举例来说明信息化与管理现代化的关系,以及如何通过信息化支撑企业战略目标实现:2001年,宝钢基于全球化环境的挑战和压力,提出了全面实施企业系统创新工程(ESI),以求实现“将宝钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。其核心是从企业系统的角度出发,通过运用研发技术、管理技术、信息技术和自动化技术对企业进行全面…     

实施ERP，“一把手”如何过关斩将

人们常说“企业信息化是一把手工程”,可是“一把手”也有很多苦恼,现在什么都是“一把手工程”。日理万机的老总们,面对跨越管理和信息技术两个领域的ERP项目,该从何抓起呢?     

IT治理，只要蜜糖!

企业风险控制需要IT治理,然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生,一直至今,绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟,成为信息化建设过程中一对由来巳久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答     

重新修正企业信息化目标

在基本实现国有企业改革脱困三年目标后,国家经贸委进一步提出了推进“制度创新、管理创新和技术创新”的企业工作目标。而企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,正在作为实现“以信息化带动工业化”战略的切入点。这是十分英明,完全正确的。 我想探讨的问题是,在落到实处的时候,技术创新、管理创新和制度创新的方向和定位应当是什么?不弄清这个问题,我们的操作者也     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

书评二则

1.为什么是信息化而不是“信息技术化”———《IT服务管理》评述“信息技术化”是本人的杜撰,说的事情其实很简单,就是将信息化等同于购买行为———以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。再往大里说一点,就是技术决定论的思想,以为技术是万能的,是一切工作的终点。这样的思想和做法在信息化实践中屡见不鲜,大家也分析得很多了。所以《IT服务管理》在前言中开宗明义地指出:“许多企业在实施信息化战略时,一味地追求‘技术高消费’,而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理,但其…     

ERP帮上什么忙?

最近一位读者说,ERP已经被说得不少,但似乎越说越深、越说越有距离,干嘛不简单些呢,尤其让领导看了,就像吃了“小葱拌豆腐”,一清二白。读者的声音给我们提了个醒,企业信息化的推动急不得、快不得。在市场已经将一些概念、理论、问题“抡”了一遍又一遍,快成冷菜之后,市场的终端——用户,却可能刚刚开始闻到了菜香,有了一些品尝的食欲。而这样的时刻,正是我们一直努力盼望着的,也正是我们应该好好抓住的。如同种子刚刚露头,不需要施大肥却最需要浇水。 信息化建设遭遇的不仅仅是信息技术的学习门槛,更有对固有的管理思想和体制的撞击,所以信息化建设理论的深入探讨及问题反思是必要的,但为了让更多刚刚开始关注自身管理信息化建设的企业有更多的学习机会,我们还要努力将概念、理论“放倒了”、“拉平了”;把经验教训“说白了”,让信息技术、产品没有栅栏,让信息化的思维方式悄悄地生根。我们欢迎您的意见,也欢迎您的来稿。 本期,我们选编了上海市互联网经济咨询中心毛冰冰研究员投来的一份内容很平实的稿件,就是想让企业的领导了解“企业遇到怎样的问题可以想到ERP”,从而在做建设规划的时候“心里有数”。     

从“斯达模式”学什么？

黑龙江斯达造纸有限公司(以下简称斯达),是我国企业信息化进程中涌现出来的先进典型之一。斯达公司结合企业改革、改组、改造和加强管理(“三改一加强”)实施企业信息化,取得了显著成效。斯达公司的一整套信息化做法和实践经验,得到了各级领导的高度肯定,黑龙江省委、省政府称其为“斯达模式”,国家经贸委誉之为“斯达经验”,关于“斯达模式”的培训目前正在大规模推行,“斯达模式”得到了空前关注。“斯达模式”的可借鉴意义在哪儿?茌企业信息化建设中,是依葫芦画瓢照搬“斯达模式”,还是适度改进符合自己需要?广大企业到底如何看待和评价“斯达模式”? 为此,中国社会科学院信息化研究中心(CIS)于2002年5月-7月专门进行了一次针对企业的问卷调查,有效样本100份,被调查者以行政管理为主,占了53％,另外包括技术11％,研发10％,供销、生产和财务各3％,人力资源2％,其他15％。总的来看,中高层领导占了80％。     

效益下滑企业如何面对管理及信息化

竞争环境日益复杂,使一部分企业效益下滑甚至亏损,那么,这类企业如何根据实际情况以积极的态度、合理的方式进行信息化建设呢?也许听到的声音是,“没有资金怎么搞信息化”?很多软件供应商和咨询公司将这类企业列入暂时不适于上信息化的企业范畴。情况一定是这样吗?     

用户感言

“斯达模式”的可贵之处在于,企业从客观实际出发,把信息化运用于传统产业的改造,走出了一条有自己特色的企业管理的新路子,即通过产权制度、内部机制、组织结构等一系列配套改革,为运用信息技术加强企业管理创造了条件,同时又通过信息技术的有效应用,反作用于企业的改革,形成了一种良性互动和提升。正是从这个意义上讲,实施“斯达模式”是一个体制创新、制度创新、管理创新的过程,是企业管理的一场深刻革命。 “斯达模式”的创新体现了信息化手段与企业管理的融合,解决了管理     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

理性看待信息化

企业信息化的含义是"企业有目的地推进与使用信息与信息技术"。在此需要两个基本的问题需要回答:企业信息化的目的是什么?企业如何推进与使用信息与信息技术?显然,这是两个非常复杂的问题,需要多层面回答。企业信息化目的是什么?根据理性准则架构,行动者的行动有两种目的倾向,其一是面向成功,其二是面向理解。面向成功的目的以工具理性准则与策     

疲惫的金城：—看国企信息化的一个缩影

金城的摩托车主业还在拓展,CIMS二期工程还在深化,新成立的软件公司也已经开始接单,这些方向都没有看错,但这一切的背后,却让我们看到了信息化进程中国有企业要面临的核心问题:信息化究竟“从哪里来?到哪里去?”结论似乎不言自明:信息化来自业务需求,最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。但国有企业的问题显然要比这里的文字推演要复杂得多:信息化既不单纯是技术和业务问题,也不单纯是收入和资金问题,它更多地与体制问题纠葛在了一起     

不仅仅适用于企业

信息技术已经在企业的管理中占据了越来越重要的地位，有效据表明2000年美信息产业对GDP的贡献达到了8.5%，而改造传统企业、改善企业资源的贡献更是达到了24%。随着与国外信息技术步伐的接近，“加快利用信息技术改善企业管理”这个课题也受到了众多专家学者和企业的重视。专家们也针对现在我国企业信息化的现状，提出了一些看法，同时他们认为管理信息化不仅仅适用于企业。     

企业信息化出路何在

“力气用在刀刃上,事情办在点子上”,搞信息化建设关系到企业的生存和发展,又需要投入大量资金与人力,实在是件重要的大事。怎样办好这件大事?是否需要一些启发,一些提醒?请看专家的建议——     

企业信息化怎样走

企业信息化强调了很多年,在讲经验时,多数会听到“一把手工程”、“注重培训”等字眼;谈体会时往往看到资金不足等现状。信息化如何促进企业发展?在11月24日召开的“'98企业信息化研讨交流会”上,专家、领导以及来自全国的几十家大型企业从规划、标准、法律以及经验交流等方面进行了深入的探讨。 信息产业部副部长吕新奎指出:“企业信息化是国民经济信息化的主体,我国要坚持工业化与信息化相结合的方针。今天企业的传统管理方式落后于技术的发展,转变观念、改革体制、认识知识经济、思考创造并获取价值、已经被企业家们所接受并得以体验。”科技部高科技司副司     

信息化我们要领先一步——访上汽集团副总裁陈因达

要管理好一个企业,尤其是大型企业,首先要考虑采用信息化管理,企业信息化工作的基础是管理,信息化管理是一项复杂的管理工程。过去我们没有条件,想得很多,做得很少,随着信息技术的飞速发展,特别是互联网技术的突飞猛进,为现代企业管理的实现具备了条件。     

运用现代信息技术加快企业信息化建设

科技的发展使得计算机和网络技术也迅速提高,计算机的普及应用也在很大程度上推进了企业管理现代化进程。企业为此也迎来巨大的机遇和挑战。现代信息技术在企业中的开发和利用不仅能使得企业更好的应对飞速变换的市场经济体制,也大大的优化了企业资源管理,加快了现代化管理企业的进程。如何更充分的运用现代信息技术加快企业信息化建设,成为未来企业生存发展的重要因素。     

亮出手里的底牌——谈“供应链管理（SCM）”的由来

企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多,其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面。曾有人认为,“供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口”。为什么这么说呢?今天,我们就供应链管理的“来龙去脉”,以及供应链管理在企业实践中的应用等方面的内容,在本期“专题”中作一介绍。想必,大家会对供应链管理在企业信息化中的作用,有一个重新的认识和进一步的了解。