数字赋能提质效——青海西宁供电公司实施“升级版”提质增效专项行动

2023年公司“两会”提出,要深入推进提质增效,提高经营效率效益。本刊推出“提质增效进行时”专题,展示公司各单位努力增强经营发展内生动力、推动企业高质量发展的生动实践。     

智能制造助力企业转型升级

正智能制造是国家振兴实体经济的重要路径,是促进制造业高质量创新发展和企业转型升级的必由之路。国家电网公司提出建设"三型两网、世界一流"的战略目标,许继集团作为国家电网公司直属产业单位,大力推进基于工业互联网和泛在电力物联网技术的智能制造,将智能制造作为集团快速发展的支撑战略,催生智能化生产、服务型制造,促进企业"去提创"加速变革,实现电力装备制造产业转型升级。     

内强管理 外拓市场 推动产业高质量发展

许继集团有限公司围绕国家电网有限公司"三型两网、世界一流"战略目标和"一个引领、三个变革"战略路径,结合自身产业实际,积极适应经济形势发展要求,以时不我待的责任感和紧迫感,内强管理、外拓市场,改革创新、提质增效,奋力开创高质量发展新局面。2019年,许继集团完成营业收入113.22亿元,同比增长16.84%;利润总额4.75亿元,同比增长29.78%。     

抓好“八个全力”促提质 实现“八个增效”稳增长——访国家电网公司财务资产部（资本运营管理中心）主任冯来法

正为积极应对当前严峻复杂的经营形势,根据中央决策部署和国资委要求,国家电网有限公司决定在全系统开展提质增效专项行动,围绕8类共48项重点工作任务,通过"八个全力"促提质,实现"八个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",促进公司和电网发展质效双提升。为落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,国家电网有限公司全面启动实施提质增效专项行动,努力弥补效益缺口,有效稳定经营预期,促进公司和电网高质量发展。     

提升科技支撑质量抓实经营降本增效

正国网江西电科院聚焦"可控成本压降、支撑成效提升",制定6个方面58项工作措施,高质量推进提质增效专项工作。强化党建引领,开展"提质增效我当先"活动。一是将党建工作融入提质增效专项行动,激励党支部和全体党员立足岗位,带头提质增效。二是编制提质增效工作分解表,"定目标、定措施、定责任人",探索实施以提质增效为目标的"党建+"项目,将质量提升要求融入于行、成本压降指标落实到人。三是开展提质增效     

把提质增效作为强化经营管理的中心任务

正当前,宏观经济形势依然严峻,部分行业产能过剩,国有企业经营压力加大,经营形势不容乐观。大力推进提质增效,既是新形势下确保完成全年目标任务的途径,也是贯彻落实国务院关于中央企业"瘦身健体"、提质增效工作部署的重要举措。公司2016年年中工作会议深入学习领会中央精神,提出要大力提质增效,促进可持续发展,坚持不懈推动公司发展方式转变。     

公司战略目标下价值创造能力的提升

在"十三五"规划收官、决胜全面建成小康社会的关键之年,面对我国经济转型、能源变革与新冠肺炎疫情的考验,国家电网有限公司将"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"确立为战略目标。新时代新形势下,提升公司价值创造能力是适应经济高质量发展、做强做优做大国有资本、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的必然要求。     

十字路口的中国家电业，急需构建创新的硬核价值链

<正>创新已经成为了当前中国家电企业持续稳定发展、二次创业的核心驱动力。唯有创新,才能实现"转型升级"、"提质增效",满足日益提升的消费需求;也唯有创新,才能实现"产品领先"、"中国智造",进一步促进中国家电企业登上全球家电的大舞台,最终实现领跑。     

上上电缆连续11年入选“中国机械工业百强企业”

<正>2014年,上上电缆始终围绕"精、专、特、外"的战略目标,加快转型升级,持续提质增效,在逆境中实现了销售、产值双增长。本刊讯2015年6月10日,由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的"2014年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会"在宁波隆重召开,会上发布了2014年机械工业百强企业、汽车工业三十强企业榜单,江苏上上电缆集团连续11年入选"中国机械工业百强企业",名列第     

融合落地是根本

<正>深化"三集五大"体系建设、推进"两个集约"是国家电网公司落实央企提质增效工作要求的具体实践,也是国网北京市电力公司以创新促健体、以改革促发展的体现。国网北京海淀供电公司作为试点单位之一,把提质增效与落实国家电网公司和国网北京电力各项部署紧密结合,积极主动创新,统筹推进,主动加压,着力构建横向协同、上下贯通的高效管理体系,圆满完成各项任务。面对变革敢于作为随着新形势的发展变化,不断     

深化管理提升聚力提质增效

正国网江西能源服务公司通过深化管理提升、增强机制活力,激发提质增效的"活水源头"。半年度实现营业收入1.66亿元,同比增长72%,实现利润总额1042万元,同比增长3.1%。提升前瞻力,在发展上提质增效。在强化安全、质量"同质化"的前提下,配电网节能改造采用"项目部+事业部"的模式优化管理,辅助补     

推动"党建+N"提升企业价值创造

<正>国网宜春供电公司坚持按照新时代党的建设总要求,以"党建+N"工作模式深入推进党建工作与各项工作的深度融合,推动企业党建工作全面从严治党向纵深发展,使党员在电网建设、优质服务、企业文化等领域的工作覆盖进一步拓展。该公司通过开展"党建+志愿服务""党建+提质增效""党建+安全生产"一系列活动让党员身份亮起来。     

特约主编寄语

正随着电力体制改革的深入推进,电力企业的盈利模式将发生根本性的变化,这要求电力企业要加强资产和成本管理,提升设备采购质量,延长设备使用寿命,提高资产效益。随着中国进入高质量时代,企业在"提质增效"和"转型升级"过程中,质量意识普遍增强,对以可靠性为中心的质量技术需求将更加迫切。随着智能电网的发展和电网规模的迅速增长,及时、准确地掌握电力设备的状态面临巨大的问题和挑战,电力企业对智能电力设备的需求非常迫切。针对上述需求和目前智能电力设备应用存在的问题,结合现代控制理论、可靠性工程理论和LCC(Life Cycle Cost)理论提出基于LCC最优的智能电力设备,其特征主要包括以下三个方面:     

基于新型智能感知设备的台区线损治理方案

为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,积极应对严峻复杂的经营形势,国家电网公司开展了2020年提质增效专项行动,要求提高站位,强化担当,眼睛向内,挖潜增效,将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程,促进公司和电网高质量发展.     

上海：创新发展 协同增效

正面对电价、电量双降的严峻经营形势,实施跨单位、跨专业的业务和资源协同增效,是落实提质增效攻坚任务、推动企业转型发展的重要举措。近年来,国网上海市电力公司协同国家电网有限公司金融单位,先行先试开展投标保证金保险和履约保证金保险等供应链金融服务,促进供应商降本复产;建立综合能源项目业绩"双算"制度,激励供电企业为新业务引流;挖掘、盘活库存物资资源,实现库存物资的"再上岗",走出了一条创新发展、协同增效的新路径。     

黔源公司用“墨菲”定理做实安全生产

正贵州黔源电力股份有限公司运用"墨菲"定理强化安全生产,杜绝人为因素导致安全隐患,以"零非停""零事故"保持一季度安全生产良好态势,为公司一季度超发电量奠定坚实基础,为企业提质增效、内涵式高质量发展增添动力。     

持续强化精益管理精准助力提质增效

正国网鹰潭供电公司向改革创新要效益,向资源经营要效益,向经营管理要效益,从多专业多领域提质增效,实现了小公司大作为。扎实推进新机制落地,实现改革增效。改革工资、绩效管理机制,充分发挥薪酬激励导向作用,激励干部员工履职尽责,创新创效。开展"阳光赛马"活动,激发青年干部员工干事创业     

降本增效"育"新机综合能效"开"新局 ——江西打造电网建设综合能效精品

从2019年开始,国网江西省电力有限公司将照明系统等附属部分单独拿出来,形成一个大的项目包,实施"建筑综合能效提升计划",有效解决了附属部分过去存在的不少问题.在这次变革中,国网江西能源服务公司抢抓先机,紧扣提质增效要求和"实时、品牌、共赢"的服务理念,全力打造电网(变电站、线路)建设综合能效精品,做好能效服务工作,走出了一条服务电网高质量发展的新路子.     

国务院常务会议确定推进标准化工作改革措施 促进经济提质增效升级 李克强主持召开国务院常务会议 确定推进标准化工作改革措施 促进经济提质增效升级

<正>国务院总理李克强于2015年2月11日主持召开国务院常务会议,确定推进标准化工作改革措施、促进经济提质增效升级。会议指出,推动中国经济迈向中高端水平,提高产品和服务标准是关键。必须深化改革,优化标准体系,完善标准管理,着力改变目前一些方面存在的标准管理"软"、标准体系"乱"和标准水平"低"的状况,促进提升产品和服务竞争力,激发市场活力,推进经济提质增效     

工匠精神是克难制胜的法宝

正"十三五"开局以来,决胜全面建成小康社会的冲刺已经全面开启。我们的战略机遇,已从加快速度变为加快转型,由规模扩张变为提高质量的机遇。作为国家电网人,我们深切感受到了企业经营面临的严峻形势,感受到了提质增效任务带来的巨大压力。面对新阶段、新形势、新任务,如何打好提质增效的攻坚战,如何提升售电市场竞争力,如何克服