浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

浅谈工程项目成本控制与管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题.怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心.     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

浅谈工程项目的成本控制与管理

随着全国建筑市场竞争愈演愈激烈,建筑行业进入了微利时代.要想立足于建筑行业,在竞争中获取主动,走向成功,关键在于谁能在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益.笔者通过多年从事工程项目成本控制的工作经历,对影响工程成本的因素的分析和思考,提出降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅谈工程项目成本管理

本文分析了当前我国施工企业在工程项目成本管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程项目成本管理应采取的对策和措施。     

浅谈工程项目成本的精细化管理

结合施工项目的实际,就成本精细化管理的一些问题谈些认识.     

谈工程项目成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,论述了项目成本管理的关键环节,并从人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制等方面阐述了项目成本管理的具体措施,以帮助企业有效进行成本控制。     

工程项目成本管理分析

通过对工程项目成本管理的分析,指出了工程项目成本管理中存在的不足,对加强企业工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程项目成本管理

从成本管理的三个主要程序：分解预算成本、确定计划成本和成本的过程控制出发，分别介绍了各个程序的主要工作及控制成本采取的措施，以尽可能地降低工程成本。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路。企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈工程项目成本管理中的三个方面

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅析工程项目成本管理

针对工程项目的成本管理问题，从细化项目阶段加强全寿命周期管理，正确处理质量、进度和工程成本的关系等方面进行了阐述，以降低工程项目成本、增强市场适应能力和竞争能力。