注重提高施工企业的结算效益

建筑企业为了提高经济效益,成本控制已成为重要举措之一。但许多企业的成本控制往往都局限于施工过程中的成本控制,而忽视了施工结算环节的控制,缺乏结算效益的观念。本文主要从合同订制、施工过程、竣工结算三阶段提出施工企业如何提高结算效益,从而提高企业的整体效益。     

工民建施工造价控制措施分析

对建筑企业的要求随着经济的发展也逐年增高,在保证工程质量的前提下．招标单位考虑的不仅仅是施工方案的优劣．更重要的是整个工程造价的高低。这就使得工民建造价的控制问题成为了建筑企业要解决的一个首要解决的任务,控制的不合理会给施工单位带来经济上的浪费。工程项目的主要投资阶段就是施工阶段,因此施工阶段的造价控制就作为重中之重,有效合理地控制好施工造价对企业的生存和发展起到推动性的作用。     

从细节到全局狠抓建筑施工成本控制

随着我国经济的不断发展和科学水平的不断进步，建筑行业市场的竞争也日益激烈。在这种情况下，建筑行业若想要实现最大利润化，最有效的途径就是控制施工成本。目前，还有很多建筑企业在施工中没有认识到成本控制的重要性，也没有形成完善的施工成本控制体系，导致在施工过程中出现了很多浪费的现象。本文主要针对建筑企业施工成本控制进行相关讨论，并提出了有利于施工成本控制的有效措施。     

浅谈建设工程项目的成本控制

建设工程项目的工程造价成本控制大致分为可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五个阶段,每个阶段都很重要。     

浅析业主在建设工程招标过程中控制工程造价的策略

现在的建筑市场已普遍实行工程招投标活动,他的实施不仅是业主选择一。个信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。而招标阶段的造价控制,既是上承工程设计阶段下承工程施工阶段的造价控制,也是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。本文针对工程量清单计价模式下的招标过程,阐述了业主如何从编制招标文件、控制工程量清单的准确性等方面采取相应的防范措施规避风险,为业主有效地控制工程造价,合理地运用建设资金提供了有效地保障。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅谈胶州湾海底隧道施工成本的过程控制方法

施工成本是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工阶段是控制建设工程项目成本发生地主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生地各种成本费用进行有效控制。     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制

本文从经济角度来看,针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制,并分析了工程实施过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。如何做好这方面的工作是本文研究的重点。     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制

本文从经济角度来看,针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制,并分析了工程实施过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。如何做好这方面的工作是本文研究的重点。     

对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考

本文从经济角度来看,针对建设项目决策阶段控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制,并分析了工程实施过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。如何做好这方面的工作是本文研究的重点。     

浅谈招标阶段的成本控制

众所周知,房地产的成本控制是全过程控制,具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段,各个阶段对于成本控制都有重要意义,缺一不可,只有成本控制的观念和手段渗透和运用到房地产开发的各阶段,才能有效地保证房地产企业的利润空间和持续发展。现结合自己的工作经验,从以下五个方面浅谈招标阶段的有关成本控制的注意事项。     

建设工程项目招投标阶段的成本控制探讨

建设工程项目的招投标是建立公开、公平、公正和诚实信用的市场秩序的重要手段,招标阶段的成本控制对项目能否顺利实施起着关键作用,是提高资产投资效益的有效途径。本文通过对目前招标机制下存在的主要问题进行分析,提出了业主在招投标阶段成本控制的主要措施。     

市政工程建设项目管理全程

市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。     

浅谈招标阶段的工程造价控制

招标阶段的造价控制,承上启下,是工程的预期“合理价格”出台的关键阶段,而项目业主出于节约和控制工程投资的需要,为寻求一个信誉良好的施工企业及寻找一个各方均能接受的工程“合理价格”,则须主动寻求和研究工程招标结算造价控制的措施,以利于减少工程投资、降低投资风险,并利于项目业主取得项目建设管理中的主动地位。因此,本文将主要谈谈在招标过程中业主控制工程造价的方法,以供参考。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

公路工程项目成本的有效管理策略

当前,我国公路建设进入了空前的高峰期,在竞争日趋激烈的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,建设资金缺口较大,有限的资金争落后的管理模式制约着公路工程建设。因此,很有必要进行公路工程建设项目的成本控制。本文先分析了我国公路工程项目成本的现状,然后从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

土建工程施工阶段的造价控制措施

近年来,随着现代建筑工程技术的不断发展和完善,建筑工程各施工项目的成本控制管理正逐渐趋于完善。在现阶段工程施工应用中,工程造价是主要成本核算内容,也是一项重要的管理前提。土建工程所涉及到的施工项目非常多,如果毫无节制的开展施工项目,则工程建设实际成本往往会超过预算成本。由此可见,无论是成本预算、核算工作,还是施工阶段的成本控制,降低成本已成为广大建筑企业面临的重要管理问题。基于此,本文将结合土建建筑工程施工成本内容,深入解读施工成本控制的管理方案。     

建筑安装企业成本控制分析及措施

本文结合红沿河二期施工过程中影响成本因素，介绍了建立成本管理体系、成本控制主要内容和方法，对施工阶段工程项目管理中成本控制存在的问题提出改进建议和措施，加强了成本过程管控，有效防范了经营管理中存在的成本风险，使企业得以在激烈的市场竞争中占据一定的地位，对同行在成本管理方面提供了参考借鉴。     

市政道路工程施工成本控制浅析

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点.通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施.     

试论建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,降低成本,提高盈余。