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面临世纪之交,国企改革进入最后攻坚阶段,南京天环集团的其它工业企业一样,经历了从生产计划型向生产经营的转变,经历了从粗放经营型向集约经营型的转变,当前国家又提出了发展资本经营,对国有经济实施战略性改组,新的战略思路实际上在很大程度上使国有企业改造的含义转为了国有经济的改造,企业进入了一个更为成熟的市场经济运行时期,这对企业在市场经济运行中的实际情况,企业在基本确立的产供销一体化经营格局基础上,制定了：“优化结合,盘活资产,做强天环”战略。 相似文献
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资金筹措是许多企业发展与创业经营的瓶颈.面向全球化融资,加快实施走出去战略,深化产权改革,加速产权流转,提升企业科技载体,善用风险投资,实施投资主体多元化,企业就能够获取更多的资本,实现更快发展. 相似文献
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近年来,我国商业银行在分业金融制度下进行多元化业务创新,并在业务品种、规模方面取得了一定的成效。但是,根据企业多元化原理,在企业主营业务不强、企业规模较小等情况下开展多元化经营,其效果是不理想的。本文引进衡量企业经营多元化程度的Entropy指标,对中国商业银行的多元化经营绩效及风险做出分析并从中得到启示,即中国商业银行特别是股份制商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行。 相似文献
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古语云:人无远虑,必有近忧。在充分竞争的全球化时代,企业的生命周期越来越短,如果没有保持竞争力的长期战略,很容易被淘汰。多元化还是专业化的争论由来已久,是拓展优势搞多元化还是坚守本业搞专业化?大家各有各的理由,企业实践中也都有成功或失败的例子。世界五百强中大有多元化成功的例子,如GE、杜邦;也有专业化失败的案例,如柯达。世界在变化中前进,自然界也有花开花落的规律,应该来说,企业在既定优势的基础上作适当的产业延伸能使企业保持对未来产业的关注和竞争力。选择进入什么样的新行业,如何进行组织结构的变革和调整来管理新的经营单位,是否对社会环境和产业环境有充分理性的分析是多元化能否成功的核心因素。战略考量不能停留在概念,而是要进行科学的、具体的、理性的分析,多元化战略只有具备核心竞争力的情况下才能成功。 相似文献
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在纺织品行业，上游纤维企业通过对互动营销工具的充分运用，能够积极促进营销流程乃至经营模式的重整变革。杜邦这一跨国化纤巨头就是借助建设互动营销联盟的战略手段，将其核心竞争力扩展至中国市场，构筑一体化的经营与资本链条，确立了竞争优势。杜邦通过强大的终端掌控和战略互动计划，将莱卡这样一种细小纤维舞动起一条庞大的纺织产业链．推动杜邦的氨纶纤维板块成为最大赢家。 相似文献
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运用2008~2012年中国酒业上市企业面板数据模型,研究了酒业上市企业多元化水平与企业经营绩效之间的关系。实证结果表明,中国酒业上市企业多元化水平与其企业经营绩效之间存在显著的负相关,即酒业上市企业的多元化经营战略会对企业的经营绩效造成损害,中国酒业上市企业应坚持以酒业专业化经营战略提升企业经营绩效。 相似文献