中国石油炼化业务对标管理的认识和实践

分析了中国石油天然气集团公司进一步提升炼油化工业务可持续发展能力面临的形势和挑战,指出全面推进对标管理、实现精细化管理是中国石油炼化业务又好又快发展的必然选择,从转变企业经营管理思路、深入挖掘成本潜力、促进炼化业务结构调整、全面提升精细化管理水平等四个方面阐述了中国石油炼化业务全面推进对标管理的内涵和实践。     

炼化企业辅助生产成本核算探讨

剖析炼化企业辅助生产成本核算现状,提出了按照国际会计准则要素法要求不尽科学合理,造成成本项目失真的问题,借助成本要素核算原理对炼化企业辅助生产成本核算优势和劣势进行分析,提出应统筹考虑辅助生产部门特点、核算规范性、成本报表的直观性和可用性等实际问题,对我国炼化企业辅助生产精细化核算与管理具有很强的借鉴性。     

炼化企业的人本安全管理

基于炼化企业的安全风险系数大,加强人本安全生产管理,从人性出发,实施安全生产管理,得到更佳的管理效果,避免发生人身伤害事故。有效地保证了人身健康和安全,降低炼油化工生产的成本,不断提高炼化企业的生产效率。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用,提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径,并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

国内炼化企业HSE管理现状分析及重点举措

根据现场调研情况,结合HSE管理实践经验,分析了我国炼化企业HSE管理的内外部环境。从HSE管理现状看问题,详细分析了我国典型炼化企业HSE管理在体系建立、现场监督、环保管理、职业危害治理和应急管理等多方面仍存在的问题,逐项提出有效解决方案,为HSE管理工作的整改提升提出良好举措。进一步提升炼化企业在HSE管理方面的绩效,以及开创企业HSE管理新局面。     

大型炼化企业质量管理及ISO9000标准的实施

随着WTO的加入，我国的石化企业将面临着国际众多实力强大的炼化企业的冲击，如何迎接日益严峻的市场挑战巳成为国内几大石化公司必须面对的问题。本文从质量管理的角度，通过对油下属大型炼化企业实施集约化管理后质量管理现状的分析，提出了有效推进企业质量管理及ISO9000标准实施的思路和方法。     

论作业成本管理的应用

新经济的兴起引起了企业赖以生存的宏观环境和微观环境的激烈变化,导致了企业生产组织的变革,促进了新的企业观的形成,也冲击着原有适应于工业经济环境下的各种成本管理理论与模式。在新的竞争条件下,企业要生存和发展,保持低成本竞争优势是其不可偏废的策略。因此,成本管理系统的革新就势在必行了。作业成本管理在这种条件下应运而生。本文首先对我国作业成本管理现状进行了分析,在此基础上分析了我国在实践中应用作业成本管理面临的困难,认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境、社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境;其次是对我国企业作业成本管理现状分析,影响作业成本管理在我国企业应用的因素来自企业内外多方面原因,只有在分析这些因素的基础上,才能找到解决问题的方法。这是解决我国实施作业成本管理困境的关键;最后是对我国企业成功实施作业成本管理的对策研究。通过对我国实施作业成本管理现状和影响因素的分析,结合我国社会、经济环境,提出若干解决实施困境的建议。     

炼化工程EPC项目中的风险管理对策研究

炼化工程EPC项目中的风险控制被划归到工程项目管理领域,炼化工程工期长、设备多、技术复杂、人员管理难度大,因而在EPC管理的过程中存在着较大风险。本文从建立项目风险管理系统入手,确定工程项目管理目标。在项目风险管理中要制定预防和控制炼化工程项目风险的,根据项目风险预防和控制原则,提出综合制定针对项目风险管理的措施,包括经济措施、技术措施、组织管理措施,并提出了项目管理范围和投标管理的相关对策。炼化工程项目技术风险管理的解决方案涵盖了生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险以及施工技术风险等若干方面,解决这些问题,才能更好地化解项目风险。     

石油炼化企业目标管理实践探索

目标管理作为一种先进的管理工具,已经在世界上众多的知名企业中得到了成功的应用。本文通过对目标管理的实践进行分析,提出了炼化企业目标管理可以采取的模式、常见的存在问题以及解决思路,以期能为其他炼化企业提供一定的借鉴。     

炼化企业循环水系统存在问题及管理优化措施

炼化装置循环水系统一直扮演着重要角色,既和基层的生产安全平稳运行紧密关联,又和炼化基层的综合能耗功效息息相关。本文对炼化企业循环水系统运行中存在的问题进行阐述,提出优化管理解决问题的应对措施。通过管理优化一系列措施,可以实现循环水系统高效运行,既保证装置稳定运行,又最大程度推进节能减排。     

中国炼化企业智能化转型升级的研究与应用

中国炼化行业经过几十年的发展成绩巨大,其规模已跃居世界第二,但目前面临着产能过剩等严重问题,进入了行业技术变革力度持续加大、绿色低碳发展要求日益严格、市场竞争程度日益激烈而利润空间日益缩小的新常态。信息化及其新技术正快速推进生产模式、销售模式和管理模式的变革。炼化企业的智能化建设是中国炼化企业转型升级的必然选择,炼化企业应用智能化的信息化能力评估模型和方法,开展智能炼化建设,夯实数字炼化基础、实施数字化升级,经智能炼化迈向智慧炼化,最终实现炼化企业的智能化转型升级。     

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对策略

石油炼化设备运行维护管理的有效实施有利于保证石油炼化设备处于最佳的运行状态,应用于石油炼化生产之中,势必能够提高生产效率,为企业创造较高的经济效益,促进石油炼化企业在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展。所以,强化石油炼化设备与维护管理是非常必要的。因此将立足于石油炼化设备运行维护管理,分析石油炼化设备运行维护管理存在的问题,进一步分析石油炼化设备检修的特点,从而探究石油炼化设备运行维护管理的优化措施,希望对提高石油炼化设备的使用价值有所帮助。     

生产运行信息化管理需求与解决方案的研究

分析了炼化企业生产运行管理对信息系统的需求，并就如何将信息管理与生产运行管理相结合，深化基层信息化应用提出了一些想法和解决方案。     

炼化企业停工检修引入第三方HSE专业化管理团队的必要性

目前炼化企业四年一检修,安全管理形势严峻,分析和说明第三方HSE专业化管理在炼化企业停工检修过程中的组织形式、管理方法和取得效果,论证炼化企业检修引入第三方HSE专业化管理团队的必要性,为第三方HSE管理模式在炼化企业检修过程中的推广理顺思路。     

浅谈中海油无人机应用安全管理研究

民用无人机在中海油企业应用的高速发展也带来了许多安全问题,通过对一些无人机安全事故的分析,发现在技术、操作规程、管理措施上无人机存在很多的漏洞和监管空白,需要中海油各单位共同研究相应的标准体系和管理要求,以保障无人机在中海油的应用安全。     

对煤矿岗位标准作业流程的几点认识

介绍了岗位标准作业流程编制内容及依据,二期修订新增内容及与风险预控管理体系的融合情况,并且联系实际工作,分析岗位标准作业流程的特点;给企业应用流程提高安全生产水平,加强风险预控管理提供支持。     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。     

加强炼化企业安全管理的措施

企业发展是经济进步的基础,炼化企业在国内的经济建设以及资源储备中都是重要的部分,炼化企业的生产经营中,安全管理非常关键,因为炼化企业的每个环节都是有危险因素存在的,所以一定要不断强化安全管理的力度,促进生产经营的安全开展,这影响到所有职工的生命安全,也直接关系到企业的实际效益。所以主要探讨了强化炼化企业的安全管理的措施。     

石油炼化公司设备检修技术探讨

针对石油炼化装置的检修特点,阐述了装置检修的安全管理和技术工作,对检修时的技术进行探讨,并针对高风险作业提出了明确的要求和注意事项。     

浅析炼油企业的全员成本目标管理

全员成本目标管理作为一种系统的企业成本管理手段,在中海石油惠州炼化分公司("惠炼")得到了全面实施。通过构建有效的组织管理体系,做到了组织有保障;通过推进信息化建设,做到信息有支撑;通过建立"三横四纵"核算管理体系,做到了实施有措施。"惠炼"对企业成本进行全员、全过程、全方位管控的成效显著,为炼油企业成本竞争力的提高提供了一条可行之路。