浅谈工程款结算的诉讼时效

工程结算是建筑行业最终确定工程款具体数额的关键环节,做好结算工作,才能有效避免经济风险。在发包人(建设单位)拖延结算时,承包人(建筑施工企业)如何避免因诉讼时效风险而导致无法追回工程款,本文将予以阐述观点和策略。     

论建设工程结算的风险控制

探究了建设工程结算风险发生的原因,分析了有效避免建设工程结算风险出现的手段,包括明确合同内容、规避结算审计风险、做好签证工作等内容,以期采用科学的方法对工程结算加以控制,能够有效地规避工程结算风险。     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

建筑工程价款结算编制方法探讨

建筑工程价款结算是指施工企业根据实际完成的工程量,向发包单位提出工程价款计算的工作,建筑工程价款的结算包括工程备料款的结算、工程进度款的结算和工程竣工结算。     

工程结算索赔浅析

在工程项目的经营管理中一个非常重要的环节就是工程的结算索赔。其实结算索赔能提高很大的经济效益,但是有的企业了解工程结算索赔知识的专业人员较为缺乏,如何运用好索赔的手段,降低工程造价,维护企业的经济利益,是做好工程结算索赔工作的最终目的。     

浅谈施工企业的预结算管理工作

在企业各项经济管理活动中，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。     

试谈工程造价结算的进度控制

随着经济的快速发展,现代化的管理理念在我国企业中得到广泛的应用.在建筑行业的现代化管理中,工程的结算管理是工程造价管理的重要内容之一.工程结算的管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果以及工程项目的经济效益和社会效益,因此强化工程造价结算的进度控制是十分必要的.文章简要分析当前造价结算工作中存在的问题,探讨进行结算进度控制的要点及措施,以达到提高结算进度控制的目的.     

施工企业竣工结算问题的研究

建筑施工企业的竣工工程结算是确定建筑产品最终价格的依据,也是施工企业取得债权及核算工程成本盈亏的依据。但近年来施工企业的竣工结算难度越来越大,时间越拖越长。据粗略统计,施工企业当年竣工工程结算率约在50％以下,多数工程的竣工结算都要在一年后才能办完。竣工结算工作的这种现状使得施工企业的资金回收和周转步履维艰,严重地影响了施工企业的生存和发展。为此,认真分析竣工结算难度的成因以及如何加快竣工结算的进度对施工企业显得十     

浅谈建设工程竣工结算的审核工作

工程竣工结算系指建筑企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。工程结算的审核工作,直接关系着建设单位与施工单位的经济利益,如何能为甲方控制好投资,降低成本,又让乙方获得应得的工程价款,审核工作十分关键。     

浅谈机电安装工程结算风险的回避

通过对安装企业在机电安装工程结算过程中普遍存在的若干问题,进行积极的探讨、分析和研究,对如何抓住重点,有针对性地提出回避结算风险的方法,从而在今后的结算工作中加以防范.     

浅谈工程竣工结算审核工作应注意的问题

阐述了审核工程量、审核套用定额、审核材料价格、审核取费及执行文件、审核现场签证、审核新增项目6个工程竣工结算环节的内涵,及在整个工程竣工结算中的意义,提出了在每个环节工作中应注意的问题,为建筑企业评价该工程经济效益提供了重要依据。     

无效建设工程施工合同结算实务初探

以无效建设工程施工合同条件下的结算实务为课题,结合结算实务中存在的问题,通过研究最新相关法律法规、司法解释、典型案例,为建筑企业无效建设工程施工合同条件下的结算问题提供解决方案,化解企业经营风险及法律风险。     

如何做好建筑工程竣工结算的编制

做好建筑工程竣工结算编制工作,是控制建筑工程造价管理的重要环节,是建筑企业科学管理的重要内容之一,为有效控制建筑工程投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着重要作用。     

浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。     

浅谈建设工程进度款结算的管理控制

阐述了建设工程进度款结算管理控制的意义,从结算方式、支付原则、审核依据等基本原则出发,对工程进度款审核的有关注意事项及工程变更价款的控制进行了相关探讨,从而有利于降低工程造价,节约建设投资,提高经济效益。     

浅谈建筑施工企业的工程预算管理

结合实践总结出建筑工程预算管理贯穿于工程的全过程,是建筑施工企业盈利与否的保证,它直接影响到企业的经济效益,决定着企业的兴衰,基于此,从多个角度阐述了建筑施工企业如何做好工程预算管理,并提出了合理建议,从而使有限的资金发挥更大的效益。     

谈如何做好施工单位工程结算

基于施工结算的重要性,提出了工程结算的编制依据,并从招投标报价、合同签订与管理、施工过程资料收集、竣工图纸的编制与审核、索赔等与工程结算紧密相关的几个方面进行了探讨分析,以做好工程结算工作,提高企业的经济效益。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

对施工企业工程造价全过程管理的理解

就我司在承揽工程项目投标报价、签订施工合同、竣工结算等过程的工程造价管理进行阐述,提出相应阶段所运用的措施和方法,以有效地控制施工项目工程造价,降低施工成本,为企业创造良好的经济效益。     

谈如何做好工程预结算工作

阐述了工程预结算工作在建设工程中的重要性，从监督管理、工程量计算、套价的应用、变更工程的计算等方面探讨了做好工程预结算工作的措施，以提高工程预结算的准确性，提高经济效益。