谈施工企业的项目分包管理

本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理.     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

我国工程分包存在的问题和解决对策

随着我国工程建设的迅猛发展,建设项目工程分包越来越多。但与发达国家和地区相比。还存在很多差距和问题。根据工程分包在我国的特殊情况,本文分析厂分包管理存在的问题,提出了放宽工程分包的环境、完善法规和规范分包合同等建议。     

谈建筑工程中的劳务分包合同管理

结合相关法律法规,对建筑工程劳务分包合同中出现的纠纷及预防措施进行了研究,主要包括因劳务资质问题产生的纠纷、因转包或分包产生的纠纷、因合同内容不规范产生的纠纷等,以提升合同的管理水平。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

略论工程分包条件下的资质审查与合同管理

依据最新的法规、规范,论述了工程分包的概念、合法分包的政策界限。由此进一步阐述了监理工程师对分包单位进行资质审查和分包条件下合同管理的方法和注意的相关问题。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

浅析建筑工程项目分包管理

指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展。     

劳务分包管理中的“风险源”辨识及防范--基于某项目劳务分包退场的思考

本文首先对劳务分包退场事件各阶段进行了回顾,并对劳务分包单位退场原因及“风险源”进行了分析,最后提出了“风险源”在分包管理中的防范措施。为提高施工效率和企业经济效益。增进企业健康、持续发展能力,提供了可以借鉴的理论及实践方法。     

浅析世界各地工程招投标管理

本文主要介绍了世界各国在招标的范围、招投标主体的资格管理、招标方法、标价的计算、评标和定标、对分包和转包的限制以及对假招标的防范和惩治等七个方面的具体做法。     

“承包人”概念在总承包框架下的法规范性分析

通过与国外立法的比较和制度结构的逻辑分析,运用法律解释学,试图合理、一致地对我国现行法律框架下工程总承包单位的分包制度和标准给出恰当的解释和说明。回顾了我国工程分包管理和违法分包认定的立法变迁,指出我国法律、法规在“总承包”、“分包”概念的使用中,语言表达不严谨,内涵和外延不清晰,不同法规表述之间存在难解和混乱。在对工程总承包模式推行前后分包商地位的对比分析后,揭示了在工程总承包模式下违法分包层级的判断准则,对《合同法》中“承包人”概念的解释提出建议。     

关于规范工程劳务分包的思考

随着工程项目建设规模的不断扩大,工程劳务分包现象越来越普遍,进一步规范和完善建筑业专业分包体系是我国工程建设市场发展的必然趋势.本文介绍了中铁十六局集团公司规范工程劳务分包的经验,包括优选施工队伍、完善招投标制、规范管理等.     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

如何做好建筑全分包工程的管理

结合工作经验,总结出现阶段建筑全分包工程安全管理存在的问题,根据全分包工程的特点,探讨并归纳了改善全分包工程安全管理的有效途径,以期减少或避免全分包工程的安全事故。     

建筑工程分包管理的风险与控制

分析了建筑工程分包行为的原因,探讨了分包管理的风险,提出了解决建筑工程分包管理风险的思路和对策,以减少建筑工程分包管理风险,更好地保证工程施工企业的利益。