新生代员工人力资源管理浅析——以A企业“80后”员工管理为例

伴随着改革开放等重大社会变革成长起来的“80后”,如今正日益成长为各行各业的中坚力量。与前辈们相比,他们身上具有更鲜明的时代特征,如何针对“80后”员工的特点有的放矢地进行人力资源管理已成为企业一个不容忽视的课题。本文以A企业为例,探讨“80后”员工人力资源管理中的冲突,并尝试提出应对策略,以期更好地促进组织与个人的共同发展。     

如何化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于文化背景、观念和作业程序等方面存在不同，当两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这都将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。有专家指出，化解企业重组后员工的“组合情绪”需做以下几方面的工作：     

浅谈“80后”辅导员如何做好“90后”大学生的思想教育工作

随着“80后”纷纷走出大学校园,“80后”辅导员逐渐成为高校学生管理工作的坚实力量,同时近一两年来,“90后”在大一新生中占据了相当大的比重,使得刚刚走出大学校门的“80后”与在素质教育呼声中成长起来的“90后”不期而遇,“90后”大学生思想心理和行为方式的特殊性,给当下活跃在学生管理第一线的“80后”辅导员的思想教育工作提出了新的挑战。“80后”辅导员应该结合自身的个性和时代优势,扬长避短,根据“90后”大学生的年龄、鲜明的心理特点、性格特点及其实际情况,努力做好高校大学生的思想教育工作。     

《职业生涯管理》

该书系“企业人力资源管理丛书”之一。 职业生涯管理是人力资源管理中的一个重要领域，无论是对组织还是对个人，它都具有举足轻重的作用。但是，在实践中职业生涯管理又最容易被组织和个人忽视。经常是，企业在招聘一流失一招聘的漩涡中循环，而员工在求职一辞职一求职的漩涡中循环。由此造成的恶果是，企业不断地流失优秀的员工，而员工丧失了持久、稳定发展的机会，企业和员工“双输”。     

如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

浅析煤炭企业职业管理存在问题及解决对策

“职业管理”一向被看成员工个人的争隋,但随着“人力资本成为企业最重要的资本”这一理念的提出,人们发现,企业加强对员工的职业管理,不仅与组织的目标相一致,而且这也是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现职业发展目标的行为过程,主要包括职业设计、规划开发、评估、反馈、修正等一系列的综合性的活动与过程。通过组织与员工合作,使员工的职业生涯目标与组织发展目标一致,员工的发展与组织的发展思路相吻合。     

以“校园文化”为核心的基层文化建设

大庆油田采油九厂敖南采油作业区推进以“校园文化”为核心的基层文化建设,针对员工住矿的特点,借鉴校园文化管理方式,以创立员工夜校为载体,建设文化活动场所,开展绚丽多姿的文化活动,以丰富多彩的文化教育人、以蓬勃向上的精神激励人、以规范的管理约束人,推动民作业区各项工作的Jt~iN开展。     

如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

试论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识弄员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文介绍了知识弄员工的概念,同时对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用

随着企业市场竞争的加剧,“以人为本”的管理思想在企业的发展中得到了很大的运用。人才需求的层次不断的在往高度发展,知识型员工在劳动中的比例也越占越大。很多企业开始着手于“柔性管理”这一方法的建设,并且着重培养员工对于企业的“归属感”,充分调动员工的激情与积极性,从而实现企业经济效益的有效提升。     

新员工压力管理初探

最大限度地关心、理解、尊重员工,将企业发展与员工发展统一已经逐渐成为现代企业合理配置人力资源的基本出发点。随着经济发展的不断加速,中小企业蓬勃发展,大量新生代80后涌入职场。由于工作职责、劳动环境、职业定位、职业技能等因素的制约,新员工工作压力此起彼伏,伴随着焦虑、紧张、怠工、压抑、轻生等心理特征的出现,带来了工作绩效水平下降、工作满意度降低、离职意愿增强,产生职业倦怠感等严重后果,如何对新员工压力进行有效管理成为企业人力资源管理面临的新问题。     

浅谈油田单井管道施工安全的控制

近几年,随着油田企业石油、天然气等增储上产的需要,单井管道的建设工程项目日益增多,规模也日趋扩大。因该行业的特点,施工安全既关系到员工人身健康,也涉及到社会问题,故摆在油田施工企业日常工作的首位。目前,各油田施工企业相继建立了安委会,安全承诺书、安全操作规程等相关安全管理机构和HSE实施细则。逐步树立了施工必须安全,安全促进施工的安全管理理念。要做到最大可能地消除安全隐患,提高员工安全意识,保证施工安全,至少安全管理应遵循下列三个原则：（1）事前控制、预防为主的原则。（2）全员、全过程、全天候、全方位等“四全”管理原则。（3）事故原因没查清、责任人没受到处理、员工没受到教育、整改措施没落实等“四不放过”的管理原则。     

《红楼梦》对现代企业的启示

《红搂梦》一直被认为是东方智慧的代表,从中汲取的人力资源管理精髓,可以在员工招聘与配置、“和谐”主题的绩效考核和薪酬管理以及员工培训等方面,给予现代企业富有实践意义的人力资源管理启示。     

论知识型员工的激励

研究我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析知识员工的个性和特点,然后指出要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

浅谈新形势下青工思想特征及管理对策

青工是企业中最活跃最有朝气的群体,是担当重任的人才梯队。随着企业的发展,人员的更迭,一批“80后”、“90后”青年员工陆续进入企业,下到班组,并逐步成为生产一线的新生力量。青工在为企业带来生机与活力的同时,新思维和新观念也正在挑战传统的管理模式。如何把青工的热情和能力加以积极引导并合理使用,已经是各级领导正在面对和认真思考的问题。     

对企业培训师与培训负责人的内涵再认识

企业员工培训在强调“人本管理”的今天其重要性越来越受广大企业的重视,不少企业把它作为战略发展的重要环节,不惜人力物力对员工进行培训,但往往感觉收效甚微,究其原因,是企业或从事人力资源管理的人员对建立高效的企业培训系统的企业培训负责人与培训师这两个关键角色的职责、要求等内涵认识模糊,本文从企业在不同发展阶段的培训任务出发,阐述对企业“培训师”与“培训负责人”内涵的认识。     

浅析如何加强班组文化建设

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氖围,提高工作效率。如何加强班组文化建设,成为企业文化建设的关键环节。     

浅谈国有企业的激励机制

当前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的,国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气？本文通过对管理学上“激励”的概念和几种不同激励理论的阐述,并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况,认真分析了国有企业激励机制中存在的问题,提出了相应的调整建议。     

提高核心竞争力 浅谈企业对“80后”的管理

“80后”是在中国改革开放中成长起来的一代,也是中国社会价值观和多元化思想十分兴盛的一代。“80后”即将成为社会的中坚力量。对于安装企业来说,用什么样的管理方法,才能使他们为企业创造巨大的绩效利润呢甲本文作者结合安装行业和企业实际,就此做了分析探讨,并提出了自己的观点和看法。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。