关于工程项目二次创效管理的探讨

建筑业市场的激烈竞争，造成了施工单位很低的利润空间。甚至在项目中标时，就已经定性为亏损项目。如何在项目施工过程中减少亏损、增加效益，是建筑业管理者值得探讨的问题。     

施工项目防止亏损的对策

在房地产业繁荣时期,仍然出现为数不少的亏损项目部,这些亏损将直接影响建筑业企业的生存与发展,不利于我国建筑业生产力的提高、竞争能力的提升。笔者下面将从不同的角度来分析项目部出现亏损的原因及应采取的措施。     

中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言,能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要,是企业运作的前提条件,并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利,而且亏损,那么,该项目的中标只是得到了一个亏损的机会;如果工程项目接二连三地亏损,无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激     

中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言，能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要，是企业运作的前提条件，并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利，而且亏损，那么，该项目的中标只是得到厂一个亏损的机会；如果工程项目接二连三地亏损，无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业在努力“抢项目”的同时，必须保持清醒的头脑：中标≠成功!……     

突破营改增困境须完善税收制度设计

观点1:建筑业的产品,其价格中一是没有法定的利润,二是投标时采取无序压价,因此,这个行业的利润始终微薄。而税费是按合同额收取的,不管项目盈利还是亏损,无一例外都要征收,税利比例失调就发生了。笔者认为,当前将要实施的建筑业"营改增"正是契机,应该在工程造价中明确规定一定比例的法定利润。比如,在定额取费中规定5%的不可竞争的     

面对WTO我国建筑产业的精益生产战略

一、加入ＷＴＯ后对我国建筑业的影响1 我国建筑企业的现状改革开放二十年来 ,我国彻底改变了原来供不应求的生产状况。作为发展中的国家 ,我国每年的固定资产投资均占整个国民经济总支出的 30 %左右 ,远远高于世界银行对发展中国家固定资产投资比率做出的平均统计数——— 15%左右。虽然是这样 ,但是我国每年在固定资产投资中存在了大量的成本失控的现象 ,结果导致多数的建筑业企业处于亏损的状况。据国家统计局报告 ,“九五”期间 ,我国的建筑业企业的亏损有增无减 ,1995年全国城镇以上各种经济类型的建筑业企业亏损个数为 4 878个 ,亏损…     

建筑业亏损阴云重聚

今年一委度,我国建筑业生产保持平稳增长,劳动生产率进一步提高,但企业生产经营困难程度未见缓解,经济效益仍在低谷中徘徊,国有建筑业企业再度出现全行业亏损局面。     

基于建筑业虚拟企业项目集成管理分析

虚拟企业对我国建筑业企业在国际市场中提高竞争力,完善我国建筑业产业结构有重要意义。建筑业虚拟企业的运营必须基于先进的管理技术,而项目集成管理技术是建筑业虚拟企业管理的关键技术之一。对建筑业虚拟企业项目集成管理进行理论分析,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理。     

制定上海建筑业“八五”计划和十年规划的一些基本思路

“七五”期间,上海建筑业继续发展。但是,近年来出现了效益下滑,乃至全行业亏损的情况。在制定今后发展规划的时候,有必要统一对上海建筑业在“七五”以来的工作和现在的状况的认识,有一个基本的估计。     

搞好微利时代的项目管理

随着工程项目"最低价中标、无标的中标、工程量清单中标"等国际上流行的招标方法在我国的推进实施,建筑业进入微利时代已是不争的事实。管理稍有不慎就会造成亏损,加强源头管理,是避免工程亏损的有效途径。