价值链视角下的武钢业务流程审计

价值链理论是以企业价值增值为目标的管理工具,其强调以系统的方法实施价值管理进而推动企业价值增值,提升企业竞争力。价值链理论为内部审计提供了一个全新的视角。武钢内部审计以价值链理论为基础,实施了企业关键业务流程审计模式的创新之路,内部审计从关键流程、关键控制点入手,揭示了管理失控、管理制度存在缺陷等问题,引起了决策层、管理层及相关单位的高度重视,提升了企业管理水平,提高了企业效益。     

基于电网企业内部环境与审计业务管控的内部审计质量管理

近年来,电网企业内部管理不断加强,内部审计工作在企业扮演的角色越发重要。加强内部审计质量管理,保证审计质量,是审计工作的重中之重。本文对照中国内部审计协会2012年发布的《中国内部审计质量评估手册》,从电网企业内部审计所处的"环境"与实施审计"业务"的质量管控两个角度,分析电网企业内部审计质量管理存在的问题及解决对策,以期达到促进内部审计质量管理进一步提升的作用。     

内部审计价值增值的现状与展望--基于供电企业内部审计实践的研究

实现组织目标、为组织增加价值是内部审计的目的。文章从内部审计价值增值的定义和要素出发,结合企业管理特点,介绍供电企业内部审计如何在实践中实现价值增值;同时分析目前存在的局限和问题,对下一步如何更好发挥价值增值进行展望。     

企业集团公司治理中的内部审计机制研究——基于受托责任视角的分析

近年来,由于我国企业集团内部审计机制与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,直接或间接地影响了企业集团的经营与经济效益的提升。本质上,内部审计是确保受托责任履行的一种内部治理机制。本文以受托责任理论为基础探讨企业集团公司治理中的内部审计,考察内部审计如何成为治理主体所依赖的极具价值的资源,以认识内部审计在公司治理架构中扮演的角色,并提出企业集团内部审计怎样在公司治理中更加有效地发挥作用。     

谈管理审计在加强内控、增加价值方面的作用

文章作者在阐述管理审计有关理论的基础上,联系电信内部审计实际,着重从管理审计能有效促进企业加强内部控制、管理审计能有效促进企业增加价值两个方面对管理审计的作用进行了论述,特别是文章提出的“以风险评估为基础,找准管理审计的切入点”、“发挥审计在管理和信息方面的桥梁作用”、“管理审计使传统审计增值”等有新意的观点,对管理审计实践具有一定导向作用。     

国有大型企业内部审计问责的探索与思考

近年来,国有大型企业内部审计加强了对违纪违规问题查处力度,在查弊纠错、防范经营风险、为企业增加价值等方面取得了良好效果,但审计问责机制还有待完善,审计问责范围和对象有待进一步明确,部分被审计单位整改态度不积极,内部审计人员工作水平有待提升。要在国有大型企业内部进一步推行审计问责制度,就必须进一步完善审计问责机制,进一步明确审计问责的范围和对象,明确内部审计问责目标和内容,推行透明公开的公众投诉体系和内部审计问责网络体系,进一步提高内部审计人员的业务水平和综合素质。     

对加快国有企业新型内部审计人才培养的思考

目前,我国正处于社会转轨、经济转型的发展关键期,随着国有企业法人治理结构的建立完善和公司治理的所有权、决策权、经营权之间的相互制衡关系越来越复杂,企业内部审计工作面临着新的课题和挑战。从以财务审计为主转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重,已经成为新形势下企业内部审计工作创新发展的重要方向。适应形势任务变化,大力培养综合素质好、开拓精神强的新型审计人才,是切实发挥内部审计在企业内部控制和风险管理中的作用,促进企业规范、科学、高效运作的迫切需要。     

论我国民营家族制企业的内部审计

分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义.指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要,出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择.并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能,民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容.     

内部审计审计风险模型的探讨

全面风险管理理念已经兴起并形成了全面风险管理模式。全面风险管理模式有五个方面的特征,需要新的审计管理理论加以适应,这其中就包括了新的审计风险模型。新的审计风险模型结合全面风险管理理论和风险导向审计理论,侧重从内部审计的角度进行考虑,认为审计风险=企业总体风险中重大错报风险×检查风险。该模型能适应新形势下的审计要求,特别适用于内部审计部门。     

论我国民营家族制企业的内部审计

分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义。指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要，出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择。并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能，民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容。     

浅论企业信息化建设的必然性

随着信息技术的不断发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

健全现代企业的内部审计制度

现代企业制度的建立迫切要求健全企业的内部审计制度。本文针对现有内部审计法规的不健全,提出在工作组织、人员素质、行业管理等方面加强立法,并进一步指出,企业应树立正确的内部审计观念,确立内审机构的组织地位,拓宽内审的业务范围,提高人员素质。     

企业信息系统数据安全性研究与探讨

信息系统为企业节约了大量的人力和资金,提高了管理效率,但其数据库安全性不足,给企业经营带来极大的损失。企业应采取数据库加密技术、访问控制技术、身份认证技术、增强审计机制等措施,制定安全技术解决方案,提升企业数据库系统的安全性。     

论油田产品销售中的风险导向审计

在江汉油田企业实施风险导向审计有利于提高企业风险意识,有利于促进企业内部控制制度的健全和完善,有利于构建企业风险管理框架,有利于确保实现企业经营目标。实施风险评估程序,要按"战略系统分析———经营环节分析———剩余风险分析"程序初步确定每个审计目标的控制或实质性测试的方法,然后制定审计计划、实施审计、完成审计报告。要想开展好风险管理审计工作,必须提高内审人员的素质、转变现有审计模式和工作理念、强化审计过程控制、转化审计成果运用。     

企业社保资金内部审计

社保资金管理在企业内部,关系到职工个人的切身利益,也是人们关注的焦点,这在国有企业体现得更为明显。因此,企业内部审计也越来越关注企业社保资金管理。文章结合实践,重点就国有企业开展社保资金内部审计进行探讨。     

总经理更替对企业绩效影响及调节因素研究--基于房地产上市公司数据

现代企业所有权和管理权分离,总经理和高管团队对企业的管理起着重要作用。本文将研究总经理更替以后对企业绩效的影响途径以及如何通过内部治理结构来减少总经理更替对企业的影响。文章基于我国房地产上市公司2006-2012年的数据,按照不同的总经理更换模式进行实证研究分析。研究表明房地产企业总经理更替对企业绩效有阻碍作用,并且会通过高管团队重组对企业绩效产生影响。高管团队持股、被更换的总经理的任期对总经理变更以后企业的绩效变化有显著的调节作用。房地产企业可以通过内部治理结构减少总经理更替对企业绩效的影响。     

企业信息化环境下内部审计工作的思考

随着计算机、网络等信息技术的飞速发展,人们的日常生活和企业的生产经营都发生了变化,同时,企业的经营环境、内部控制等方面也受到不同程度的影响,所以,对企业内部审计如何规避风险也就提出了更高的要求。     

我国中小企业信息化管理建设现状与对策研究

随着信息技术的快速发展,中国企业面临着网络信息时代的挑战,国内中小企业信息化管理建设已经进入一个新的发展阶段,对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说,信息化管理也越发重要。中小企业信息化已经逐步成为了中小企业摆脱自身劣势、提高竞争优势以增强竞争力与发展能力的一种重要选择。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性,但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化的重要作用,总结了信息化管理建设中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。     

关于构建和谐型企业的几点思考

和谐型企业是指企业内外关系协调、公平互助、诚信友善、融洽和谐的企业。构建和谐型企业对于树立和落实科学发展观、实现企业的可持续发展具有重要意义。要构建和谐型企业必须处理好企业的经济责任与社会责任、收入分配中效率与公平等方面的关系。