石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

如何加强油田物资储备管理

加强油田物资的计划管理,科学性控制物资储备,减少物资中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

河南油田：计划管理待提高

随着河南油田勘探开发成本控制难度的增大,需求物资的数量和金额也越来越大,对物资采购提出了新的要求,物资供应管理必须适应新的形势,面对新的挑战。为更好地适应新形势、新市场,河南油田必须进一步提高物资采购供应绩效,提高物资供应管理水平,加强物资需求计划管理的研究和探讨,应对新的挑战。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用,提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径,并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

现代化管理进入总公司

为了适应化学清洗行业飞跃发展的需要并提高企业的经济效益和社会效益,总公司在深化企业改革,加强企业管理上狠下功夫,主要措施是: 一、成立计划室,旨在加强计划管理,完善计划、统计、成本核算和各项管理制度等工作。二、采用现代管理科学,按照运筹学和行为科学所确定的原理和方法来管理企业,有效     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…     

谈石油化工企业物资需求计划管理

在全球竞争加剧、不可再生资源日趋紧缺的环境下，物资需求计划管理越来越受到国内外企业的重视。本文结合广州石化近年来物资需求计划管理情况，分析了炼油化工行业固定资产投资以及生产维护物资需求计划的特点以及管理指标，提出了提高行业需求计划及时性、准确性的管理办法。     

关于深化采油厂物资质量管理的措施探讨

物资管理对于企业而言具有重要的意义,它决定着企业的经济效益和企业成效。物资质量管理是企业物资管理中的重点工作,深化物资质量管理有利于保证商品的质量,减少因质量问题带来的经济损失,增强企业的信用度。采油厂开展物资质量管理具有重要的现实意义。本文将从采油厂的角度对深化采油厂物资质量管理的措施进行探讨。     

加强物资管理 提高翻胎效益

翻胎企业的效益从何而来？抓物资管理，狠抓了企业物资管理基础工作，也就抓住了全面改善企业生产经营活动，降耗节省，增产创收的关键。本语文不翻胎企业如何加强特资管理，提出了一些粗浅意见，目的在进一步重视物资管理工作，提高管理水平，促进翻胎事业的发展。     

浅谈企业物资管理工作中的问题及对

施工企业要想保证自己能够长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。首先介绍物资管理工作的重要性,分析当前物资管理存在问题并提出了抓好企业物资管理工作相应的对策。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题，适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提，过多的物资储备又使企业承担过重的储存成本，易陷入资金周转不灵的窘境，影响到企业的整体经济效益，物资储备过少又会增加企业停工待料的风险。同时，物资储备成本在企业总成本中占有相当大的比例，因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

创新材料管理模式,实现企业降本增效

创新材料管理模式,加强项目实施过程中的物资管理工作,压降项目存货,提高企业经济效益。     

加强物资管理、降低库存、开源节流、降本增效分析

本文介绍了物资管理、加强资金计划管理、完善采购程序、完善库存管理、降低库存减少资金占用,使全公司库存保持在一个合理的范围。以及库存管理对企业的重要性。这些因素对我国企业减低库存,增强竞争优势具有重要的借鉴意义。     

安铺瓷厂企业管理成绩显著

广东省廉江县安铺瓷厂在改革开放中,对抓企业管理工作十分重视,根据全国经济工作会议提出的企业"上等级、创先进、全面提高企业素质"的要求,加强企业管理,抓技术改造,努力提高产品质量,降低物资消耗,经济效益和企业素质明显提高.去年,该厂有六项管理获省级荣誉:一是企业     

降低油田材料物资管理成本研究

在原油物质生产过程中,油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作,有利于降低油田企业的生产成本,提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况,提出了降低油田材料物资管理成本的策略,其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。     

实施信息化工程的管理经验

介绍了实施企业资源计划管理的过程及达到的效果。通过改进提高了企业的管理水平和经济效益，实现了管理的科学化、现代化。     

广州石化：ERP配套系统的开发应用

2001年11月，中国石化在本系统内全面推行企业资源计划管理（ERP），随着管理精细化要求不断提高，ERP软件现有功能已不能完全满足石化企业物资供应管理工作需要，为通过ERP系统更好地强化中国石化物资管理，     

加强标准化工作 提高经济效益

标准化是企业技术现代化管理的基础,是科研、生产、使用三者之间的桥梁。加强标准化工作,是实现科学管理和现代化管理的需要。搞好企业标准化工作,对于提高产品质量,加快新产品开发,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,具有重要的作用。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题

物资是工程造价的主要组成部分。据统计,物资的成本约占总成本的60%。因此,施工企业需要不断加强物资管理,只有物资得到妥善管理,工程质量才能从源头上得到保证。此外,物资管理也直接关系到施工企业的经济效益,是施工企业生产经营的重要环节。然而,在实际操作中,物资管理最容易出现漏洞、欺诈等方面的现象。因此,企业必须对其进行严格的管理,严格抑制价格虚高、质量低劣的现象,浪费资源要进行惩罚,还有影响项目的其他行为的也有制裁,使企业效益得到根本保证。本文将分析施工企业物资管理存在的问题及对策,以保护企业的社会经济效益。