关于MRP Ⅱ应用中的若干问题与思考

企业是应用MRPⅡ的主体,只有在企业主要领导真正认识到推广应用MRPⅡ的目的与意义后,才能确保企业能成功地应用MRPⅡ。     

MRPⅡ,你在企业走的好吗?——关于企业信息化建设中一些问题的思考

近几年,随着MRPⅡ、ERP等先进的管理软件进入中国,我国不少企业纷纷上马这些项目。一时间,企业出现了MRPⅡ、ERP热。但这些管理软件的实施究竟给企业带来了什么?是不是所有实施MRPⅡ、ERP项目的企业都达到了预期的效果。作为长期在基层从事计算机辅助企业管理工作的老信息工作者,张鸿文主任参与了本企业实施MRPⅡ的所有过程,对企业实施MRPⅡ有深刻的体会,希望能与同行们一起探讨。     

MRP Ⅱ给管理界带来了一场革命

MRP Ⅱ这个名词对本刊广大读者来说也许还很生疏,也很遥远,可是对于业内的广大科技人员和企业高层管理人员也许并不陌生,因为MRPⅡ进入中国也十多年了。这个MRPⅡ曾使人陶醉,也使人埋怨。但无论如何,现代的企业要求高层次的管理,MRPⅡ是一种先进的工具,能提高生产效率、提高产品质量。向MRPⅡ要效益,正是一些大企业、高层管理人员的追求,也是中国经济开放、企业腾飞所需。为了普及这方面的知识和技术,为此,本刊开辟“学习应用MRPⅡ”。这方面的内容有专家谈MRPⅡ、一些实施较好的企业例子、学习、交流在实施中的体会等。并由MRPⅡ上海四班用户协会、上海四班公司协办。我们期望广大读者和我们一起来办好这个栏目,积极投稿,使它成为大家喜欢的园地。     

MRPⅡ项目需要监理制度

我国企业实施MRPⅡ成功率不太高,是由多种原因造成的,其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因。MRPⅡ工程实施监理至少要包括应用企业MRPⅡ总体设计,BPR、MRPⅡ软件选型,MRFⅡ工程实施等主要阶段。为便问题分析更具实践性和鲜明性,本文最后对一专案进行了实证分析。MRPⅡ工程实施监理的必要性建设工程实施监理这在国内外己成为进行科学管理,确保建设工程顺利完成的例行制度。实施ERP工程的企业自lgg3年以来在国内不断多起来,为提高MRP11实施成功的概事,对MRP实施工程进行监理也应该提上议事日程。豆．HRP11的实施…     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

MRP—Ⅱ:历史与展望

本文通过对MRP—Ⅱ逻辑,发展历程和最新理论动态的介绍,结合我国863/CIMS项目对MRP—Ⅱ的研究情况,提出对我国制造企业开发、应用MRP—Ⅱ的几点看法。     

MRPⅡ让企业无忧

科学管理企业已成为企业步入信息化的必由之路,而MRPⅡ正是实施科学化管理的“敲门砖”。上广电对MRPⅡ的实施成功为其他企业提供了可靠的参考和借鉴。     

面向中小企业的开源ERP——CompiereERP&CRM系统简介

企业资源计划(Enterprise Resources Plan,简称ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的.ERP的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势.本文介绍的Compiere系统是一个面向中小型分销和服务领域企业的ERP＆CRM企业管理解决方案.     

Client/Server体系结构的胜利——FOURTH SHIFT第三届亚洲用户会议侧记

MRPⅡ已为许多企业管理者所熟知。但以往在人们的印象中,MRPⅡ软件的运行总是和中小型机密切相关。据报道,1993年上海就已有近30家企业     

透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

MRPⅡ与企业管理

本文通过分析比较阐述了推广应用MRPⅡ与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系,对进一步提高MRPⅡ在我国的应用水平和应用效益,加速企业管理现代化的进程都是非常有益的。     

国有企业怎样实施MRPⅡ(上)

随着我国经济的发展,国有企业运用和实施MRPⅡ软件正处在一个发展时期,然而从目前情况来看国有企业实施MRPⅡ系统软件既有成功的,也有失败的,或者处于僵持状态,还有的只是应用了少部分模块,很大一部分模块处于闲置状态,造成资源浪费。如何正确运用MRP Ⅱ这个被国外企业普遍应用的成熟系统软件,促进MRPⅡ系统在国有企业健康发展,有其极为重要的意义。现就国有企业应用MRP Ⅱ系统软件不可忽视的几个问题谈谈一些粗浅的认识。     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的     

每个企业都能应用MRP Ⅱ?

应用MRPⅡ有成功的,也有失败的。失败的企业往往会埋怨选用的软件不好,其实不然。MRPⅡ是一个人机系统,它应用的成功与失败和企业管理基础有密切的关系。正如人们常说的:三分软件,七分组织,十二分数据。要从MRPⅡ运行的需要出发,加强产品工程数据、生产计划、销售计划、物料采购及仓库管理、成本核算、财务管理基础工作,完善管理体系。     

制造资源计划——MRPⅡ

MRPⅡ制造资源计划系统，目前已成为制造业企业计算机管理信息系统的基本模式。本将简要介绍MRPⅡ的定义、国内外发展概况以及在我国开发应用中存在的问题及其对策等。     

基于SOA的制造业MRPⅡ系统的研究与实现

随着制造资源计划(MRPⅡ)在制造行业的推广和应用,如何设计一个业务敏捷的MRPⅡ系统已经成为一种发展趋势。本文依据某制造企业的实际情况,结合面向服务构架(SOA)理念,设计出一种基于SOA的MRPⅡ系统的实现方案,着重研究了生产管理模块的设计与实现,详细分析生产管理的主要模块如MRP计算等,最后详细介绍了该系统4层架构的实现。     

PDM系统在中小型企业的设计及实现

PDM作为3C（CAD／CAPP／CAM）系统及并行工程的支撑技术，用计算机技术完整地描述了产品整个重要周期的数据和模型，是ERP中有关产品全部数据的来源，是沟通产品设计工艺部部门和MIS和MRP Ⅱ之间信息传递的桥梁，针对中小型企业，本文讨论了企业PDM的功能需求及体系结构，以及信息模型，在此信息模型的基础上解决了产品结构的树状表示，产品零部件的借用，各种技术文档和图形文件的统一管理以及版本管理等问题，使得PDM思想在中小型企业中得以实用化。     

制造业的趋势(续)

(5)第一把手必须积极倡导企业的信息化建设。 领导积极倡导信息化的同时要大力宣传,在各种会议上和报上宣传倡导信息化项目。在MRPⅡ项目启动会议上我曾表态:“人为阻碍MRPⅡ实施