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以新疆宜化公司在发展中的创新举措为例,从发展战略、产品、技术、组织结构、企业管理等多种角度,介绍了创新给企业发展带来的变化;从研发团队、产学研结合、科技资源共享机制等方面,简述了促进企业高质量发展的必要条件;最后提出从机制激励方面推动企业创新持续发展。 相似文献
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近日,国家发改委、财政部、海关总署和国家税务总局根据《国家认定企业技术中心管理办法》联合发出公告:中国三江航天工业集团公司等37家企业技术中心和中国铝业股份有限公司等4家分中心为第12批国家认定的企业技术中心,风神轮胎股份有限公司名列其中。近年来,风神轮胎为进一步贯彻科技兴国战略,推动科技创新和产业化,提高创新技术能力,按照国家级企业技术中心的要求,不断加强公司企业技术中心的建设。 相似文献
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2008年4月14日,中国工程院与浙江省政府共同签署协议,开展多方面的合作,以促进浙江的科技创新和企业技术进步。
根据双方所签科技合作协议,中国工程院将根据浙江省的需求,组织专家对浙江省的科技、经济和社会发展等战略问题,以及纺织等重点产业的技术进步和重大工程建设开展咨询,供决策参考。此外,双方还将重点围绕纺织服装等重大科技需求和关键技术问题,建立院士专家与企业的对口合作关系,以提升浙江民营企业和中小企业的技术创新能力。 相似文献
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结合中国石油石化业中长期发展研究工作,对国际国内宏观环境、战略定位和制定正确的发展战略、体制改革和机制创新、开放和联合推进石油安全战略、低成本生产清洁燃料、应对成品油市场开放的挑战、突出核心业务和强化核心企业、与跨国公司建立利益共同体、从生产商变成供应商及科技是发展的生命线等问题阐述了自己的见解。 相似文献
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三角集团有限公司技术开发中心被国家经贸委认定为国家级技术开发中心 ,并被确认享受国家优惠政策。这为提高企业的技术开发能力 ,推动企业技术进步提供了有力的保障。三角集团从创立开始 ,就把科技进步作为推动企业发展的战略重点来抓 ,以科技求发展 ,向科技要效益。企业建立了一套完善的科技创新机制。早在 90年代初 ,公司就专门成立了技术开发中心 ,与北京橡胶工业研究设计院等多家科研单位、大专院校保持密切的技术协作关系 ,经常聘请专家、教授来公司指导 ,产、学、研相结合 ,加快技术创新和产品创新 ,不断提高企业的科技开发能力和市… 相似文献
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21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知的企业,它是20世纪企业的继续。采取什么样的竞争方式,才能使企业在21世纪中继续占领市场,日本企业在人才战略方面将有新的变化,即由培养企业家队伍逐渐转变为培养员工的素质。日本企业家认为,要唱好经济腾飞这台戏,既要有高明的“指挥家”,又要有妇熟的“演奏手”,在重视培养企业家的同时,更要培养运用、转化科技的技术工人。日本企业是通过公司报刊、揭示牌等形式,随时向职工介绍社会各部门举办的讲习会、电视讲座的情况,并推荐有关的图书、文献资料等,调动职工学习的积极性… 相似文献
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《中国轮胎资源综合利用》2012,(11):6-6
中共中央、国务院近日印发了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》,其中提出要“强化企业技术创新主体地位,促进科技与经济紧密结合”,措施之一是建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。 相似文献
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走新型工业化道路要依靠科技进步和提高劳动者的素质,而企业科技普及是推动企业技术进步和技术创新的有效途径,本文阐述了企业科技普及的一些作法。 相似文献
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企业要生存、要发展,品牌是基础,战略是方向,机制是动力,文化是内涵、人本是源泉。正是有了这些,经过10年的发展和摸索,诗维娅有了自己的管理模式和自己的市场。 相似文献
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分析了我国炼油工业的技术现状和存在的问题,阐述了21世纪我国炼油技术的发展战略和2005年的发展目标,并对我国炼油技术的发展重点提出了建议。 相似文献
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综述了近几年国内炼油行业的用水状况及所采取的主要节水管理和技术措施,分析了国内炼油用水水平与国外先进指标存在的差距和主要问题,并对国内炼油行业节水技术和发展提出了建议。 相似文献
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分析山西省小化肥状况及存在问题,提出入关后应采取的对策措施:加强企业管理,发挥资源优势;加快技术改造步伐,提高科技创新能力;加快产业结构调整,增强行业发展后劲;加快组织结构调整,实施集团战略。 相似文献
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石油石化行业作为我国重要能源之一,是国民经济发展的重要基础。保障石油石化生产企业的安全高效生产是企业的重要目标。本文针对石油石化流程行业生产过程中存在的工况连续性、复杂多变性问题,引入数字孪生技术,通过构建流程行业的数字孪生物理模型、数字孪生工况模型,搭建数字孪生系统,以期提高企业生产效率,保障企业安全高效运行。研究发现,基于数字孪生系统开展原料组成优化、工艺参数设计与仿真、生产过程建模与优化控制、设备故障诊断与远程运维方面应用的示范性装置,产品质量、经济效益均有较大程度的提升,同时装置能耗有较大降低,在提高工厂生产效率,保障工厂安全高效运行的同时,为企业带来巨大的经济效益。 相似文献
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美国瓦莱罗能源公司在短短时间里迅速崛起,一举成为北美最大的炼油生产商。其经验做法已引起业界广泛关注。该公司的成功主要得益于其独特的、卓有成效的资本并购运作方式、以做大做强为方向的业务发展战略、注重客户忠诚度的销售策略以及以人为本的企业文化精神。 相似文献
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