强化设备现代化管理构建规范高效的设备管理体系

介绍了洛耐集团公司通过建立全员生产维修设备管理网络，健全设备管理规章制度，应用价值工程、ＡＢＣ管理、故障诊断、状态监测、预知维修、计算机辅助管理等设备现代化管理方法和手段，对设备一生进行综合管理；使设备管理步入了标准化、规范化的轨道，保证了设备工序能力满足工艺要求，保持了生产过程能力；为生产高质量的产品提供了坚实的物质基础，满足了公司生产经营需求，实现了设备经济运行的经验。     

论建立完整的企业安全管理体系

随着企业的深化改革，科学技术的进步，生产方式的不断创新，作为一个企业，要实现其经济目标，不仅要有科学的生产组织和管理体系，还要建立与其企业管理，生产组织相适应的安全组织管理体系，随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高，这就更加需要与生产过程的组织管理相配合，安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。     

做好减少关键重点设备停机率的管理工作

加强设备保养制度的建立，提高设备管理人员及操作人员对设备的熟悉程度，同时运用统计的手段，对关键重点设备的保养及备件消耗进行预控，科学管理，减少设备的停台率，从而达到提高生产效率的目的。     

2007年冶金设备工作委员会工作情况通报（摘要）

2007年，我国国民经济继续保持较快增长，为钢铁行业发展创造了有利的条件。各企业设备系统的工作者，全面推进设备规范化、现代化和精细化管理，为企业生产经营的稳定高效运行，做出了积极的贡献。     

设备点检在长钢的实践

设备点检是钢铁企业做好点检定修的基础，只有科学的、程序化的、规范化的点检定修维护体系才能确保设备的安全、稳定运行，才能为企业的安全生产提供物质基础和必要条件。     

论矿用汽车的现场管理

结合凉山矿业股份有限公司采矿车间运输工段的生产实际，介绍管理、使用、维修矿用汽车的措施和做法，包括重视员工技能培训，提高员工设备意识；强化“人本管理”，严格维护保养制度；加强设备现场监控力度，确保车辆出车率；规范设备现场管理；核算成本，积极推行大宗件互换；建立、健全设备管理档案；进行红旗机台与操作能手评比等，以期提高设备运转率和完好率。     

浅论企业安全管理体系

随着企业的深化改革．科学技术的进步．生产方式的不断创新．作为一个企业．要实现其经济目标．不仅要有科学的生产组织和管理体系．还要建立与其企业管理、生产组织相适应的安全组织管理体系。随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高．这就更加需要与生产过程的组织管理相配合．安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。     

推行工序质量控制提高产品质量

应用全面控制原理，在散热器生产中推行工序质量控制制度，划分生产工序、完善各级组织、建立标准制度、加强岗位培训，同时采取控制原材料质量、加强设备维修、明确工序责任、关键工序重点控制等一系列措施，提高了产品质量和经济效益。     

推行检修施工单位星级管理 促进工程市场管理规范化

对检修施工单位星级管理体系建立、实施效果进行分析阐述，提出促进工程市场管理规范化的一种崭新管理模式。     

结合现场实际 搞好设备的润滑管理

介绍了设备润滑管理中存在的主要问题,根据现场实际情况,完善设备润滑管理工作,建立健全各项润滑规范管理制度,提高设备运转率,真正实现润滑工作规范化、制度化、科学化。     

企业内部控制之我见

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的生产经营活动需要相应的内部控制制度创新作保证。在现代企业制度条件下．内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质是强化企业管理的重要措施。     

健全计量体系完善基础管理实施效益系统化工程

本文阐述了公司在完善计量检测体系，全面贯彻ISO10012及ISO9002标准、节能降耗、数据管理等方面的实践经验。围绕计量管理服务于生产、服务于质量这个基本点和不断探索市场经济条件下，如何注重发挥计量工作的最佳效能模式在企业生产中的应用，使企业计量工作逐步走上规范化、科学化的轨道。     

社会主义市场经济中的生产调度工作

企业管理中的生产调度工作要努力做到规范化、标准化，加强宏观的集中调度，协调好车间与主管部门、车间与车间、上下工序之间的加工合作关系。确保生产按照工艺流程，产品质量标准进行，使企业获得良好的经济效益。     

同心协力 再创辉煌

介绍了莱芜粉末冶金厂的企业经营与管理经验,包括建立完善的产供销体系;严格经济考核,挖掘内部潜力;努力开创文明生产新局面;步出国门,开阔视野,向世界水平争取;加强设备改造;建立以生产科技为中心,包括生产、机动、技术、供应为主体的生产系统;建立以销售科为中心,以销售、财务、生产、供应、运输为主体的经营系统等。     

矿山设备现场管理方法探讨

通过阐述设备现场管理的内容和特点,结合矿山企业的实际情况,分析设备现场管理存在的问题。针对设备利用率低、资源浪费大、设备故障频发和现场混乱等问题,提出大力开展活动、建立安全生产的长效机制、制定检修模式和建立设备区域承包制度等具体建议和措施,达到了有效管理设备现场的目标。     

安全信息论在设备检修安全管理中的应用

介绍了安全信息论及设备检修的特点,提出了采用安全信息论建立现代化生产设备检修安全信息传递的思路和方法。     

加强电气设备的季节性管理和维护

电气设备在钢铁企业的连续性生产中起着非常重要的作用。电气设备有其自身的运行特点，根据季节变化，有针对性地加强管理，不仅可以提高设备管理水平，保障生产，而且可以延长设备使用寿命，并且取得良好的经济效益。     

上海五钢将完成七大类环保项目

该公司今后将投资2．8亿元，重点完成污水处理、除尘改造、清洁能源、工业炉整治等七大类环保项目。今年底，上海五钢污染物排放将实现规范化，二氧化碳、烟尘等年排放量将比年初分别减少64．5％和72．3％。同时，对具备环保条件但不符合环保要求的设备，安全环保部门有权制止开动，确保环保设备与生产设备同步运行率达到100％。     

国家经济贸易委员会关于1997年设备管理工作要点

1．设备维修市场管理试点工作要取得初步成效。各地区要选择一个工业城市作为省的设备维修市场管理试点城市，促进设备维修市场的规范化。积极开展对闲置设备调剂、设备备件市场、租赁市场的调研工作。2．积极推动企业设备维修组织方式的改革，鼓励有条件的企业将设备大修理从企业内部分离，独立核算，面向社会服务，向维修社会化发展，促进企业提高全员劳动生产率。3．指导企业加强设备现场管理，开展“整顿设备现场管理”活动。改变部分企业现场管理混乱的局面，努力提高设备的完好率和利用效率。同时，企业要完善规章制度，建立有效的激…     

加强管理,挖掘现有设备潜力,降耗增效

本文从人，机，料，法，环这五大因素出发，论述了认真执行以点检测为中心的全员设备管理，把设备的静态管理发展到动态管理，并不断对现有设备的落后，不适应生产发展的部分加以改造，是充分挖掘现有设备潜力，保证生产，增加效益的良好途径。