建立油田房产管理新体制

逐步建立适应社会主义市场经济体制要求和石油独立工矿区特点的住房新体制，新机制，是油田企业贯彻《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》精神的一项主要内容。中原油田自１９９３年以来，随着油田专业化改革的不断深入，局房产管理新体制经过逐...     

深化陆上石油企业三项制度改革

深化陆上石油企业三项制度改革陈耕一、三年来，石油行业的三项制度改革取得了明显成绩自１９９２年５月在华北油田召开第一次三项制度改革会议至今已经三年了。三年来，陆上石油企业的三项制度改革，按照总公司的总体要求，扎扎实实地向前推进，广度和力度逐步加大，发展...     

深化企业改革 加强资金管理 逐步实现由生产经营向资本经营转变

深化企业改革加强资金管理逐步实现由生产经营向资本经营转变中原石油勘探局我们在实施“油气领先。多业并举、科技兴业、择优发展”的经营战略中，从改革体制入手，进一步转换机制，不断加强和完善以资金管理为中心的企业内部管理，全面推行和落实资金预算制度，变粗放管...     

论新时期创新石油企业党建工作

随着我国改革开放进程进一步推进,经济国际化、全球化程度越来越高,石油企业改革进程进一步深化,如何对员工在思想政治方面进行积极引导,将党建工作与企业经营、生产相融合,在提高经济效益的同时,完善现代企业制度,奠定石油企业党组织的核心政治作用,是摆在所有党建工作人员面前的一道新的课题。     

解决石油企业深化改革中的问题

解决石油企业深化改革中的问题周旭奇解决石油企业在深化改革、建立现代企业制度中所面临的债务过高、税赋过重、社会包袱太大等问题和深层次矛盾，使其走出困境，为其进入市场创造平等竞争的条件，获得长期稳定高速发展，必须按照社会主义市场经济的要求，进一步深化石油...     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

对石油企业管理与改革的再认识

对石油企业管理与改革的再认识杨代聪深化石油企业改革是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在深化石油企业改革中，应进...     

深化会计改革为勘探市场发展服务

深化会计改革为勘探市场发展服务耿炎建立和完善现代会计制度是建立现代企业制度的基础工作之一。现代会计制度主要包括财务会计、管理会计、内部审计、税务会计、人力资源会计等几个方面。在社会主义市场经济条件下，如何深化石油行业会计改革，建立现代会计制度，是摆在...     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展，适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的，是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益，分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性，提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

改出个“活”法——解读《关于深化国有企业改革的指导意见》

<正>《关于深化国有企业改革的指导意见》给新一轮国有石油企业改革定下了总的基调。国有石油企业要趁此东风激发活力,进一步做强、做优、做大。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

实行住房分配货币化是企业深化房改的必由之路

国务院继１９９４年下发《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》（以下简称（《决定》）以后，今年７月又下发了《关于加快城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（以下简称《通知》）。《通知》提出的实行住房分配货币化，是对前段房改的总结和发展，也是这次城镇住...     

石化销售企业分配制度改革的实践与思考

以山东石油分公司薪酬制度改革的实践为例,分析改革后的成效,并对企业分配制度改革的继续深化问 题进行思考。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

打好石油企业改革攻坚战 加快建立现代企业制度

打好石油企业改革攻坚战加快建立现代企业制度高兆刚中国石油天然气总公司（以下简称总公司）１９９８年工作会议提出，从今年起要连续三年集中力量打好石油企业改革攻坚战，使大多数石油企业初步建立起现代企业制度。一、现代企业制度试点工作取得一定进展，但总体上效果...     

激发油企活力

<正>石油企业要充分发挥首创精神,结合自身和制度的优势,找准发力点,进一步发掘企业活力。改革是为了让国有企业更有活力,更好地发展。30多年来,国有企业改革的目的从来没有更改,改革进入深水区后更是如此。《指导意见》的一条主线是把国有企业打造成为独立的市场主体,充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力。这也是深化国有企业改革的着眼点和落脚点。《指导意见》及其配套文件《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、     

进一步深化石油高校外语教学改革的思考

编者按：这是总公司人教局高教处向《石油教育》推荐的一篇文章。作者结合自身教学和管理的实践，对进一步深化石油高校外语《学改革进行了深入的思考，提出了很好的思路和建议，这有助于我们研究和改进外语教学工作，提高外语教学质量。一、进一步深化外语教学改革急需解决的几个问题1）教师队伍不稳定：深化外语教学改革的主体是外语教师。然而，由于市场经济的冲击，这一主体中的骨干力量正在大量流失。主要流向是：自费出国，考研究生，外经外贸部门和“三资”企业。造成这种局面的原因很多，主要是，随着改革开放的深入，社会对外语人…     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展 ,适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的 ,是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益 ,分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性 ,提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。