执行力决定企业兴衰

一个有卓越执行力的企业应该包括三个方面：组织结构灵活、强而有力的领导和循序渐进地占有市场     

软件企业中的执行力

本文通过发生在软件企业中的故事,分析企业中的基层管理者及普通员工在执行力方面的问题,并阐述基层管理者及普通员工如何实现直奔结果的执行力.     

强化执行力 提升竞争力

指出目前通信企业存在的执行力不强的问题,分析执行力不强的原因,提出强化执行力、提升竞争力的策略和措施.认为执行力对于通信企业来说非常重要,执行力不强,就会使企业缺乏竞争力,获取不到经营的绩效,不能达到有效的成功.因此,需要加强制度、机制的建设,提高员工的素质,优化人力配置和培育优秀的企业文化,来强化执行力和提升竞争力.     

企业中层领导提高执行力的方法

以某公司企业策划部经理组织全国巡回展销会为线索,分析企业中执行不力的主要因素,探讨企业中层领导及其所领导的部门提高执行力的具体作法,指出增强中层领导的执行力对企业的发展起到的重要作用.     

建立群体运行机制提高企业决策执行力

企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经越来越重视人才的选拔和培训.但大量事实证明,单纯关注人才个体的管理者并不能全面了解一个组织的真实情况.     

强化电力安全管理执行力的探讨

在电力体制改革不断深化的背景下，电力安全管理工作逐渐成为电力企业提升市场竞争力的重要手段。本文就影响电力安全管理执行力的主要因素，提出强化对策，以期对我国电力安全管理执行力的提升有所启示。     

执行力从何而来?

在执行力问题上,经理往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。执行力的关键,不在下面,而在上面。对此,我们不妨提出这样一条忠告,凡是对部下的执行力有怨言的管理者,先得从自身思考,看看你的管理举措是不是影响了执行力。     

标准化在企业经营管理中的地位和作用

论述了企业标准化工作在企业生产经营管理中的重要地位和作用；加强企业标准化工作是企业提高整体素质、增强企业活力的重要途径。     

赴美国朗讯培训归来谈中国电信企业的发展

介绍了朗讯公司及其人力资源管理和进行投资管理综合分析及竞争环境下市场研究的经验，对中国电信企业经营管理提出了几点建议。     

企业多媒体信息网的研究

一、引言 一个现代化企业的信息管理、生产过程控制涉及到各种形式的信息的采集、加工、存储、显示、传输和分析。上述各种活动构成了CIMS中信息流的主要部分。企业的活动基本分为两大类:一类是企业的生产活动,它是企业的主要活动,也是一个企业运行的目的。第二类是企业的经营和管理活动,它是使企业能够正常而合理的运行的必要条件。生产的好坏决定着企业的生存和发展。经营管理的好坏则为生产活动创造良好的环境。两者紧密而有机的结合构成了企业的全部活动。 表面上看,企业的生产过程是一个物资流的加工和处理过程。实际上,贯穿于整个生产过程的是物     

执行力管理软件系统研究与实现

为提高企事业单位的管理效率,确保事务执行过程可控、可管、高效规范化运作,研究设计出一种新型执行力管理系统。该系统凝聚了执行力管理理念的精髓,以追踪为核心独到地实现了事务管理流程的OPRTAES法则。在设计技术方面,从系统软件、开发工具到应用软件,广泛集成了系列开源框架,无缝衔接C/B/S架构,形成了一种新的高性能执行力管理软件系统开发模式。这种开发模式不仅提高了系统运行的可靠性,也大大缩短了软件设计时间,减少了系统开发和系统应用的成本。目前该系统已进入商用阶段,得到众多客户的应用和好评。     

电力安全管理执行力的影响因素及解决途径

随着我国电力行业发展,为了保证电力系统能够安全稳定的运行,必须加强电力安全管理和控制.对此,本文首先对电力安全管理执行力进行了介绍,然后对电力安全管理原则进行了分析,并对电力安全管理执行力的影响因素以及优化对策进行详细探究,以期促进电力安全管理水平的提升.     

经理人执行力差是企业战略失败的主因

作为MBA教育的结果,企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力。但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训,但是关于执行的培训很少。要解决企业战略的失败,必须使他们能学习到执行的诀窍。     

角马的迁徙：执行就是力量

让人不可思议的长途跋涉，换来了角马这个看似没有任何“核心竞争能力”物种的世代繁衍生息、畜丁兴旺。     

增强通信企业核心竞争力的四项原则

在介绍企业核心竞争力理论及企业核心竞争力对企业的发展有重要支撑作用的基础上，提出了通信企业增强核心竞争力的四项原则，即：培育优秀的企业文化，建立以客户需求为导向的管理模式，提高执行力，加强知识管理及建设“学习型企业”。     

集团式的企业经营管理与电子商务新模式

在考察经济区域化、全球化、一体化趋势的基础上，提出了基于集团式的企业管理电子商务新模式，以适应集团式企业经营管理的发展需要；讨论了基于集团式的企业经营管理电子商务模式的关键技术，包括电子商务与ERP系统的集成、客户关系管理、在线销售、在线采购、在线协作制造等。