谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化是企业全体人员言行的集合。它是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。它是一种管理文化，其实是表达了一种企业文化的“人文”力量，重视对人的管理，把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中。企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人、重视人、尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。而现代人力资源管理与开发之目的正是尊重人、关心人、培养人、开发人，追求人与企业和谐共同发展，着重满足员工的自尊和自我实现的需要。所以优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，     

大班组改革背景下供电企业的绩效管理

绩效管理是一种先进的现代企业管理的理念和工具，它是指以企业发展目标为导向，在持续沟通基础上，通过对目标的层层分解。使管理者与员工达成共识，激励全体员工持续改进工作能效，实现企业的发展目标。实行大班组体制是当前供电企业改革的正确选择．一方面推行了扁平化管理的模式．另一方面实现了大班组权利的高度统一。     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

试论如何建立有效的激励机制

“激励”这个概念用于管理，是指如何激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成工作任务，实现组织的目标。     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距。     

需要与动机理论在电力企业管理中的应用

从分析和借鉴需要与动机的概念和理论入手,提出电力企业管理要贯彻"以人为本,科学发展"的理念,将心理学关于需要与动机的理论运用于管理实践,丰富和创新企业管理的思想、方法,履行企业的"员工发展责任",健全员工职业成长机制,促进企业与员工全面发展、共同进步.     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

您的员工该如何激励？

员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励：要想激励员工，又必须了解其动机或需求。     

家电企业的员工激励之道

正业内人士都知道,家电行业是我国竞争最激烈的产业之一,在残酷的生存环境下,必须让家电企业"活"的资源(即人力资源)充分发挥其作用,选优人、用对人、育好人、留住人,从而盘活整个企业。激励是人力资源管理的重要法宝,通过激励才能调动员工的工作积极性,增强员工凝聚力,使"活"的资源"动"起来。本文以案例的形式,来详细谈谈家电企业的员工激励之道,希望给业内读者带来启示。     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

全员绩效管理的价值体现

1全员绩效管理应实现的目的(1)通过绩效管理平台,促进企业管理系统化运作,推动企业各项关键绩效指标及重点工作任务的落实。(2)通过实施绩效管理,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和     

企业成本管理效能监察办法与保障措施研究

作为企业内部管理系统的监督环节,效能监察应以提高企业的经济效益为中心、以降低企业生产经营成本、建立具有高效激励的管理机制为基本点而开展工作.本文设计了新形势下电力企业效能监察工作开展方式,提出了以效能监察促进企业成本管理的思路.     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性，引申于“人才竞争是市场竞争的必然”，从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重，企业必须合理、科学地开发和利用人力资源，发挥人的潜力，激励员工发挥主观能动性，为企业创造更多的财富。论文阐述了人力资源管理的重要性，目的在于使企业重视人力资源的开发和利用。运用人力资源理论，找出施工企业人力资源管理中存在的问题，运用“诊断与评估”的科学方法，得出诊治问题的对策。