学习能力是CIO必备的素质

正值人生富足阶段的优秀CIO们，拥有稳定的收入、熟悉的工作环境、高过平均水平的待遇收入，CIO们也比同企业的CEO们拥有更多的时间．可以陪伴家庭和下一代，一切都是那么完美，似乎没有很多的烦恼。所谓人无近忧必有远虑，对于未来想在事业发展的平台上不局限于CIO这一职能角色的CIO们，如果想再上台阶，就得有意识地提升自己的能力和素养，进行储备性的学习。最近一位正在国内知名大学读书深造的CIO认为。活到老学到老，未雨绸缪这就是现今CIO这个阶层最需要思考并投入精力的。     

危机中CIO们曾创造价值

在经济状况不佳的情况下,如何花少钱,多做事?经历过经济寒冬的 CIO 们有他们自己的做法。很多人将这次由美国次贷危机引发的全球性经济寒潮,与20世纪30年代的经济危机相比,因为从深度和强度来说,两者有较强的相似性。不管是国家领导人还是学者,都希望从那次经济危机中找到解决方案。但是,CIO 们似乎很难从那次世界性经济危机中获得什么有益的帮助,因为那时候计算机的影子还没出现。然而,这并不表明 CIO 们没有了应对经济危机的经验和     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

耐心地证明自己

有人戏说,CIO比CFO少两道杠,比CEO少三道杠,当然办法就少得多了。足见CIO们的尴尬和无奈。其实,无论你学术多精,技术多好,没有钱、权的支持,将是一事无成。最近流行一个词,叫“管理领导”,就是如何得到领导的理解和帮助,让他们知道你在想什么,想做什么。首先,得设法让领导知道,CIO们对技术有强烈的兴趣,对权力毫无兴趣(实在需要一点权也是为了工作方便和提高办事效率),为成就一个项目可以放弃自己所有的休息时间,仅此而已;其次,在不同场合宣扬信息技术提高公司的核心竞争力的,是前台的前台,后台的后台,贯穿整个公司运作的始终。再者,…     

CIO充电进行曲

这是一个变革的时代:工作环境越来越复杂,沟通越来越辛苦,竞争一天比一天激烈……没有人感受不到社会的变革与工作的压力。曾经“一招鲜,吃遍天”,如今知识日新月异,成为企业和个人的核心竞争力。终身学习、学习型组织成为热门话题。托夫勒的话更是警醒世人:“未来的文盲是那些不会学习的人!”对于CIO来说,工作环境更是千变万化,应付日益复杂的工作之余,他们充电了吗?他们又是如何学习的?     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

CIO能否拥有IT决策权

CIO从幕后到幕前的过程，正成为CIO的蜕变消失的过程，即CIO脱离原有岗位职能上升到企业更高级的管理层，拥有了可观的企业战略决策职权。而CIO职位本身的职能并无改变。     

热点问答

问:企业需要CIO吗?如果需要,应该如何看待企业中的CIO? 答:企业当然需要CIO。但对企业来说更重要的是要有行使CIO职能的人,而不是仅仅一个职位。汉普做过的不少案例中,很多企业在实施业务流程的重组后迫切感觉到了信息化对企业的重要性,都有相当于CIO的管理人员存在,有的是总经理助理,有的就是副总经理或者总经理本人。但真正设立专职CIO的企业在国内还比较少。     

CIO，从外向内开展工作

随着企业的不断发展,亚太地区的CIO们迎来了共同的目标：以企业发展为工作重心。在这个目标中,CIO{N希望在自己的企业中拥有非常灵活的基础设施来支撑整个商业目标的完成,同时也希望开拓市场,进入新的领域发展业务。Gartner作为一个为企业提供与CIO相关的专业咨询业务的全球性组织,每年都会做关于CIO的调查。     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

网络安全融合之道

现如今，你若问企业用户的CIO们“你最关心的问题是什么”时，他们中的绝大多数会不约而同地说：“当然是安全了!” 安全已成为一种主旋律，牵系着企业生存的命脉。尤其是随着企业用户商务活动和内部管理的网络化深入发展，企业网络的安全问题，不仅牵系着企业用户业务能否正常运行，而且还直接影响到企业效能和核心竞争力的发挥，以致CIO们在网络建设中，把“网络安全”视为“至高无上”的“第一准则”。     

TCO之梦

猫王近来有个发现:现在只要是个厂商,就声称自己推的是解决方案;只要是个解决方案,就声称自己的TCO(总拥有成本)最低。大家的腔调,似乎都与早年一首脍炙人口的广告歌同出一曲:“我们是TCO,我们是TCO”。“正义的Solution,正义的Solution,一定要把TCO降低、降低、降低……”可在实际中,对企业的CIO(首席信息官)来说,TCO究竟意味着什么呢?猫王不才,试拟了几个选择答案,聊供参考。答案A:梦中情人。CIO们哪个不希望自己买的东西TCO低,不但对上面好交待,而且用起来越用越高兴。只是天不遂人愿,TCO最低的解     

谁决定CIO的去留

企业的用人机制中，对于人才的去留有着自己的标准。那么究竟是什么在左右企业发展的同时，也左右了CIO们的去留？大部分CIO经过了变迁之后开始对自己的职涯有了更新的体会，其实他们的去与留不再由上级领导一个人简单决定。     

是非善恶一念间

随着国内企业信息化建设如火如荼,CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化．不少CIO已迈入企业中高管理层,成了企业IT采购的决策者,成为令人羡慕的“肥差”。所以CIO们也成为供应商重点关照、拉拢的主要对象。大世界公司CIO曹军海就是其中一个。     

联想服务器和CIO一起迎接金融危机

基于CEMS理念的产品和服务将帮助CIO度过经济寒冬。面对席卷全球的金融危机.一项IDC调查显示:在预测未来IT的成本是增加还是降低的问题上.33%的CIO选择在未来12个月IT投入会降低、是负增长;30%的CIO选择0-5%的增长。总体而言,六成多的人认为未来IT成本的增长都不是很乐观。对于一个CIO而言,以成本为核心是应对现今经济形势无疑是非常现实的应对方式。因为在这样的经济环境下,成本直接影响企业的竞争力、发展和生存。企业的IT建设也必须优先考虑成本问题,同时效率、管理和安全也是企业对于商用计算的重要考量。作为一家全球化的企业.联想更早地从美洲市场.欧洲市场感受     

CIO调查：自己的分量究竟有多重

CIO应当是企业中处理IT问题的人,还是帮助企业提升业务管理水平的人? 首席信息官(CIO)的称呼是个舶来品,然而不论它到底采用什么样的名字, 信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。中国自诞生首席信息官(CIO)这样一个职位以来,如何看待自己在企业中的位置,如何处理好各项工作之间的关系,始终是困扰着CIO们     

CIO的职能及培养方略

CIO是一个信息时代企业的重要职位，但对我国来说还是一个新生事物。本剖析了CIO的基本职能，阐述了要根据我国的现状来培养自己的CIO的观点，并提出了几条较为行之有效的对策。     

管理CIO必须的升华

CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先,他要先从技术角色转向管理角色。其次,要在扮演管理角色过程中,不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MBA的学习来提升CIO的管理水平问题。今天我们要让CIO们先来自我测测管理水平。本文是我们对雅芳大中国区信息技术服务部副总裁沙泰国对目前CIO角色认识的访谈。您认为CIO面临最大的挑战是什么?我们看到,CIO的工作职责与前几年有了很大的变化。由于雅芳信息系统已成为企业业务运行密不可分的作业平台,如果IT系统停机1天,将产生销…     

密码的奴隶

快乐其实并非成功的结果,实际上,它是成功的原因。每逢到年终的时候,很多行业CIO们的神经,都渐渐地紧张起来:铁路春运对票务系统是一个考验;零售业则要加班应对汹涌的年货购买客流,牵扯到的是进货、仓储、售货等系统各个环节的考验。这样的情况,还会出现在航空、银行、旅游、电力等重点行业上。如果说,即将到来的忙碌还算不了什么的话,那么在每年1月份的最初几周,CIO们常常还要经受这样的折磨:按照中国的传统,这是一个总结和展望的时候,有些CIO会意识到,那些上年充满各种希望的计划,由于多种因素,有些又没有完成或彻底落实,而现在,在面…     

你有管理潜质吗

《天下无贼》里黎叔非常感慨地说了这么一句:“21世纪什么最贵?人—才!”的确,人才很“贵”。复合型人才则更贵。在回答“未来CIO将面临最大的挑战是什么”的问题时,CIO一致认为,CIO角色的转变是他们未来将面临的最大挑战。在国内企业CIO中,大多都拥有着深厚的技术背景,而面对信息化工作以及信息部门地位和作用的不断转变,CIO的角色也不得不随之转变。从技术人员变成经理人可不是一件简单的事。也许本文的一些方法将会对CIO们有所帮助。